一、年終總結要點：　　

怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對以後的工作具有指導作用呢？漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：　　

1. 這一年來的銷售狀況和體會；　　

2. 個人銷售中發現的問題；　　

3. 來年的目標和計劃。　　

當然，最好還要有對公司未來發展的意見和建議。無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那麼你的考核和評價才會比較高。　　

二、報告寫的過程中隨時注意以下幾點：　　

1．用事實和資料說話，客觀總結；切忌空話大話，誇誇其談；　　

2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；　　

3．目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。　　

4．提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。

銷售資料分析。運用科學、準確資料說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現“運用科學資料,把握市場機遇”的能力。

1）區域總體資料分析：作為大區經理應該透過這個資料分析，體現你的“大區”全域性思維與管理（有與競爭品牌銷售對比資料）。

2）管轄省級資料分析：具體到每個省、地市資料分析，能夠反映你瞭解掌握各區域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比資料）。　

3）品牌、品類資料分析：透過品牌、品類資料分析，能夠反映你瞭解掌握各品牌、品類銷售比例、市場佔有率、投入與產出比等。

4）終端銷售資料分析：運用零售市場資料說話，能夠反映你瞭解掌握各終端銷售與經營情況（有與競爭品牌銷售對比資料）。　　

三、最後建議： 　　只有真正結合自己的實際情況和具體業績，才能寫出好的年終總結。為自己的工作加分！