這個肯定是不對的。應該主動加入加班業務中，如果不懂，可以做一些力所能及的輔助工作，至少應該做好茶水和報餐等服務工作。

第一：期望你跟著其他科室學習

不知道你進入公司多久了，這個領導是否分管這個科室，你是否瞭解這個科室的運作。作為上司，培養下屬是領導的義務，所以借這個加班的機會讓你和其他科室的同事學習，處好關係，後面工作上的事情更好溝通。還有可能未來這個科室的工作也會安排自己科室來做，所以領導急需一個員工掌握相關技能，所以派你和他們加班學習。

第二：期望你監督同事的進度

如果這個科室也是領導分管的，為了提升工作效率，安排你去監督加班工作的程序，讓你去做領導的，順帶學習。即使你不做事，其他同事知道你是領導派來的，加班也會更認真，職場不要辜負領導的囑託，更不能直接沒事幹就撤了，會影響後期的晉升。

第三：考察你的主動性

在人力資源面試有一個測試叫做“無領導小組。”就是把一群人直接安排在一個地方，桌面上有一些任務，也沒有說是負責，看看誰會主動來領導，通常主動找事做，主動負責任的這個人會得到入職機會。職場領導提拔人或者考察人的時候就會安排一些不是你責任範圍內的事情。達到領導的期望後你升職加薪，到不到領導的期望你會原地踏步，甚至會降職降薪。不給你工作並不代表你無事可做，變被動為主動。

職場領導的眼界和做事方法不會和我們一樣，所以要注意以下幾點：

第一：主動幫領導分擔工作獲取信任

每個領導都很忙，忙於應酬、忙於關係維護、忙於培養下屬。什麼樣的下屬會得到領導的信任呢?那就是把領導當領導，工作主動的人。無法得到領導的信任，想要升職加薪基本無望，所以在工作中需要主動找領導幹活，問下還有什麼需要你完成的，並展示自己可以做的事情有哪些？這樣既可以展示自己的才能，同時獲得領導信任。

第二：做出成果讓領匯出彩換取授權

職場成果為王，緊靠關係的升職不會長久，所以職場要習慣性的做好工作成果記錄，今天做成了什麼？明天做成了什麼？工作也需要成果衡量。想象一下，你年終有什麼成果彙報，評優秀員工用什麼成果去參與評選。當我們有成果後領導也出彩了，你的成果越多領導會給你更大的授權，讓你負責更加重要的事情。

第三：幫助領導升遷為自己晉升鋪路

很多人會抱怨自己部門沒有機會，公司沒有發展，職場最保險的就是用自己的能力協助領導升職，做一個對領導有幫助有價值的人。提升自己的能力，變成無可替代。如果你的能力任何人都可以達到，領導為什麼用你？所以我們要學習一些稀有技能，讓自己變得無可替代，比如電腦officer軟體，拍攝影片等。當領導升遷過後，還需要你的技能，這時候你的機會就來了。

題主的問題是：領導讓你陪著其它科室的同事加班，但你又沒有活，你一直等著沒事幹就回家了，對嗎？

我的答案是：題主做的不對。

01.領導讓你陪著加班當然是有目的的。

領導讓你陪著其它科室的同事加班，當然是有目的的，如果沒有目的，我相信領導也不會無的放矢讓你陪著。

比如說：其它科室的同事加班前應該有給你的領導申請了什麼，是需要你們科室幫忙協助解決的，而留你的目的就在於此。或者說需要你協助處理其它什麼事務等。02.你自己認為一直等沒事就幹就回家了，那萬一有事怎麼辦。

你準備回家前，你應該給其它科室同事確認是否有事情需要你處理，以檢查自己留下的目的是什麼？如此確實沒事，走之前應該給領導做確認，說明情況，看領導是否有其它安排。確認無誤並經領導同意後再離開。

而透過題主問題的意見應該是沒有確認。可能產生兩種後果。

後面真有事情需要你處理，怎麼辦？你又回去是否耽擱時間。萬一不是給你電話而是給領導電話，領導會如何想你。這事確實最後沒事還好，真有事處理，最後領導如何想你的，或許最後不會怎麼樣你，但印象應該就不好了吧。綜上所述：題主不應該擅自未經領導同意離開工作崗位。就算要離開應該經領導確認並同意才行。以上僅代表我個人觀點，如果大家有更好的意見或者建議，歡迎大家留言告訴我，謝謝！如果大家認同我的觀點，請大家【關注】我。

