企業的組織架構一般都是金字塔型，就管理人員而言，人數最多，位置也最關鍵就屬中層管理了。

說他關鍵，是因為中層管理人員的橋樑作用，當然，這些大家都知道，這不是本文重點，我們就不詳細談了。

現在，我們談談中層管理人員的選拔。

我們常見的選拔方式不外呼就是外部聘請或內部提拔，這兩種各有利弊。

關於外部聘請

外部聘請中層管理人員是很多企業最常用的方式，比如透過各種招聘網站，或透過獵頭來找尋合適人選。

為什麼要外部聘請？內部沒有合適人選外部可選擇餘地大管理上方便制衡長遠看成本較低

企業或者老闆，對人員的要求往往是完美的，即使明明知道某些能力技術在工作中也用不上，但還是希望管理人員最好具備。

另外，絕大多數企業和老闆，都信奉外來的和尚會念經，因此，即使內部有合適的，也幾乎不會採用。

其實，從更上一級管理者角度而言，外聘的中層人員，更好管理，或者說更聽話，或者說執行力更強。

當然，透過外聘中層管理人員，還有一種潛在可能，用於制衡，針對各種小團體，以此得到平衡或用來打破平衡。

就成本來說，外聘相當於一錘子買賣，可控性非常大，我想這個大家都明白。

外部聘請的利弊

外部聘請中層管理人員，對團隊有利之處在於:

打破陳規，帶來新的改變促進內部競爭

這個很好理解，新鮮血液的加入，會為團隊帶來活力。

有利就有弊，不好之處是:

老員工抵制風險大

有抵制情緒的往往是那些有同等能力的，沒被提拔為中層管理人員的老員工。這些老員工，企業知根知底，或許也曾想過提拔，但總歸有某些欠缺，使得公司放棄。

至於風險，可以想象，畢竟是外來的，和團隊的融合是個大問題。

之前公司，曾發生過這麼一件事，當時有個部門的部門經理辭職，新人選問題成了大難題。該部門有兩個老員工，能力相當，但分屬不同陣營，所以各種角逐。最後為了平衡，從外部進行了聘用。關於內部提拔

其實採用內部提拔的企業往往更有耐心，而且人員使用上更加的人性化。

為什麼要內部提拔？

我們知道，企業裡面崗位與人都是相對應的，已有員工的能力與他目前的崗位匹配度相對一致，如果從他們當中提拔一人，放到與他之前崗位職責差別很大的位置上，其實風險很大。

而企業冒著風險這樣去做，就是給員工提供可持續發展的空間，而這種企業，員工的粘合度都很高。因為有晉升空間，員工的忠誠度也較高，員工的工作態度，工作積極性都很高。

內部提拔的利弊

內部提拔起來的中層管理人員，對於企業或團隊而言好處多多:

上對老闆，下對下屬員工，都知根知底，管理方便。沒有磨合期，能快速進入工作狀態。

當然，內部提拔起來的中層管理人員，對於團隊而言也有很多不利的因素:

有可能遭嫉妒，致使團隊不和諧。有些老員工不服從管理。

其實外聘也好，內部提拔也好，對於企業而言，都要充分地衡量其中的利弊，選擇對團隊最有利的途徑。

企業單位中，外聘中層管理人員較為常見，而事業單位更青睞內部提拔，這其中的原因，大家仁者見仁，智者見智。