關於一個工廠的，廠長和經理，不懂技術，能搞好嗎。一，一個單位的領導組織，領導好一個單位，這個領導層，最大的有事，就是必須懂的政治路線，有政治思想，單看他如何用人，如何安排職工的生活安全保障。二，他能深入瞭解職工的思想狀態，他能瞭解，各位職工的，心理情續。三，那就看是否會用技術人員，和各層次代班人員的工作記律如何，四，領導層，必須有觀察能力，有指導能力，如何用人能力，各方面的見交能力，和互相交流能力，等等吧。五，不管幹什麼工廠，必須需要技術人員能力。沒有技術能力的人正常，能當好一個領導人員，技術很高的一個人，不一定當好一為主要領導人。六，如果這個人，記是高階技術，又有超強的政治工作能力。古話講，一次性，就能考個，文，武，雙壯元的人來，那是，文，武，雙全的人才來，總說是少數人吧。總說是各有特常工能的人，是正常化的吧。我說的對不對。請你看看，大家朋友們，怎嗎評論的吧，謝謝。，，，

我一直都是在生產製造型企業做管理工作，基本上也是從事生產管理崗位。十多年來，我一共換了三家工廠，現在是在一家現代電子製造業企業裡擔任生產經理職務。

從2003年到2014年這十多年，我在一家機械製造工廠裡擔任總經理助理職務，屬於公司高層管理崗位；

2014年至2017年四年裡，我回到老家，在老家一位親戚家創辦的塑膠製品廠擔任生產廠長；

2017年至今，我又離開親戚家工廠，被聘請到現在這家電子製造公司擔任生產經理職務。

我所經歷的三家企業，我完全是個技術外行，尤其是現在服務的這家企業，從未接觸過電子產品。這是我的短板，但這個短板並未限制著我做好這份工作。

當我進入到這家企業後，老闆給我三個月時間讓我熟悉產品和技術、熟悉生產流程。我經過三個月的學習和了解，就完全接手生產系統的全面管理工作，任命為生產經理，有關生產管理方面的所有工作完全交給了我。

我所管轄的部門有10個車間、三個倉庫、一個技術科和一個生產部辦公室，共有15個部門近700人，是一個龐大的生產系統。我的日常管理工作就是負責生產計劃的編制與下達、生產任務的跟蹤與控制、生產組織與協調、生產效率與質量管理等等生產管理工作，有關技術類基本沒有涉足，都是交給了下屬各部門主管。

在我的管理實踐中，對技術的外行似乎沒有影響到我的管理有效性。

當然，對本行業技術的缺乏，使得我不能有效指導和培訓下屬技能水平提升。

總體來說，作為一位高階管理者，對技術的缺乏無礙於管理工作。

個人觀點，僅供參考！

我個人認為吖，作為一名工作幹部，不是你這幹部能力一定要多強，而是看你這幹部如何去組織員工怎樣去工作，就算是開始不懂，起碼要謙虛去問員工怎麼去做才比較適合，我想只有真正弄懂生產程式才可以發表一下自己的觀點，再跟工作比較️經驗的老師傳謙虛的探討一下。這樣的話，我個人認為你這位沒有生產廠長就合格咯！哈哈

我自己在外企從事生產經理工作，我是不喜歡技術，這方面比較弱，發揮自己優勢同樣可以做好這份工作。管理工作主要透過別人的腦和手來完成自己的想法。