已經在好轉了，實體店相對於電商其實給使用者的感覺就是可以看得見摸得著，而且現在的人大部分比較宅，如果你能提供一公里送貨上門還是很不錯的競爭優勢

實體店的生意不管什麼時候都會存在的！這得看你怎麼做，你自己認為自己是老闆還是服務者！這才是關鍵，良好的品質，價效比高，服務態度好，售後服務到位。用心做這件事才是王道

準確的說近年來銷售標準化或者半標準化產品的實體店，受到電子商務的衝擊而倒閉了百分之九十。但是並不是說所有行業的實體店都是非常難做的，未來實體店鋪會向服務業和輔助線上展示的方向轉變，成為趨勢。實體店鋪未來的發展方向，我認為如下：

　　1.餐飲類：餐飲，旅館，食品生產銷售類，線下店鋪可以辦理環評資質，下水管道加裝汙水處理裝置。接入天然氣或380伏的電壓，為食品類的企業提供生產加銷售的，前店後場的經營方式。這樣 的消費場景網路是取代不了的。

　　2.娛樂類：兒童遊樂場，ktv，唱吧等等線下場景的娛樂活動是豐富人民群眾的，線上娛樂永遠取代不了線下娛樂的真實開心，還有朋友之間的友情。

　　3.新零售：線上消費，線下體驗，感觸實物。成為未來消費的大趨勢，各電商大佬已經佈局了，加盟他們是一個很好的決定。

　　4.高階訂製：高階訂製屬於個性化產品，需要面對面真實的理解每個客戶的需求，體會個體細微差異，才能取勝。線下店鋪更是在一些。

　　5.高階商品：消費升級，人們生活品質上升，對購物環境和產品質量的要求越來越高，高階商品線下銷售比線上好，大幾十萬的手錶線上買的就是不踏實。

　　6.健康類產品：健康類產品，線下比線上好，對於健康人們會越來越重視，線下消費體驗的是踏實和真人服務。

　　所以結論就是：其實實體也並不是說所有的行業都難做的，即使在現在，很多的實體餐飲，實體娛樂休閒還是做的很好的。而對於實體服裝，實體電子產品類這些受到電商衝擊很大的行業，我認為即使五年十年後也難有起色。所以實體也並不是都難做，重要的是選擇好行業！

如果你回答：是。那我勸你趕緊轉行或者還其它產品銷售。

如果你很明確的回答：不是。我再問你一個問題：你的產品是消費者需要的，而現在你的業績比較低迷，是不是有你的同行挖走了你的生意？不管你回答是或者不是，你肯定忽略了什麼關鍵的東西。講一個案例：某口香糖巨頭一直都是把產品放在各大超市的結賬口岸，顧客排隊等待結賬時很方便就可以加到購物車裡；最近兩年突然銷售量暴跌，最後找到的原因是顧客在排隊時都在玩手機，完全沒看到旁邊放著的口香糖。這種情況只要你重新讓你的產品出現在顧客眼前，並且順手就能拿到，還是可以把業績做起來的。

現在比較行之有效的方法，開實體店的同時讓你的產品和服務上網，形成線上線下良好互動相互配合。你可以做一個小程式，讓你的顧客都關注你的小程式，告訴他們有什麼需要可以直接透過小程式跟你溝通；做幾次活動把附近的人都吸引過來，讓儘量多的人關注你的小程式，維護好這些潛在客戶，他們有需求的時候自然會第一時間想到你。

實際上你要是不吧你的產品服務上網的話，你的店基本不會好起來啦，只會越來越差。現在沒有單純的網店和單純的實體店，必須是網上店鋪和實體店鋪相結合才有出路。

也有一個例外，就是你的產品是獨一無二的無可替代，顧客歷盡千辛萬苦經歷九九八十一難也要來找你買，這樣的店鋪無需上網也可以，甚至把店開到地皮便宜的大山上去也無所謂。若非如此，還是建議你早做安排。

這是社會發展的必然趨勢，某些體驗感弱的行業的實體店肯定低迷，但是體驗感強的實體店未來還是會很好的，服務要求不一樣

2020年實體店還會像現在一樣，有可能是這波經濟週期的底谷，以後會有所好轉的，這是經濟發展規律產生的必然結果。有人說，經濟十年為一週期。經濟社會的發展，就是週而復始，迴圈漸進不斷提高的過程。當你處在這個週期的谷峰時。用現在流行說法，豬站在風口上，都會能飛起來的。

