就飼料企業而言，生產經理就是提高生產效率，降低製造費用!責任有:

1.加強安全管理，避免出現裝置及人員的安全事故;

2.理編制每天的生產計劃，在庫房允許的條件下，適當放大生產量，減少換環模、清理料倉、場地等輔助時間;

3.根據各班組的生產計劃，合理調配生產人員，儘量作到均衡生產，提高班組生產執行力，儘量作到共用蒸汽，照明，減少電、水、汽的浪費;

4.作好裝置的日常維護保養和預防性檢修工作，減少裝置故障停機和“死後驗屍”的現象，降低維護保養、修理費用;

5.加強與質管部、原料部的協調，保證生產的持續進行。

6.作好備品備件的庫存，加強機物料和模具等配件採購監控，作到質優價廉;

7.實行定崗、定員和定額管理，嚴格控制直接人工費用和各項費用，每天計算電耗、煤耗、水耗;

8.加強生產過程管理，減少、杜絕不合格品，避免返工和影響效率;

9.作好班組問的協調，尤其是機修與生產班組的合作。控制加班時間;

10.採取措施，提高投入產出比，按規定加機頭，機尾料，提高高檔料的投入產出比。微機員每天計算投入產出比;

11.加強生產裝置用電管理，努力降低單位生產電耗。不大馬拉小車，對耗電大的粉碎機，制粒機工作電流控制在90%—98%之間。利用供電的“峰、平、谷”價差;

12.加強鍋爐生產執行及用汽管理，努力降低單位生產煤耗。選用優質煤；鍋爐供汽壓力滿足工藝要求下線；維護好用汽裝置及管道，杜絕跑、冒滴、漏；利用餘汽沖洗澡水；處理好鍋爐用水，減少爐內結垢；清除爐內水垢，提高熱效率;

13.不斷地革新生產工藝，改造生產裝置，提高生產效率，降低製造費用。高能耗，低效率生產裝置的更新；利用移動輸送機減少搬運，降低人工費;

但就廠長而言,主要有

1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。

2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“使用者至上”的方針，確保產品質量穩定提高，滿足使用者需求，不斷爭創名牌。

5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。

6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。

7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養幹部。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關係，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。