生產計劃經理 工作職責、範圍
工作內容(主要)
一、負責統籌並管理本部門所有工作，積極開展團隊建設工作
1.1、及時、準確的傳達公司的各項管理方針、政策，幫助員工理解並組織貫徹執行；
1.2、根據部門不同的發展階段（或部門不同的發展目標），負責本部門人員配置、職責分工等工作； 1.3、組織開展對部門人員的日常培訓工作；
1.4、根據員工不同的發展階段，指導下屬制定階段性工作計劃並督促其完成； 1.5、開展對下屬的思想教育工作，瞭解下屬動態，關心下屬成長，提高團隊的凝聚力；
1.6、負責考核員工工作績效，有效激勵及提升員工工作績效，有效激勵及保持員工士氣，營造良好的工作氛圍。
二、檢討部門核心指標之達成，制定並落實部門工作計劃
2.1、制定本部門各項管理指標，負責將部門指標分解至各崗位並督促貫徹執行； 2.2、定期檢討部門管理指標達成情況； 2.3、負責制定本部門工作計劃，並組織實施；
2.4、定期檢討部門工作計劃的執行情況並撰寫部門工作總結。 三、組織、督導計劃的編制、實施及檢討，以確保準時發貨 3.1、組織、監督、指導業務訂單(含預估訂單)的評審；
3.2、根據相關（銷售、補貨備庫、新品開發）需求，組織制定合理的生產(含委外)、採購計劃，並負責稽核部門計劃檔案；
3.2.1、依據業務部銷售訂單（含預估訂單）並結合生產計劃，組織制定物料請購計劃； 3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產計劃，並組織召開月度計劃評審會議； 3.2.3、每週五前組織制定下週各車間的生產計劃，並組織召開周度計劃評審會議； 3.2.4、每週五前組織制定下週物料到貨計劃； 3.2.5、組織各車間每日生產計劃指令的下達；
3.3、推動、監控及分析各職能計劃的達成，對可能出現影響訂單執行的問題或預計不能滿足的計劃提前預警，並協調相關各部門（必要時，召開跨部門協調會議）就問題點或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計劃圓滿完成並在必要時，作出有效的計劃調整。 四、組織公司存貨控制工作，努力提高存貨週轉率
4.1、根據生產計劃，結合銷售目標以及經濟批次、供應能力，控制原物料及外協件進出存，掌握原物料、成品週轉率；
4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準點或材料安全存；
4.3、定期對庫存結構、存貨水平、存量管制基準進行監控，對異常存貨提報，並根據實際情況進行調整。 五、組織、指導、監督倉儲管理工作
5.1、監控、督導倉儲物流作業，確保及時、準確並保證物資先進先出，帳卡物相符； 5.1.1、督促進銷存業務的及時、正確執行； 5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符性； 5.1.3、組織、指導或監督倉庫清查盤點工作； 5.1.4、監督備料工作的及時性，確保物質先進先出。
5.2、推動實施倉儲現場管理，確保物資儲存及作業環境的安全可靠、整潔美觀； 5.2.1、組織建立倉庫6S管理標準，設定檢查表並定期組織檢查； 5.2.2、組織、監督倉庫佈局規劃及儲位建設；
5.2.3、監督、指導庫存產品的防護和安全，做好“十二防”工作；
5.3、督促相關部門及時清理呆滯物料，提報處理損廢或殘留材料(每月一次或視情況)；
5.4、制定及完善倉儲管理工作細化標準，並在倉庫內部貫徹執行。
六、計劃運營之統計及分析與改善
6.1、生產物料消耗之統計分析，並定期向有關部門反饋物料消耗狀況；
6.2、組織計劃人員對計劃編制的合理性、計劃進度跟蹤的方式方法進行檢討，組織相關部門（或人員）對影響計劃達成的原因進行分析，並提出相應的整改措施；
6.3、對計劃、物控運作實況進行統計分析，編報供應鏈運作報表，並在必要時提出改善建議呈報高管。 6.4、建立適應於企業實際的計劃管理模式；建立資料管理、預測機制，為產銷預測及訂單評審提供依據。 七、制度流程化建設
7.1、指導、分析、健全倉儲進銷存業務流程及制度規範；
7.2、指導、分析、健全生產計劃及物料控制業務流程及制度規範； 7.3、組織建立及完善部門內工作細化標準，並在內部宣貫執行； 7.4、推動及完善公司ERP系統的運用。
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生產計劃部經理
一是採購入庫，二是銷售材料 和生產領料時的材料出庫，三是產品銷售出去時的產品出庫業務。
首先是採購入庫業務，採購入庫是指 供應商發出貨物抵達企業，同時開據了該張採購訂 單所對應的發票， 採購員倉管員辦理採購入庫手續，倉管員填寫入庫單確認貨物入庫， 經理登記庫存臺賬，材料會計登記存貨明細賬，成本會計憑發票確認應付賬款。 那麼作為倉管員，在本業務中，我們要做的是： 物料驗收首先得從採購員出獲取發貨單，在貨物到達時，根據發貨單和檢驗標準進行質量、數量 以及包裝檢測，然後根據檢驗的 結果填寫物料檢驗單，然後在單據下面簽名確認，在檢驗無 填寫採購入庫單先根據物料檢驗單填寫採購入庫單（一式）， 填完後遞交部門經理進行稽核，當倉儲 部經理稽核簽字確認後，一 聯交給採購部，另一聯交給財務部，剩下的一聯留下備份。 寫物料卡物料收入後，根據之前預備的倉位進行入，並根 據入庫數量填寫物料卡，然後把入庫單 交給倉儲部經理登記臺帳。 這樣，倉管員在採購入庫業務中的任務就完成了。
