做人PMC經理，個人覺得有幾個方面要注意：

部門工作分配統籌能力，怎麼把PMC部門的工作合力安排給下屬，使生產計劃和物料控制能夠協調執行，需要自己對整個部門的工作內容和相互關係有深刻的理解，這樣才能使部門效益最大化。

資料統計分析能力，PMC部門需要統籌公司的資源，創造最大收益，作為PMC經理需要隨時掌握銷售訂單，預測訂單資料，還需要對訂單的產品型號進行縱向分析，做出自己的判斷和預測，同期訂單是呈現增長還是減少趨勢？和現有產能是否匹配？產品是否是常規產品？與庫存備料和供應商備料是否一致？只有對資料進行統計分析，縱向、橫向對比才能獲取有用的資訊，在計劃安排和物料準備上掌握主動。

溝通協調能力，PMC和銷售部門、生產部門、研發部門、倉儲部門、採購部門都有密不可分的聯絡，一個環節出現就需要積極主動參與協調，同時要把問題帶來的影響反饋給相應部門。例如物料不能及時到料，就需要和採購、供應商確認最真實的資訊，是延誤幾天到，還是供應商缺少材料，裝置故障，什麼時間可以恢復供應？然後把資訊反饋給生產部門原定生產計劃需要變更，通知銷售對應訂單可能需要延期等等。良好的溝通可以減少公司損失，使各部門變被動為主動。

要有大局觀，不能只關注自己平時看到的，也要抓住看不到的，例如供應商處理的未交、供應商的材料備貨，材料倉的庫存金額，是否配套，材料週轉率如何？呆滯物料和待處理物料金額比例是多少？進來金額和發貨金額是否合理？這些都需要掌握資料並時刻注意控制。

古哥認為重點5個方向：專業技能、通用技能、團隊激勵、溝通協調、經營技能

在回答這個問題前，我們分析一下某招聘網上年薪超20W的PMC經理要求的技能

01

從上面的崗位職責和崗位要求可以看出PMC經理最重要的就是升譜專業技能，專業技能這個非常大，具體是哪些呢？

公司整體生產計劃的統籌、稽核能力；

公司整體產能負荷把握能力；

公司整體訂單的預測能力；

公司PMC相關流程、制度設計最佳化能力

公司整體庫存把控能力

等等，這些專業具體對應你崗位KPI，越專業越好，這樣也可避免下屬挑戰你，作為經理級別了，事務性做得相對比較少，不代表你就可以不會，下屬挑戰你的時候，你可以立即做得比他更好。

02

作為一個PMC經理，古哥認為一些通用技能也是要熟練掌握的，因為PMC經理在很多中小企業是一個“大保姆”，什麼都要會，什麼事都好像和PMC經理有關，具體用哪些通用技能呢？

辦公軟體能力，首推的就是PPT和Excel

ERP軟體能力，至少要熟練操控兩個不同風格的ERP （ SAP 甲骨文、金蝶、用友）

電腦通用技能，基本的電腦知識

演講技能，一個PMC經理要能說會道

03

作為公司的龍頭，你需要非常高的團隊激勵技能，帶領你的團隊，激勵公司各部門朝著一個目標奮鬥，因為PMC經理，做過的就清楚，壓力是相當大的，面對以下問題：

1、車間停工待料

2、裝置模具異常

3、訂單資料出錯

具體看下圖，激勵團隊的技能就是最核心的能力之一！

04

以上10幾種問題，都需要PMC經理具備溝通協調能力，這個溝通協調能力通俗點說就是充當好角色，什麼時候做“紅臉”？什麼時候做“黑臉”只有經過無數次溝通才能鍛煉出來的，平時沒有案例的時候思考以下溝通問題？

生產部門指責銷售部門下單太急，太小

銷售部門指責生產部門生產效率太低，製造週期太長，而且品質不好

品質部門指責採購部門一天到晚上下急單，檢驗週期都不夠

採購部門指責倉庫自己辛苦追回來的貨，倉庫因為“爆”倉了不收貨

倉庫部門指責計劃部門下達的指令，一天到晚轉產，緊急配送

計劃部門我能指責哪個部門？

05

最核心的技能，一個PMC經理要站的高度要相對較高，把生產計劃變成經營計劃，如何把公司經營好，產生價值，是否從以下方向經營

1、縮短交貨週期為業務部門提供支援

2、提高庫存週轉率

3、降低庫存金額

4、平衡生產，減少人員異動

5、最佳化供應鏈，為公司保證後方

6、減少異常工時

7、打破部門牆，減少溝通成本

總之，學習無止境，加油！

我做了17年PMC相關的工作，來回答一下這個問題：

1、溝通協調能力

做為PMC經理，這個能力最重要，對內來說：上級要對老闆，平級基本上要跟公司其它各部門經理打交道，下級要給主管、員工處理問題。對外來說：要給客戶、供應商協調交期，產能等。

2、資料思維、流程思維

PMC經理要對資料敏感，比如排產時的交貨量、生產量、產能資料等，比如庫存量、採購量等，比如生產成本、銷售產值、採購金額等

流程思維主要是處理問題時，儘量遵循流程化處理，做到有理有據，當然特殊情況可以例外。

這兩個思維也是PMC經理在面對企業資訊化的一個基本思維，企業上ERP系統，受益最大的就是PMC部門和財務部門，如果實施得好，對PMC經理來說就擁有了一個管理工具，很多事情可以事半功倍。

3、經營意識

在企業裡，PMC這個崗位很鍛鍊人，如果單純的從交付上去考慮問題，最終的結果不一定能令老闆滿意，所以我們要站在經營角度，或者說是老闆角度考慮問題。在市場訂單結構、生產成本降低、資金週轉速度上去提供一些決策性的建議。