初涉職場的人，都有一種初生牛犢不怕虎的精神，但，你是怎麼看出來領導能力不行的？

如果領導能力不行，他是怎樣當上領導的？是老闆眼瞎，還是他是老闆的親戚？

還記得華為的那個給任正非寫三萬字長信建議書的員工嗎？最後的結果，是讓任正非直接開除了。

所以，我想說的是，職場新人，一定要謙虛，要有一種空杯心理，隨時準備學習來自專業技能的、待人接物的各方面的知識，領導批評你時，如果你認為領導說的沒有道理，你可以等領導說完後，將你有道理的依據，單獨拿給領導看，來證明你的道理，如果當面頂撞，那就犯了職場大忌。

頂撞肯定是不可行的，真正高明的辦法是透過管理手段，由下屬來實現對上級領導的反向管理。

管理是一個過程，一個方法論，管理的內容不光是管理下屬，還包括自我的個人管理和對上級的反向管理，在反向管理中，高情商的員工可以透過自己的某些方式方法，讓老闆對自己的話言聽計從，成為老闆身邊的心腹、親信，而做的不好的員工，通常會是企業中最勞碌的，同時也是最費力不討好的那一個……

其實管理真的不是釋出命令和監督執行這麼簡單的事情，真正的管理者，會用引導、誘導、暗示等多種方法來實現管理，對於命令與監督的這種簡單方式，其實是典型的權力賦予的結果，而能夠實現引導暗示的人，才是真正的管理高手。

其實任何人都有需求，老闆和領導也一樣，誰能夠滿足對方的需求，誰就佔據了管理中的主動權，你需要工作來獲取收入，而決定你工作內容和需求多少的人是老闆，於是老闆在對你的管理中就佔據了主動權，老闆就可以對你發號施令；而你老闆的需求又是什麼呢？你是否能夠為你的老闆提供他所需要的東西和內容呢？

為什麼當年的老段子裡經常有貼身秘書是二奶，能當老闆半個家的說法，還不是因為貼身秘書提供了老闆所需要的內容？當然，這種權色交易的東西還是隻保留在段子裡就好，在現實的工作中，能為老闆創造最大價值的員工，能為老闆提供戰略思路的員工，能給企業帶來價值最大化的員工，其實都是老闆需要的常規內容，而除了這些之外，還有很多其他方式，關鍵看你是否能夠深度挖掘出領導的潛在需求是什麼，你是否有能力為他提供這些需求，用以實現下屬對上級的反向管理。

無論是從工作角度，還是個人修養角度，頂撞領導都是很不明智的行為。莫說他是你的領導，就是一個普通的朋友，如果公然頂撞，不給人家面子，是不是顯得很沒有禮貌和修養呢！

有些人可能認為，領導太沒水平了，我看他就來氣。這就是沒有正確認識什麼是能力。能力是一個綜合性的概念，並不僅僅是大家理解的那種懂技術、會管理那麼狹隘。其實，善於處理上層關係也是一種能力。而這種能力恰恰是很多人欠缺的。所以他能當領導，而大部分人當不了領導。

頂撞領導會有後果嗎？當然有！如果你的領導比較大度，可能後果還不嚴重。如果他是一個心胸狹窄，睚眥必報的人，得罪領導的後果是非常嚴重的。輕則給你穿小鞋，重則逼迫你辭職。打擊報復，是一個人正常的情緒反應，我們並不能說領導多麼卑鄙無恥。換位一下，如果你是領導，別人當眾頂撞你，讓你下不來臺，你難道不會收拾他嗎？肯定會！

職場中應該秉承什麼樣的心態呢？首先是與人為善，說話辦事要給人就留面子，其實也是給自己留面子。然後，要學會尊重領導。無論他多麼無能，既然在這個位置上，就需要得到大家的尊重。有時，我們尊重的並不是他這個人，而是尊重的這個職務。最後，要學會換位思考。一個懂得換位思考的人，才是一個成熟穩重的人，才是一個在職場走的更遠的人。

看到這個提問，我想先問一下，你覺得什麼是領導的能力？？什麼又是領導？

可能你覺得領導能力不行，但是反過來想，他能建立公司，能找到優秀的人才，能創造公司的業績，能會員工發工資。足夠證明他的能力。如果你覺得領導能力不行？？你可以？那為什麼還會做員工而不是老闆呢？

所以，不管我們對待任何人，都要學會尊重二字。畢竟每個人都有自己的優點和長處，我們要學會去發現對方的優點。你會更快樂！

反之，我們試想一下，如果你總覺得領導能力不行？你就頂撞，你會得到什麼樣的結果？？被老闆賞識？？還是你慢慢變得在公司人緣原來越差，當有一天你成為部門的一個小主管，你所做的一切，就是你下面的人模仿的物件。因為他們覺得你不夠尊重領導，下面的人也同樣不會尊重你！這都是相互的。所以，有時候我們要思考的是。我們能為公司帶來什麼？？即便你覺得領導能力不行，你有什麼更好的辦法嗎？如果有，你可以在一各適合的場合，提出你的解決方法和建議。而不是頂撞

