所以啊，這並不是什麼新鮮話題，倒是十分想說一說，職場中的“你弱你有理”。
那麼到底什麼是你弱你有理？
簡而言之，只要我處於相對於你而言的劣勢，一旦有衝突，即是我對，你不對。
錯不在弱，錯在作惡
談起“你弱你有理”的時候，觀點也自然分成兩派。
正方：弱者值得同情，不該苛責
反方：道理就是道理，跟強弱沒關係
正方觀點非常反映我們從小到大傳統的價值觀，特別儒家，待人要溫厚，要包容。
反方觀點則有些法家，一切以法為上。
舉個我們小時候最常見的例子，當隔壁鄰居家的亮亮搶了你的玩具熊，你嚎啕大哭不依不饒，你媽媽會一邊勸你別哭，一邊循循善誘地告訴你，隔壁亮亮家特別貧困，從小沒有爸爸，媽媽每天辛苦打工，不就一個玩具熊麼，就給他吧！
其實，一切善意都沒錯，亮亮也很值得同情。以上例子中，唯一個“搶”字才是真正的錯處。弱者沒錯，強者亦無錯，錯在作惡。
也就是說，如果亮亮很喜歡小熊，跟你提出來能不能送給他，或者用其他東西來交換，那麼，“你弱你有理”就不成立了，事件的定性自然也完全不同。
職場弱者到處有
說2個真實故事吧，一切人名純屬虛構。
1.某大型製造業工廠，某位專案負責人找自己的上司投訴，說自己的手下 Peter工作表現很差，建議炒掉Peter，卻建議給另一位手下Michael調薪。而這個Peter正是半年前該專案負責人想要提拔的物件。
這位上司便十分不解，為何這位負責人如此反口呢？經過一番調查才發現，該專案團隊的工作氛圍居然是越來越差，同事們只搞關係、不幹活。
原因恰恰在這位專案負責人自己身上——他自己出身貧困，透過努力做到了今天的地位，原本是一個勵志故事。Michael 的經歷與他有幾分相似，頗有點惺惺相惜，進而對Michael產生同情。
而Peter是團隊中的Talent，無奈他與Michael幾言不和，不曾想，Michael藉著和該負責人走的很近，便經常在負責人面前抹黑Peter，更經常在負責人面前吐苦水，自己是如何困難，如何不容易。
慢慢地，團隊的其他人發現，只要跟負責人吐吐苦水，跟領導走得近，領導似乎對你就多幾分關注，前途似乎就更光明瞭。
2.某位公司高層，由於自己早年求職經歷十分不順，也曾受過不公正待遇，大家也一直對他的早年經歷表示同情和理解。這位高層也總是在大BOSS面前表現出十二萬分的敬業。天長日久，終於東窗事發，這位高層因為嚴重Compliance問題被公司解僱。
活脫脫職場版的“媳婦熬成婆”。原來，這位高層天天扮怨婦，今天和自己的BOSS抱怨Lily不幹活，明天吐槽Daisy沒能力，時常將下屬們辛苦做的報表佔為己有，向自己的boss邀功，也從不惠及下屬。終因佔著公司資源接私活拿回扣，被人舉報了。
請按耐住你八卦的心，切勿打聽是哪家公司。有職業操守的我絕對不會說的。故事還有很多，以後有機會再細說。
職場弱者無外乎幾種：
團隊中假裝賣苦力的
團隊中能力較弱的
家庭成長環境相對較差的
工作經歷屢遭不順的
身體較弱的
1.弱者不一定會作惡，這類人要是作惡起來，大家應該很容易找到近在身邊活生生的例子：
本人口供：昨天我加班到12點，明天我需要休息一下，我的工作麻煩Joyce幫我做一下吧
真實情況：其實只是效率低下，上班時候經常淘寶，午飯+逛街一去三小時
2.本人口供：這個事情是我沒做好，是我不對，請老闆再給我一次機會
