“管理理論叢林”階段中各類理論流派的特點和差異：
第二次世界大戰後，特別是上世紀60年代以來，西方企業經營環境發生了重要變化。主要表現：
生產迅速增長，規模擴大；技術進步速度加快；生產社會化城的不斷提高；政府幹預經濟不斷加強。形成了一系列不同的理論觀點和流派，孔茨稱其為“管理理論的叢林”。
一、社會系統學派
創始人：美國巴納德（Chester I.Barnard)
代表作：《經理人員的職能》
主要觀點：
1.組織是一個協作系統。
2.任何組織都包括協作意願、共同目標、組織成員間的資訊溝通三個基本要素。
3.經理人員的職能：透過資訊的溝通來協調組織成員的協助活動，以保證組織的正常運轉，實現組織的共同目標。
二、決策理論學派
代表人物：美國西蒙（Herbert A.Simon)，1978年獲諾貝爾經濟學獎。
1、管理就是決策。計劃、組織、領導、控制等管理職能都需要決策。
2、決策過程。不是一些不同的、間斷的瞬間行動。而是由一系列相互聯絡的工作構成的一個過程。
3、決策的準則：以“令人滿意的”這一準則代替傳統的“最優”準則。
4、決策可分為程式化和非程式化決策。
三、經驗主義學派
代表人物：德魯克(Peter F. Drucker)，戴爾(E.Dale)等。
管理科學應該從企業管理的實際出發，以大企業的管理經驗為主要研究物件，將其概括化和理論化，以便向企業管理的實際工作者和研究人員傳授。
德魯克指出，經理有兩項別人無法代替的任務：第一是，經理必須創造一個“生產的統一體”。這個統一體的生產力要大於其組成部分的生產力之和。第二是，經理在制定每個決策和採取每個行動時，都必須統籌考慮企業的長遠利益和短期利益。
四、權變理論學派
形成於上世紀70年代的西方。
核心觀點：
認為企業管理要根據內外條件隨機應變，不存在普遍適用，一成不變的，“最好的” 技術或方法。管理技術與方法同環境之間存在一種函式關係，管理要隨環境的變化而變化。
五、管理科學學派
這個學派認為，管理就是制定和運用數學模型的系統，即透過對企業的生產、採購、人事、財務、庫存等職能之間相互關係的分析，然後用數學符號和公式來表示計劃、組織、控制等合乎邏輯的程式，求出最優解答，以實現企業的目標。也可以稱為管理的數量學派或運籌學派。
由於組織及其成員都是“理性的動物”，在組織管理過程中應該充分利用各種數量分析方法和決策技術。
六、管理過程學派
管理過程學派又叫管理職能學派、經營管理學派
古典管理學派和行為科學學派之後歷史最久、影響最大的一個管理學派，法約爾是這一學派的開山鼻祖,代表人物是哈羅德·孔茨（Harold Koontz)，他認為存在著“管理理論的叢林”，而過程方法能夠包含、綜合當今的各種管理理論。
主要研究管理職能及其執行過程和原則
五種管理職能形成一個完整的管理過程
七、新組織理論
明茨伯格（Henri Mintzberg）的新組織理論：
1、組織結構協調機制。組織結構的實質是人們在組織內進行勞動分工和協調方式的總和。組織有六種協調機制：
相互除錯
直接監督
程式標準化
成果標準化或產出標準化
技術（技能）或知識標準化
規範標準化
2、構成組織的六個基本部分。工作核心層、戰略高層、直線中層、技術官僚、支援幕僚、意識形態或文化。
3、組織結構的基本形態。創業型組織（簡單結構）、機械型組織、多角化組織（分部式結構）、專業型組織、創新型組織（特別小組）、使命型組織、政治型組織。
“管理理論叢林”階段中各類理論流派的特點和差異：
第二次世界大戰後，特別是上世紀60年代以來，西方企業經營環境發生了重要變化。主要表現：
生產迅速增長，規模擴大；技術進步速度加快；生產社會化城的不斷提高；政府幹預經濟不斷加強。形成了一系列不同的理論觀點和流派，孔茨稱其為“管理理論的叢林”。
一、社會系統學派
創始人：美國巴納德（Chester I.Barnard)
代表作：《經理人員的職能》
主要觀點：
1.組織是一個協作系統。
2.任何組織都包括協作意願、共同目標、組織成員間的資訊溝通三個基本要素。
3.經理人員的職能：透過資訊的溝通來協調組織成員的協助活動，以保證組織的正常運轉，實現組織的共同目標。
二、決策理論學派
代表人物：美國西蒙（Herbert A.Simon)，1978年獲諾貝爾經濟學獎。
主要觀點：
1、管理就是決策。計劃、組織、領導、控制等管理職能都需要決策。
2、決策過程。不是一些不同的、間斷的瞬間行動。而是由一系列相互聯絡的工作構成的一個過程。
3、決策的準則：以“令人滿意的”這一準則代替傳統的“最優”準則。
4、決策可分為程式化和非程式化決策。
三、經驗主義學派
代表人物：德魯克(Peter F. Drucker)，戴爾(E.Dale)等。
主要觀點：
管理科學應該從企業管理的實際出發，以大企業的管理經驗為主要研究物件，將其概括化和理論化，以便向企業管理的實際工作者和研究人員傳授。
德魯克指出，經理有兩項別人無法代替的任務：第一是，經理必須創造一個“生產的統一體”。這個統一體的生產力要大於其組成部分的生產力之和。第二是，經理在制定每個決策和採取每個行動時，都必須統籌考慮企業的長遠利益和短期利益。
四、權變理論學派
形成於上世紀70年代的西方。
核心觀點：
認為企業管理要根據內外條件隨機應變，不存在普遍適用，一成不變的，“最好的” 技術或方法。管理技術與方法同環境之間存在一種函式關係，管理要隨環境的變化而變化。
五、管理科學學派
這個學派認為，管理就是制定和運用數學模型的系統，即透過對企業的生產、採購、人事、財務、庫存等職能之間相互關係的分析，然後用數學符號和公式來表示計劃、組織、控制等合乎邏輯的程式，求出最優解答，以實現企業的目標。也可以稱為管理的數量學派或運籌學派。
由於組織及其成員都是“理性的動物”，在組織管理過程中應該充分利用各種數量分析方法和決策技術。
六、管理過程學派
管理過程學派又叫管理職能學派、經營管理學派
古典管理學派和行為科學學派之後歷史最久、影響最大的一個管理學派，法約爾是這一學派的開山鼻祖,代表人物是哈羅德·孔茨（Harold Koontz)，他認為存在著“管理理論的叢林”，而過程方法能夠包含、綜合當今的各種管理理論。
主要研究管理職能及其執行過程和原則
五種管理職能形成一個完整的管理過程
七、新組織理論
明茨伯格（Henri Mintzberg）的新組織理論：
1、組織結構協調機制。組織結構的實質是人們在組織內進行勞動分工和協調方式的總和。組織有六種協調機制：
相互除錯
直接監督
程式標準化
成果標準化或產出標準化
技術（技能）或知識標準化
規範標準化
2、構成組織的六個基本部分。工作核心層、戰略高層、直線中層、技術官僚、支援幕僚、意識形態或文化。
3、組織結構的基本形態。創業型組織（簡單結構）、機械型組織、多角化組織（分部式結構）、專業型組織、創新型組織（特別小組）、使命型組織、政治型組織。