生產計劃經理 工作職責、範圍
工作內容(主要)
一、負責統籌並管理本部門所有工作，積極開展團隊建設工作
1.1、及時、準確的傳達公司的各項管理方針、政策，幫助員工理解並組織貫徹執行；
1.2、根據部門不同的發展階段（或部門不同的發展目標），負責本部門人員配置、職責分工等工作； 1.3、組織開展對部門人員的日常培訓工作；
1.4、根據員工不同的發展階段，指導下屬制定階段性工作計劃並督促其完成； 1.5、開展對下屬的思想教育工作，瞭解下屬動態，關心下屬成長，提高團隊的凝聚力；
1.6、負責考核員工工作績效，有效激勵及提升員工工作績效，有效激勵及保持員工士氣，營造良好的工作氛圍。
二、檢討部門核心指標之達成，制定並落實部門工作計劃
2.1、制定本部門各項管理指標，負責將部門指標分解至各崗位並督促貫徹執行； 2.2、定期檢討部門管理指標達成情況； 2.3、負責制定本部門工作計劃，並組織實施；
2.4、定期檢討部門工作計劃的執行情況並撰寫部門工作總結。 三、組織、督導計劃的編制、實施及檢討，以確保準時發貨 3.1、組織、監督、指導業務訂單(含預估訂單)的評審；
3.2、根據相關（銷售、補貨備庫、新品開發）需求，組織制定合理的生產(含委外)、採購計劃，並負責稽核部門計劃檔案；
3.2.1、依據業務部銷售訂單（含預估訂單）並結合生產計劃，組織制定物料請購計劃； 3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產計劃，並組織召開月度計劃評審會議； 3.2.3、每週五前組織制定下週各車間的生產計劃，並組織召開周度計劃評審會議； 3.2.4、每週五前組織制定下週物料到貨計劃； 3.2.5、組織各車間每日生產計劃指令的下達；
3.3、推動、監控及分析各職能計劃的達成，對可能出現影響訂單執行的問題或預計不能滿足的計劃提前預警，並協調相關各部門（必要時，召開跨部門協調會議）就問題點或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計劃圓滿完成並在必要時，作出有效的計劃調整。 四、組織公司存貨控制工作，努力提高存貨週轉率
4.1、根據生產計劃，結合銷售目標以及經濟批次、供應能力，控制原物料及外協件進出存，掌握原物料、成品週轉率；
4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準點或材料安全存；
4.3、定期對庫存結構、存貨水平、存量管制基準進行監控，對異常存貨提報，並根據實際情況進行調整。 五、組織、指導、監督倉儲管理工作
5.1、監控、督導倉儲物流作業，確保及時、準確並保證物資先進先出，帳卡物相符； 5.1.1、督促進銷存業務的及時、正確執行； 5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符性； 5.1.3、組織、指導或監督倉庫清查盤點工作； 5.1.4、監督備料工作的及時性，確保物質先進先出。
5.2、推動實施倉儲現場管理，確保物資儲存及作業環境的安全可靠、整潔美觀； 5.2.1、組織建立倉庫6S管理標準，設定檢查表並定期組織檢查； 5.2.2、組織、監督倉庫佈局規劃及儲位建設；
5.2.3、監督、指導庫存產品的防護和安全，做好“十二防”工作；
5.3、督促相關部門及時清理呆滯物料，提報處理損廢或殘留材料(每月一次或視情況)；
5.4、制定及完善倉儲管理工作細化標準，並在倉庫內部貫徹執行。
六、計劃運營之統計及分析與改善
6.1、生產物料消耗之統計分析，並定期向有關部門反饋物料消耗狀況；
6.2、組織計劃人員對計劃編制的合理性、計劃進度跟蹤的方式方法進行檢討，組織相關部門（或人員）對影響計劃達成的原因進行分析，並提出相應的整改措施；
6.3、對計劃、物控運作實況進行統計分析，編報供應鏈運作報表，並在必要時提出改善建議呈報高管。 6.4、建立適應於企業實際的計劃管理模式；建立資料管理、預測機制，為產銷預測及訂單評審提供依據。 七、制度流程化建設
7.1、指導、分析、健全倉儲進銷存業務流程及制度規範；
7.2、指導、分析、健全生產計劃及物料控制業務流程及制度規範； 7.3、組織建立及完善部門內工作細化標準，並在內部宣貫執行； 7.4、推動及完善公司ERP系統的運用。
vbse 實訓心得體會：
生產計劃部經理
一是採購入庫，二是銷售材料 和生產領料時的材料出庫，三是產品銷售出去時的產品出庫業務。
首先是採購入庫業務，採購入庫是指 供應商發出貨物抵達企業，同時開據了該張採購訂 單所對應的發票， 採購員倉管員辦理採購入庫手續，倉管員填寫入庫單確認貨物入庫， 經理登記庫存臺賬，材料會計登記存貨明細賬，成本會計憑發票確認應付賬款。 那麼作為倉管員，在本業務中，我們要做的是： 物料驗收首先得從採購員出獲取發貨單，在貨物到達時，根據發貨單和檢驗標準進行質量、數量 以及包裝檢測，然後根據檢驗的 結果填寫物料檢驗單，然後在單據下面簽名確認，在檢驗無 填寫採購入庫單先根據物料檢驗單填寫採購入庫單（一式）， 填完後遞交部門經理進行稽核，當倉儲 部經理稽核簽字確認後，一 聯交給採購部，另一聯交給財務部，剩下的一聯留下備份。 寫物料卡物料收入後，根據之前預備的倉位進行入，並根 據入庫數量填寫物料卡，然後把入庫單 交給倉儲部經理登記臺帳。 這樣，倉管員在採購入庫業務中的任務就完成了。