真實情況：同事Wendy已經教了他三百遍，他仍然學不會，卻還跟老闆投訴說Wendy沒說清楚不怪我
3.本人口供：我生活特別不容易，我要租房子，要吃飯要生活，前一陣我媽還突然住院，我需要調薪！
真實情況：犯了錯誤從來不在自己身上找問題，總是喜歡找藉口，在其他人身上找原因，需要調薪不是拿出工作表現，而是賣苦情戲，求求你同情我吧
是不是這樣的人你也經常碰到呢？他們身上都有一個共同點——“弱”成為了他們立於世間最好的保護傘！弱成為他們不自我強大的藉口，弱為他們對他人作惡提供了立足點。
事實證明，男性領導者傾向於對纖弱女員工產生同情，甚至不分青紅皂白。女性領導者傾向於對年輕男員工產生同情，甚至不分青紅皂白。
上述情況嘛，實屬人之常情。
人類在潛意識裡總在為自己的行為尋求一個合理的解釋。只是不幸的是，弱者雖弱，作惡卻不值得同情。
如何義正言辭懟回去？
說起來要“制裁”所謂的職場弱者，善良的我們總有點於心不忍吧？
然而，公司不是慈善家，一家公司最最基本的慈善便是養活為它打工的人。因為弱者的抱團，可能會逼走強者，成為弱者的避難所，最後這家公司必將走向敗落，典型的劣幣驅逐良幣。
對於管理者，無所謂面對強者弱者，如果能把握好這兩點，至少不會是一個太壞的管理者 ——
1） 法治：在你所能控制的最大權利範圍內，保持團隊的公平公正
2） 以身作則Be a role model
日前讀過一篇職場箴言類的文章，其中有一點印象深刻，逆向來看也是十分好的管理建議——省點談上線（理想、主義）的時間，多講底線，也就是先有法治，法外才講“詩和遠方”。
對於普通職場人士，試試做好以下這幾點：
1.一定要學會說不
這句老生常談的話，噎死過很多職場新人。不少小朋友告訴我，真的不知道如何拒絕。確實很難，尤其對於新人，就好像乙方想要懟甲方，談何容易。說不，不是簡單的不配合，鬧脾氣，需要腦子，也需要厚臉皮。
第一種方法是，建設性的拒絕。這事情我真的幫不了你，但是我可能可以……，不過就是肯定會錯過deadline，把這件事情使勁兒說上天去，比原先的事情複雜一百倍，多數人就知難而退了；或者，我現在正在忙一個事情，老闆要我5點就交，如果你能和老闆商量下他那個功課我遲些給，我倒是也可以搭把手，一般情況也就自覺繞道了。
第二種方法是，看似接受的拒絕。我可以幫你，但是我現在需要你幫我……，露出你真誠的眼神問對方：你覺得可以嗎？嗯，不可以那就拉倒吧。
2.保留證據
在職場中的溝通儘量用email，尤其是重要的事情。萬不得已的時候，拿出來當呈堂證供吧，如今email和截圖已然是對付職場糾紛的必備神器。林子大了，即便是昨天和你一起罵過前任的同事，冤枉栽贓也可能會發生，你得留個證據好讓領導有理由來保護你啊。
當然，截圖是把雙刃劍，如今各種工作群，訊息串發被人截圖也是常有，嚴肅的事情還是要謹言慎行。
3.能力上碾壓
這個需要經驗和底氣了，職場菜鳥慎用。你可以直言不諱對方哪裡做的不妥當，進行指點，但絕不自己出手代勞，並且要始終堅守這一原則，有一必有二，這只是人好佔便宜的本性。我能力強，我不嫌棄你，我教你，但是請自我提高，別賴我。
最後，坦白說，一定有特別難纏還腹黑的“弱者婊”，讓你無法優雅地和TA鬥智鬥勇。如果你不幸遇到，那但願你有個正義的老闆，如果你不幸沒有，那也許你該換工作了。
