1、財務會計所做分析報告大都是準備供外部使用，例如股東和債權人， 反之，管理會計所做分析告大都是在企業或組織內部為主管使用。

自從計劃成為一個管理者工作的重要組成部分， 管理會計有強大的方向指導作用。 比較起來，財務會計分析報告主要提供過去財務業務的總結。 這些總結可能對計劃工作有用，但是僅僅對一個點。

財務會計核算的目的在於透過提供資訊來影響人們的決策及其行為；

管理會計只不過運用了一些特殊的方法和技術對企業的生產經營活動及人的行為進行管理和控制。所以說“財務會計資訊是目的本身，而管理會計資訊是達到目的的手段”。

2、責任會計是透過在企業內部建立責任中心，以責、權、利的協調統一為目標,利用責任預算為控制依據，透過編制責任報告進行業績考核評價的一種內部會計制度。責任會計產生的原因：滿足由分權管理而產生的內部控制制度的需要。

分權管理是將生產經營決策權在不同層次的管理人員之間進行適當劃分，同時將決策權隨同相應的經濟責任下放給不同層次的管理人員，使其都能對日常的經營活動作出及時有效的決策,以便迅速適應市場的變化。

分權管理需要有效的內部控制制度,以防止分權單位為自己的利益而犧牲其他分權單位甚至整個企業整體的利益。