九項管理原則是！：
1、“任何決策必須優先考慮健康安全環境”：HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、專案投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優先保障HSE條件，做到安全發展、清潔發展。
2、“安全是聘用的必要條件”：員工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓並考核合格，具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。
3、“企業必須對員工進行健康安全環境培訓”：接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關的HSE知識和技能，培養員工良好的HSE意識和行為。
4、“各級管理者對業務範圍內的健康安全環境工作負責”：各級管理者是管轄區域或業務範圍內HSE工作的直接責任者，應積極履行職能範圍內的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度並強化執行，持續提升HSE績效水平。
5、“各級管理者必須親自參加健康安全環境稽核”：各級管理者應以身作則，積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作，瞭解HSE管理情況，及時發現並改進HSE管理薄弱環節，推動HSE管理持續改進。
6、“員工必須參與崗位危害識別及風險控制”：任何作業活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。
7、“事故隱患必須及時整改”：所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經發現，都應立即整改，一時不能整改的，應及時採取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監控達到預期效果。
8、“所有事故事件必須及時報告、分析和處理”：要完善機制，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按“四不放過”原則，及時報告，並在短時間內查明原因，採取整改措施，根除事故隱患。應充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓，避免事故事件重複發生。
9、“承包商管理執行統一的健康安全環境標準”：企業應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體系。承包商應按照企業HSE管理體系的統一要求，在HSE制度標準執行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理，持續改進HSE表現，滿足企業要求。
九項管理原則是！：
1、“任何決策必須優先考慮健康安全環境”：HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、專案投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優先保障HSE條件，做到安全發展、清潔發展。
2、“安全是聘用的必要條件”：員工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓並考核合格，具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。
3、“企業必須對員工進行健康安全環境培訓”：接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關的HSE知識和技能，培養員工良好的HSE意識和行為。
4、“各級管理者對業務範圍內的健康安全環境工作負責”：各級管理者是管轄區域或業務範圍內HSE工作的直接責任者，應積極履行職能範圍內的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度並強化執行，持續提升HSE績效水平。
5、“各級管理者必須親自參加健康安全環境稽核”：各級管理者應以身作則，積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作，瞭解HSE管理情況，及時發現並改進HSE管理薄弱環節，推動HSE管理持續改進。
6、“員工必須參與崗位危害識別及風險控制”：任何作業活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。
7、“事故隱患必須及時整改”：所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經發現，都應立即整改，一時不能整改的，應及時採取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監控達到預期效果。
8、“所有事故事件必須及時報告、分析和處理”：要完善機制，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按“四不放過”原則，及時報告，並在短時間內查明原因，採取整改措施，根除事故隱患。應充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓，避免事故事件重複發生。
9、“承包商管理執行統一的健康安全環境標準”：企業應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體系。承包商應按照企業HSE管理體系的統一要求，在HSE制度標準執行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理，持續改進HSE表現，滿足企業要求。