所以啊，這並不是什麼新鮮話題，倒是十分想說一說，職場中的“你弱你有理”。
那麼到底什麼是你弱你有理？
簡而言之，只要我處於相對於你而言的劣勢，一旦有衝突，即是我對，你不對。
錯不在弱，錯在作惡
談起“你弱你有理”的時候，觀點也自然分成兩派。
正方：弱者值得同情，不該苛責
反方：道理就是道理，跟強弱沒關係
正方觀點非常反映我們從小到大傳統的價值觀，特別儒家，待人要溫厚，要包容。
反方觀點則有些法家，一切以法為上。
舉個我們小時候最常見的例子，當隔壁鄰居家的亮亮搶了你的玩具熊，你嚎啕大哭不依不饒，你媽媽會一邊勸你別哭，一邊循循善誘地告訴你，隔壁亮亮家特別貧困，從小沒有爸爸，媽媽每天辛苦打工，不就一個玩具熊麼，就給他吧！
其實，一切善意都沒錯，亮亮也很值得同情。以上例子中，唯一個“搶”字才是真正的錯處。弱者沒錯，強者亦無錯，錯在作惡。
也就是說，如果亮亮很喜歡小熊，跟你提出來能不能送給他，或者用其他東西來交換，那麼，“你弱你有理”就不成立了，事件的定性自然也完全不同。
職場弱者到處有
說2個真實故事吧，一切人名純屬虛構。
1.某大型製造業工廠，某位專案負責人找自己的上司投訴，說自己的手下 Peter工作表現很差，建議炒掉Peter，卻建議給另一位手下Michael調薪。而這個Peter正是半年前該專案負責人想要提拔的物件。
這位上司便十分不解，為何這位負責人如此反口呢？經過一番調查才發現，該專案團隊的工作氛圍居然是越來越差，同事們只搞關係、不幹活。
原因恰恰在這位專案負責人自己身上——他自己出身貧困，透過努力做到了今天的地位，原本是一個勵志故事。Michael 的經歷與他有幾分相似，頗有點惺惺相惜，進而對Michael產生同情。
而Peter是團隊中的Talent，無奈他與Michael幾言不和，不曾想，Michael藉著和該負責人走的很近，便經常在負責人面前抹黑Peter，更經常在負責人面前吐苦水，自己是如何困難，如何不容易。
慢慢地，團隊的其他人發現，只要跟負責人吐吐苦水，跟領導走得近，領導似乎對你就多幾分關注，前途似乎就更光明瞭。
2.某位公司高層，由於自己早年求職經歷十分不順，也曾受過不公正待遇，大家也一直對他的早年經歷表示同情和理解。這位高層也總是在大BOSS面前表現出十二萬分的敬業。天長日久，終於東窗事發，這位高層因為嚴重Compliance問題被公司解僱。
活脫脫職場版的“媳婦熬成婆”。原來，這位高層天天扮怨婦，今天和自己的BOSS抱怨Lily不幹活，明天吐槽Daisy沒能力，時常將下屬們辛苦做的報表佔為己有，向自己的boss邀功，也從不惠及下屬。終因佔著公司資源接私活拿回扣，被人舉報了。
請按耐住你八卦的心，切勿打聽是哪家公司。有職業操守的我絕對不會說的。故事還有很多，以後有機會再細說。
職場弱者無外乎幾種：
團隊中假裝賣苦力的
團隊中能力較弱的
家庭成長環境相對較差的
工作經歷屢遭不順的
身體較弱的
1.弱者不一定會作惡，這類人要是作惡起來，大家應該很容易找到近在身邊活生生的例子：
本人口供：昨天我加班到12點，明天我需要休息一下，我的工作麻煩Joyce幫我做一下吧
真實情況：其實只是效率低下，上班時候經常淘寶，午飯+逛街一去三小時
2.本人口供：這個事情是我沒做好，是我不對，請老闆再給我一次機會
