五金倉庫管理計劃： 1、每天上午8:00之前，請購：在倉庫裡巡視，貨架上有否缺少需採購的物料。

2、每天上午8:30之前，請購：核對前一天的出入庫單據及檢視《輔助材料申購單》看是否有需要採購的生產配件。3、每天上午9:00之前，請購：把整理好的需要採購的物料做成請購單。4、每天上午9:10左右，把打印出來的請購單交予生產部經理稽核簽字（一式兩份）。5、每天上午9:30之前，經生產部經理稽核後交予採購部經理再次稽核並簽字（一式兩份）。6、每天上午9:31之前，把前一天的出入庫單據整理好，送到財務稽核，經稽核簽字完，返回倉庫。7、每天上午11:00之前，物料待入庫：要求採購員把前一天採購回來的物料，在上午10：之前送至倉庫管理員處，倉庫管理員必須根據採購員提供《送貨單》及《採購訂單》認真仔細核對到貨的每一種物料。並通知來料檢驗員及時來檢驗物料。8、每天下午12:20之前，配送：下車間把每天拋光耗材收取到倉庫，並登記數量後經各工段長簽字確認。9、每天下午13:00之前，根據登記的耗材數量，準備好材料，以及根據當天生產計劃準備好當天的生產配料並送到各條生產線。10、每天下午15:00之前，整理倉庫：打掃倉庫內各個區域、整理貨架上的物料、統計在庫物料。11、每天下午15:30之前，出入庫單據的錄入。12、每天下午16:00之前，盤點：按照《五金倉庫管理制度》，每天至少盤點20種物料。13、每天下午16:30之前，收料：採購員與當天下班之前到料的物料進行清點。