再來，很多領導她不能一定有管理的能力，他有的是大方向，大思路，公司發展的戰略目標，而在管理和執行上需要配合。所以，很多公司的領導基本上是不管員工，而是有職業經理人，主管負責管理。而領導主要負責的就是把握公司的整個發展。

所以，領導和管理者是有區別的。

領導的宗旨：把握整個大方向，大趨勢，配合上層領導下達的人物，制定目標，要求大家按照方式，方法達成最終的目標。要求的是結果，手段和效率。

而管理者：在接到領導的指令之後，通常是整合各種資源藉助各種手段來達到既定的目標，注重做事，把事情做的既有效果又有效率，也就是我們常說的又快又好。同時比較注意細節，手段，技術的應用。它強調的是，管理者要運用相關的法律和制度，管好自己所負責的人和事。

所以，我們不要去想別人那裡做的不好，而是想自己應該怎麼做到更好。如果你能為領導分憂解難。那麼你就會有一種更高的價值，我相信，沒有一個領導願意埋沒人才的。

如果遇到類似領導能力不行的時候，你該怎麼做？給大家一個建議和方法。

例如，這件事你覺得領導能力不行，可能和你認為的背道而馳。你應該 做的是：

1）首先考慮領導這樣做的目的和宗旨是什麼？

2）用領導的思維如果做完這件事，會得到什麼樣的結果？好的或者不如意的地方。請你列舉下來。

3）如果你來安排這件事，你的想法和建議是什麼？

4）如果按照建議修改，能帶來什麼樣的收穫和結果？（好的，壞的都要分析出來）

5）最後，拿出你的方案和領導去溝通（在這裡強調的是溝通，而不是去和領導談判，這個細節一定要注意）

當你按照我剛剛所講的五點列出之後，整理成一個檔案方案，然後就可以找領導溝通了。

1）先學會詢問領導下達命令和制定方向的目的。 例如：領導您好，我想請問一下，您制定的這個方案，是希望咱們達成什麼樣的目的呢？只有瞭解清楚，我才好更好的發揮能力。 一般情況下，領導都會告訴你。這時候你要學會傾聽。一是聽，領導真正的意圖。二是聽，你接下來要說的內容是否符合他的想法。

2）認可領導的能力和方向。先認可的目的是尊重對方的想法。這樣才能讓別人舒服，你才有機會講述你的想法。直接頂撞，別說建議了。還沒有開口，就已經沒有機會了

3）做出分析 先講述，如果按照領導的方式來做，能給咱們公司帶來的優勢是1,2,3. ，然後再說，同時我覺得可能會有以下，1,2,3 個問題影響或出現。 目的是：讓領導覺得你是已經做好功課了。而且分析的有道理。 很用心。

4）推出你的建議想法 分析完之後，你可以說，領導，我這邊也想了一個方案，不知道是否合適，我講給您聽一下。如果哪裡不好，也希望您能幫我更改指正。 然後說出你的建議和方法，如果是這樣做，能帶好的優勢是：1,2,3。

沒有偶任何一個領導不喜歡有思想，有態度，又用心的員工。其實轉換一個角度想，你心裡不服氣領導的能力，但是我有想法，可以給你建議。但是不會直接頂撞，是給領導足夠的尊重，同時又把你的能力謙虛的展現出來了。 記得，千萬不能自大的去和領導討教。當領導聽完之後，覺得可行，也許就會按照你的方向來做。在領導心裡，還覺得你是一個靠譜的人。。公司需要的就是有想法的敢於表達的人。而不是背地裡說閒話，卻沒有能力做出真正的實際行動的人。

要想在職場上有好的發展空間，最重要的不是你做了多少，而是你做對了多少。如果你做得再多，卻沒一件事是對的，那麼你的努力終是白費。在職場上，要學會用自己智慧的思想去考慮問題，而不是跟隨大眾的做法，那樣你卻最終成為一個無事無成的普通職場人。如果你想要在獲得領導的信賴，想要獲得價值。那麼首先你要做的便是要讓領導喜歡你，覺得你是一個有領導力，有方法的管理者。如果你做到了，那麼領導會很喜歡你，到時候提拔晉升加薪就不遠了。也會讓你在職場更加風生水起。

你認為領導什麼都不行，頂撞領導都是不明智的，這是針對人的攻擊，哪個領導都不會接受，而且一般情況下你“死得快”。

其實這也是職場禁忌，不要覺得自己能力不錯、文化水平比領導高，解決問題比領導厲害，就不知天高地厚，可以去頂撞他了。

但不頂撞也不意味著像小綿羊一樣什麼都是忍氣吞聲，領導說什麼就是什麼，領導需要執行的可以去執行，但執行後領導做得不到位的地方還是要反饋，對事情做總結和反饋，讓領導自己去做評價，同時，在領導徵詢意見的環節還是要把自己好的想法去做表達和闡述，才不採納領導自己去做決策。

職場的進階，領導是很重要的環節，既然能當領導，肯定也有他的長處的，學他的長處，讓他成為你成長的“墊腳石”，依靠他，超越他，那麼未來你才有機會和實力“頂撞他”。也就是說，當你能力不行，頂撞毫無意義；當你具備能力時，你放個屁都是香的。