真實情況：同事Wendy已經教了他三百遍，他仍然學不會，卻還跟老闆投訴說Wendy沒說清楚不怪我
3.本人口供：我生活特別不容易，我要租房子，要吃飯要生活，前一陣我媽還突然住院，我需要調薪！
真實情況：犯了錯誤從來不在自己身上找問題，總是喜歡找藉口，在其他人身上找原因，需要調薪不是拿出工作表現，而是賣苦情戲，求求你同情我吧
是不是這樣的人你也經常碰到呢？他們身上都有一個共同點——“弱”成為了他們立於世間最好的保護傘！弱成為他們不自我強大的藉口，弱為他們對他人作惡提供了立足點。
事實證明，男性領導者傾向於對纖弱女員工產生同情，甚至不分青紅皂白。女性領導者傾向於對年輕男員工產生同情，甚至不分青紅皂白。
上述情況嘛，實屬人之常情。
人類在潛意識裡總在為自己的行為尋求一個合理的解釋。只是不幸的是，弱者雖弱，作惡卻不值得同情。
如何義正言辭懟回去？
說起來要“制裁”所謂的職場弱者，善良的我們總有點於心不忍吧？
然而，公司不是慈善家，一家公司最最基本的慈善便是養活為它打工的人。因為弱者的抱團，可能會逼走強者，成為弱者的避難所，最後這家公司必將走向敗落，典型的劣幣驅逐良幣。
對於管理者，無所謂面對強者弱者，如果能把握好這兩點，至少不會是一個太壞的管理者 ——
1） 法治：在你所能控制的最大權利範圍內，保持團隊的公平公正
2） 以身作則Be a role model
日前讀過一篇職場箴言類的文章，其中有一點印象深刻，逆向來看也是十分好的管理建議——省點談上線（理想、主義）的時間，多講底線，也就是先有法治，法外才講“詩和遠方”。
對於普通職場人士，試試做好以下這幾點：
1.一定要學會說不
這句老生常談的話，噎死過很多職場新人。不少小朋友告訴我，真的不知道如何拒絕。確實很難，尤其對於新人，就好像乙方想要懟甲方，談何容易。說不，不是簡單的不配合，鬧脾氣，需要腦子，也需要厚臉皮。
第一種方法是，建設性的拒絕。這事情我真的幫不了你，但是我可能可以……，不過就是肯定會錯過deadline，把這件事情使勁兒說上天去，比原先的事情複雜一百倍，多數人就知難而退了；或者，我現在正在忙一個事情，老闆要我5點就交，如果你能和老闆商量下他那個功課我遲些給，我倒是也可以搭把手，一般情況也就自覺繞道了。
第二種方法是，看似接受的拒絕。我可以幫你，但是我現在需要你幫我……，露出你真誠的眼神問對方：你覺得可以嗎？嗯，不可以那就拉倒吧。
2.保留證據
在職場中的溝通儘量用email，尤其是重要的事情。萬不得已的時候，拿出來當呈堂證供吧，如今email和截圖已然是對付職場糾紛的必備神器。林子大了，即便是昨天和你一起罵過前任的同事，冤枉栽贓也可能會發生，你得留個證據好讓領導有理由來保護你啊。
當然，截圖是把雙刃劍，如今各種工作群，訊息串發被人截圖也是常有，嚴肅的事情還是要謹言慎行。
3.能力上碾壓
這個需要經驗和底氣了，職場菜鳥慎用。你可以直言不諱對方哪裡做的不妥當，進行指點，但絕不自己出手代勞，並且要始終堅守這一原則，有一必有二，這只是人好佔便宜的本性。我能力強，我不嫌棄你，我教你，但是請自我提高，別賴我。
最後，坦白說，一定有特別難纏還腹黑的“弱者婊”，讓你無法優雅地和TA鬥智鬥勇。如果你不幸遇到，那但願你有個正義的老闆，如果你不幸沒有，那也許你該換工作了。