-
1 # 剛好是大叔
-
2 # 這位胡老闆
商務經理工作內容
1,市場客戶調研,收集客戶資訊並建立客戶檔案
2,定期與潛在客戶聯絡,建立並維護客戶關係。
3,瞭解意向客戶需求,根據客戶需求提供可行性物流方案。
4,商務報價,合同及收益分析的起草,報上級領導稽核
5,起草專案啟動計劃並跟蹤完成情況制定結向報告
6,收集執行部門合同反饋情況並提出合理方案
7,完成領導交辦事宜
-
3 # 稚始梔終
你現在處於什麼崗位?
想成為商務經理,自然是好事;至少說明您個人是有目標的;但是所有的目標要結合您自己目前的階段,才能夠落地,所以,明確您現在是處於什麼樣的階段;明確您的階段到商務經理還有多少個層級;
你定的這個目標是否可以達到你得有個心裡預期,比如,當我看到您提出的這個問題的時候,我在心裡就有個判斷,以我的經驗,經歷,學識,我能否回答您提出的這個問題,並且回答好!這個是可以做到合理判斷的;再比如,您現在要做立定跳遠,2米的距離,以您自己的情況,是否可以跳到呢,您是可以判斷的;也就是說,目標要合理性,不能隨意定;如果不行,您可否先定個商務主管的目標呢!
定個明確達成目標的路徑接下來,假定您現在是商務專員級別,那麼到商務經理,中間要先到商務主管,然後才能到商務經理;
商務主管具備什麼樣的素質條件,你要達成什麼樣的業績目標,要達成多少,您所在的公司對商務經理的定位除了業績,還有其他的嗎?比如,管理能力,比如溝通能力,比如客情關係維護,等等;每個方面,您都需要確定一個大概的維度,包括專業維度,時間維度,評判維度等等;
接下來就是執行和監控如果您現在是商務專員,要完成升任商務經理的目標,按照一般的職場晉升規則,至少要1年吧,表現突出半年左右(如果在晉升制度嚴謹的公司可能更長);
所以,圍繞晉升的目標,您得先根據計劃去做,做的過程中,會涉及到很多您計劃外的情況,或者您不可控的情況,這個時候,需要有人協助你(其實,這個在計劃的時候就需要考慮到),監督您,幫您修正,然後再修正的基礎上再去做;一個階段一個階段去完成小的目標;
完成以上的步驟,不久的將來,您一定可以晉升為商務經理!一點提醒人生不如意,十有八九,有目標是好事,但是也要抱著平常心態,在過程中不斷地完善自己,最佳化自己,也許有一天,您可能沒有做商務經理,但是,卻發現,您成為了您想成為的您;
-
4 # 斯儀先生職場筆記
商務經理屬於團隊管家身份,工作更多出發點應該放在管事層面,系統地把握專案運營情況,為專案團隊提供經濟性建議。
如何成為合格的商務經理,幾點供參考:
第一、系統站位能力,主動去工作。你完成的任務不再是別人交給你具體指令,作為商務經理你要開始給別人佈置指令同時要給自己佈置任務。站在整個專案運營的層面什麼階段需要做什麼要一清二楚,然後主動去工作。
第二、學會管理。商務經理屬於初級管理者崗位,專業技術能力的提高固然重要,但以管理的角度人盡其才,讓下屬員工、讓其他部門、讓相關方願意配合你才是重中之重。
第三、賬目胸有成竹。作為專案管家,時刻了解當前收入成本是你的本職工作。你肯定沒有見過不清楚莊園賬目的管家。其次我們商務經理還需要能根據專案實施情況研判將來整體利潤情況。總之算賬是商務的基本工作,商務經理不可能不算清總帳。
第四、要有經濟頭腦。企業除開信譽、社會承擔等高大上不實在的目標外,核心是賺錢。業內有一句話“幹得好不如算得好”,良心承認有誇張的成分,但可以看出商務的重要性。專案運營過程中要能給方案做經濟性測算,比選資源渠道用最少的成本完成專案。
第五、要有不斷學習的能力。根據彼得原理,職場每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位。我們必須認識到,自己在原來的崗位做的優秀得到提拔並意味著當前的崗位一定能做好。首先要學習儘快使得自己適應新的崗位,然後繼續努力做到優秀從而得以晉升。
這樣看起來終生學習是我們每一個職場人不得不選擇的人生軌跡。
-
5 # 老王來了分享季
商務經理需要具備良好的溝通能力,市場推廣策劃能力,良好的執行力,管理能力,帶團隊工作的能力,有較強的談判說服能力,思維敏捷,有較強的抗壓能力。根據行業和市場情況制定商務策略,保障公司商務活動的展開。
工作內容包括:
1,售前溝通協調,具有較強的專業知識,與合作方建立,鞏固,維繫合作關係。組織招投標工作,跟進合同簽署工作。
2,負責收集行業和市場行業資訊和資料,負責收集區域內的商業資訊並彙報。
3,解決與合作伙伴之間的商務衝突,保持良好的合作關係。
4,根據市場反饋跟進商務策略的執行和修改。
回覆列表
教你如何成為一個優秀的職場經理人
方法/步驟
1/6 分步閱讀
定期的職場對話
2/6
樹立職場目標
在職場中,員工想要的不僅僅是金錢這麼簡單,因此,幫助他們找到正確的人生方向,樹立明確的職場目標,才能夠幫助讓他們學會感恩,更加的努力工作。
3/6
給予員工權利
在日常的工作中,雖然身為經理人有權利命令他們去做一些事情,但是適當地放權會讓員工更加自然的工作,也願意開放他們的大腦,更好地把工作效率提高。
4/6
理性分析人物
在管理的過程中,作為職場的經理人,一定要學會理性地分析每個人物特徵,針對不同的人物來採取不同的事物分配,才能夠將他們的能力發揮到最大。
5/6
適當地團建活動
對於一些大型的團隊來說,可以舉行一些適當地團建活動,透過私下的活動了解對方,也增進彼此的感情,以便於在工作中也能夠更好地互幫互助。
6/6
作為一名優秀的職場經理人,不僅要能夠具備超強的工作能力,還能夠學會察言觀色,能夠從員工的舉止行為中,瞭解他們的工作能力及以外的特徵,也為未來的職場工作做鋪墊。