“領導讓你陪著其他科室的同事加班” ，說明這次加班任務屬於多部門協作；“你一直等都沒事幹” ，說明你們部門在這次加班任務中屬於輔助部門；“你沒事做就回家了，對嗎？”，這肯定是不對的。“領導讓你陪著其他科室的同事加班” ，說明這次加班任務屬於多部門協作。多部門協作的工作，耦合度、關聯度有高有低。

職場中，需要多個部門共同配合才能完成的工作很常見，因為現在各部門之間的耦合度都比較高，在處理某些工作的時候，它們往往要互相配合，甚至要互相依賴。

當然工作與工作之間的關聯程度有高有低，關聯程度高的，你中有我，我中有你，缺了誰都不能完成。關聯程度低的就是並非必須的，只是可選擇的，不選沒問題，選上可以錦上添花的。

這本案例當中其他科室的同事加班，這沒有問題，領導讓你陪其他同科室的同事加班，那說明你們科室的某些工作或者說你的某些工作和別的科室需要加班完成的工作有一定的關聯性。兩種關聯方式。

部門之間的工作有關聯沒問題，關聯程度有深有淺也沒問題，但總得來說它們之間的關聯有兩種表現方式。

第一是並行的關係：需要同步進行的。

這個很好理解，兩個部門需要同步完成各自的工作才可以。工作本身可能沒有依賴性，但最後要進行彙總。

第二是上下游的關係：有先後順序的。

A部門的工作在前，A部門要把工作結果傳給B部門，B部門才能工作，反之亦然。如果是上下游關係那就有一定的依賴性。

“你一直等都沒事幹” ，說明你們部門在這次加班任務中屬於輔助部門。

在多部門協作的工作當中，有時候每個部門的工作同等重要，當然也有的時候它們的工作有主次之分。

不過這種重要性以及主次之分是針對整體而言的，對於單個的部門來說，屬於自己部門的工作，肯定都是重要的。

別的部門需要加班，需要你們部門來配合，這就非常明顯了，對於其他部門而言，你們部門的工作在本次加班中就是輔助性的工作，你們部門在本次加班中就是輔助性的部門。

當然這種主輔關係會因為不同的工作任務而隨時進行轉換。

“你沒事做就回家了，對嗎？”，這肯定是不對的。輔助加班工作，應對的是不確定因素。

在類似於這種輔助別的部門加班的任務中，作為輔助部門，作為輔助人員，的確有可能在某一段時間之內沒有事情可做，甚至有可能在整個加班過程當中都沒有事情可做。

但沒有事情可做，並不意味著你就能隨時結束本次輔助加班任務，沒有事情可做，並不意味著你隨時就能離開。

因為安排輔助人員，輔助加班，就是考慮到了工作的某些不確定因素，說不準在某個時候就會用到你，就會用到你的工作。想想就明白，如果沒有不確定因素的話，那就沒必要叫你輔助加班了。

你沒事做，但你有相應的應對措施，並和其他部門的加班人員經過溝通確認，你可以離開。

其實也不是不可以離開，只要你有相應的應對措施即可。

比如你和其他部門的加班人員經過溝通確認，確實本次加班任務和你沒有太大關係，或者乾脆就沒有直接的關係，那你留下加班也沒什麼意義。

比如你經過溝通確認之後，把有關係的部分梳理出來，並提前做好了指導與處理，而這部分工作，其他部門的加班人員按照你的指導方法也能完成，那你離開也無妨。

輔助別人加班，到底應該怎麼做？

記住這七個字：不等、不靠、要主動。

工作梳理：要對你的工作進行梳理，特別是梳理和其他部門有關聯的工作，並針對他們當前加班的任務，篩選出和此加班任務密切度非常高的內容。

密切溝通：主動和其他部門的加班人員保持溝通，瞭解他們的工作進度與工作內容。

時刻準備：隨時準備參與進去，隨時準備參與到本次加班任務中去。

最後再給個小建議：

如果一直留著加班那無所謂了，如果你沒事做，中間想走，那也行，但你一定要做到有應對措施，並要和相應加班人員溝通確認，同時還要和你領導彙報說明，避免落下不加班的話柄。