生產廠長職責： 1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責; 2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責; 3.組織生產,裝置,安全,環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行; 4.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案; 5.負責編制年,季,月度和平時作業,裝置維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核; 6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品佈局和工序間的協調; 7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行; 8.配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,稽核新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力; 9.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,裝置,人身傷亡事故的發生; 10.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃; 11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,許可權規範化,建立質量管理體系; 12.及時編制年,季,月度生產統計報表.認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,臺賬,統計報表管理工作,確保統計核算規範化,統計資料的正確性; 13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,採取有效措施,確保生產線正常運轉; 14.抓好生產統計分析報告.定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料; 15.負責做好生產裝置,計量器具維護檢修工作.結合生產任務,合理的安排生產裝置,計量器具計劃,確保裝置維護保修所須的正常時間; 16.負責做好生產排程管理工作.強化排程管理,嚴肅排程紀律,提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源; 17.抓好生產管理人員的專業培訓工作.負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車工等的業務指導和培訓工作,並對其業務水平和工作能力定期檢查,考核,評比; 18.貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本; 19.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到“有因必補無因不批“的原則;] 20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監督及控制; 21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務. 車間主任職責： 車間主任職責： (一)、崗位職責： 1、車間主任對總經理（分管副總經理）負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作 2、負責車間生產、質量、安全及裝置的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。 3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。 4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 5、負責車間的人身、裝置安全，確保安全文明生產； 6、負責管好、用好、維護、保養好在製品、裝置、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。 8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。 11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。 12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。 13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見 (二)、工作內容： 1、根據生產部下達的生產作業計劃，佈置生產技術準備工作，根據本車間裝置人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試製計劃 2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產 3、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本 5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現 6、加強裝置的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證裝置正常運轉 7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝檔案，並教育指導員工嚴格執行 8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養 9、每日召開車間內部排程會，檢查生產進度、產品質量、裝置維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決 10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃 12、積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定 13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻 14、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示 15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在製品做到帳、物相符 16、保證按時上報各項統計、核算報表並保證各項資料真實、準確 17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關係 18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
生產廠長職責： 1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責; 2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責; 3.組織生產,裝置,安全,環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行; 4.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案; 5.負責編制年,季,月度和平時作業,裝置維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核; 6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品佈局和工序間的協調; 7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行; 8.配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,稽核新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力; 9.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,裝置,人身傷亡事故的發生; 10.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃; 11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,許可權規範化,建立質量管理體系; 12.及時編制年,季,月度生產統計報表.認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,臺賬,統計報表管理工作,確保統計核算規範化,統計資料的正確性; 13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,採取有效措施,確保生產線正常運轉; 14.抓好生產統計分析報告.定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料; 15.負責做好生產裝置,計量器具維護檢修工作.結合生產任務,合理的安排生產裝置,計量器具計劃,確保裝置維護保修所須的正常時間; 16.負責做好生產排程管理工作.強化排程管理,嚴肅排程紀律,提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源; 17.抓好生產管理人員的專業培訓工作.負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車工等的業務指導和培訓工作,並對其業務水平和工作能力定期檢查,考核,評比; 18.貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本; 19.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到“有因必補無因不批“的原則;] 20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監督及控制; 21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務. 車間主任職責： 車間主任職責： (一)、崗位職責： 1、車間主任對總經理（分管副總經理）負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作 2、負責車間生產、質量、安全及裝置的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。 3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。 4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 5、負責車間的人身、裝置安全，確保安全文明生產； 6、負責管好、用好、維護、保養好在製品、裝置、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。 8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。 11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。 12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。 13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見 (二)、工作內容： 1、根據生產部下達的生產作業計劃，佈置生產技術準備工作，根據本車間裝置人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試製計劃 2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產 3、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本 5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現 6、加強裝置的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證裝置正常運轉 7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝檔案，並教育指導員工嚴格執行 8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養 9、每日召開車間內部排程會，檢查生產進度、產品質量、裝置維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決 10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃 12、積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定 13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻 14、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示 15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在製品做到帳、物相符 16、保證按時上報各項統計、核算報表並保證各項資料真實、準確 17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關係 18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。