透過網路自建平臺或是租用，有影片有聲音好交流，細心沉穩，彆著急。

通訊工具這麼發達設定好交流共同環節主管領導溝通人員都在場，最好有儲存記錄影片和音訊資料，有些人不記事或是XXXX你懂的，環節主要人場景記錄不能少，再就是責任了！

協調關係，其實是一種溝通問題。

無論是遠端工作形式還是傳統辦公室辦公，員工和老闆相互之間都需要良好的溝通效率。

站在員工的角度，員工需要考慮的是，如何溝通才能使得老闆認可自己的工作，特別是遇到問題的時候？

站在老闆和領導的立場，需要考慮的也許更多，不僅要考慮如何合理的保持與員工的協調溝通，還要考慮如何透過一些輔助手段使得員工自願進行有效溝通？

作為老闆和領導的責任更重大，當員工的工作積極性和溝通積極性減弱的時候，老闆要能動的覺察到，然後透過合理的疏導，更大程度的激發員工的工作熱情！

遠端工作脫離了傳統的辦公環境，員工與老闆之間面對面溝通的機會減少，更多的是透過電話會議或者影片進行溝通，所以要協調好彼此之間的關係，涉及到的因素也特別多。

1. 建立彼此的信任

當人與人不常見面時，想要長期合作（保持僱傭關係）下去，信任是最重要的~~

做人要講誠信，這是最基本原則。領導承諾給員工的一定要按時兌現，無論是資源還是報酬；對應地，員工答應要完成的任務一定要盡心盡責的完成，不要因為領導不在身邊就以為可以隨意糊弄。只有員工相信領導，領導也相信這個員工的人品、工作態度和能力，在這個大前提下，其他的工作和溝通協調才可能達到最佳狀態。

所以，這第一步是最重要的！

2. 建立合理的遠端工作制度

每個公司都有適合自身的各種規章制度，如果辦公形式變成了遠端，則也要建立相應的工作制度來適應這種工作形式。比如如何打卡，從而確定員工已進入工作狀態？比如如何量化員工的績效，即使在遠端工作的形式下也能清楚的知道員工的工作成績？

作為員工，如果在遇到問題時，能主動找老闆進行協調溝通的話，不僅問題能更快更好的解決，也能給老闆留下好印象，積累更多的信任感！

3. 尊重彼此的習慣，定期組織線下團建

遠端工作的好處很多，其中最重要的一點就是，員工得到了最大化的自由，無論是時間安排還是辦公地點的選擇。

員工如果在家裡辦公，有些生活習慣是需要相互去理解和尊重的。比如午餐時間不開會，比如外出時間不強求回覆訊息的。這樣能最大化的利用遠端辦公帶來的優勢和好處，使得員工和領導都能更好的處理工作和生活的關係。

作為領導，如果能定期地組織線下團建，把散佈在世界各處的員工聚集起來，面對面的溝通交流，形成穩固的遠端辦公人文文化，更有利於員工對企業的文化認同和歸宿感，對於員工和領導的關係也有非凡的促進。