實力雄厚的公司是不會玩價格戰的。大公司是一座山，有經流不息的泉水，滋潤著下游和終端客戶，小公司本身是小池塘，還在打價格戰，無異於竭澤而漁！

大公司技術手段支撐，特別是技術更新，人才梯隊均是優勢。所以，能引領市場的企業，永遠會走在前面，產品推陳出新，就是拋離對手的最好辦法。

也可考慮收購兼併的方式，釜底抽薪，停止不必要消耗。

發動價格戰的企業，都會出現供應鏈上遭攻擊的情況。來廣州的兩大百貨，王府井就是入鄉隨俗的好榜樣，落地生根。亞細亞就因為搞低價競爭而失敗撤離廣州。

這樣的案例，恐怕在中國大街小巷隨處都可以發現它的真實存在。

君不見同樣類似品質的服裝鞋帽，有10元地攤貨商家喊破喉嚨無人問津，但霓虹閃爍束之高閣，百元千元讓人趨之若鶩！

君不見城裡滿大街跑動的汽車，十萬元不想擁有或者乘用，百萬豔羨不得而目光始終不肯離去！

為什麼？皆因一個名字或者一個標牌，已經讓他們感到錢不是問題，她值得擁有！

所以，打造一個讓人信賴的品牌價值，是穩住顧客的不二法寶！

你好，感謝邀請，看來你的對手拉開了架勢是要與你掙個魚死網破，一山不能容二虎了。行不行，僅供參考。如果是我的話，第一條路，貨一樣供貨商是不是也一樣，你不用降價，把如果降價賠的錢，花在供貨商上，壟斷貨源，把他支走後以後也不會有對手了。第二條路，就是恨了，他降你就降，再搞個活動之類的，服務也提高，總之就是認賠，不是你死就是他亡，如果走這條路，就要多恨有多恨，千萬別半路放棄，如果放棄了之前的就功虧一簣，這就拼實力了，看誰經不住賠了，但是，這次你要贏了，以後再也沒人敢和你做對了。第三條路，就是溫順型了，看你的對手是什麼人了，找個中間人，把他約出來你們在一起坐坐，敞開了說，和平共處啊，或者公平競爭啦，再不行不敢賠的話，互相之間一個選擇退出，勝利方多給點損失呀……早晚得有一個勝，一個敗，看你實力，氣魄了，千萬不能慌。你說的也不全面。我說的經供參考

一樣的貨，一樣的服務，我想先搞清楚是同一品牌分銷商之間的競爭，還是不同品牌之間同樣貨品的競爭?對手價格卻低好多，是因為他們本身成本價低還是想薄利多銷或者就是搶客戶?如果同一品牌同樣質量，你們以比他們低的價格出售，他們再以牙還牙，你們再以眼還眼，那價格戰就爆發了。

價格戰對整個行業都沒有好處 ，小商家很快就無法生存，大企業也只能慘淡經營，到最後誰也撈不到好處，只能以超低價格便宜了消費者。既然這樣，最好是把價格戰消滅在萌芽狀態。一發現有價格戰的苗頭，就採取措施。

如果題主說的是同一品牌之間分銷商想打價格戰，也可以申請價格保護，規範市場。市場規範了，沒有價格戰了，該是哪家的客戶就還是哪家的客戶；該是哪家的利益就還是哪家的利益。

一個企業要發展，光壯大自己也走不長遠，一定要和別人合作，互惠互利，實現合作共贏。