一，現在說實體店經濟低迷，這個說法就不太科學合理。為什麼這麼說呢？，因為不管什麼時候，經濟只要發展，實體店的好孬，都是存在二八定律的。20%的人在掙錢，另外80%的人，在拼命掙錢狀態中。

看戰爭年代，社會經濟發展一般都是處在低谷徘徊，百年老店不都是經過這種洗禮中，生存發展下來的嗎。比如，東阿阿膠，同仁堂。再如強大的美國也是從二戰中發展起來的。

三，隨著網購新興事物的澎波發展，它是對社會經濟的一種補充形式。實體經濟和網路經濟都社會經濟存在的一種表現形式，是相互共存的不同個體。實體店和網購平臺，未來的發展趨勢必須是你中有我，我中有你。互為補充才是有更好的發展空間。

比如現在中美貿易戰中的華為集團，一個企業集團的實力，抗爭著美國一個國家的壓力。華為集團的掌門人說的那樣，不要抵制蘋果，充分顯示出了華人的自信。因為華為集團和美國同行們都是，你中有我，我中有你的身影。真正看到了殺敵1000自損800的後果，這也是任何人都不願意看到的事情。

以上是從整體來看經濟的發展。

再來看看實體店在低迷的經濟下，怎麼樣生存下去。

一，實體店的房屋租金成了重頭戲，加上店鋪的裝修已經佔用的很大的經營成本，並且有可能成為壓垮實體店的最後一根稻草。

二，人工擺在哪裡，少了沒人給你幹。那就只能降低單位人工成本。隨著商鋪的遍地開花，同質性競爭加劇和網購的分流，進入實體店的人流會有所減少。延長工時是不可能的，唯一可行的就是裁員以降低經營成本。因為你要生存下去。

三，隨著物流，快遞行業的高速發展，你的流動資金也是減少，過去你是大量的進貨，屯貨。現在，你只要用少量的資金進貨，以足夠的展示你的商品就可以了。因為供應商可以單件商品發貨了，並且以最快的速度到達目的地。

四，維護好你的實體店的品牌形象，組織好自己的拳頭產品，來更好的為真正的消費者服務。因為來你店裡掃碼的人，他不算是真正的消費者。比如，在網店裡購買了18件衣服，穿過之後，以7天無理由退貨為原則，全部退貨的人。嚴格意義來講，那是一種偷竊行為，不是真正的消費者。

五，更好的讓利消費者，比如會員制，贈送優惠券等多樣化的形式，增加消費者的粘度。

最後，只要你有信心，有吃苦耐勞的堅強毅力。你的實體店就會好起來的。

必然的啊，，實體店的低迷本質上來講就是一樣的商品，比網路上貴。老百姓不願多花那份錢。這個是無解的，人人都有趨利性，我認為除了個別實體店（奢飾品，貴重物品以及體驗性較強的商品），以後都會萎縮。結餘的資源用於生產對社會的發展是更有利的。畢竟商人不創造價值，，只是吸取生產和消費的血液而已。現代社會，越發展流通環節越少。

關於2020，實體店是否會轉好，這是一個很宏大的問題，我認為至少可以分成三個維度來看。

第一維度：結合最緊密的還是宏觀經濟形勢。目前，國際形勢非常複雜，加上貿易戰，還有長期以來，傳統行業產能過剩，某些行業更是嚴重過剩。

在這種情況下，先是要化解過剩產能，然後再找到新的支柱產業。也就是大家經常聽到的新舊動能轉換。如果說經濟下行壓力大，就說明新舊動能轉換還不順暢，新的行業還不足以支撐傳統行業的去產能甚至衰落所帶來的負面影響。

第二維度，分這就看你做實體就要看你所處的到底是屬於哪種行業，是新興行業，還是傳統行業。如果是傳統行業到底是屬於產能嚴重過剩還是一般過剩。

這個建議去看一看，國務院淘汰落後產能的結構表。這應該在網上都可以查得到，幾年前就釋出了，然後細想一想，自己所處的行業跟被淘汰的行業到底有多強的緊密度。

如果說你的行業跟幾年前公佈的過剩產能表聯絡比較緊密的話，我估計2020年日子肯定會難過。反之如果你所處的行業，在國家新興戰略性行業裡面聯絡越緊密，那2020年應該來說就會出現欣欣向榮的景象。

第三個維度是網際網路的影響。網際網路其實是個中性詞，到底能否利用好，為自身服務，還是被網際網路的洶湧浪潮所吞沒，每一個實業從業者都必須認真思考，經常反思。

就像做餐飲的一樣，為什麼美團就做大做強了，依靠美團的餐飲店也做大做強了，銷量很好。

所以說作為每個實體從業者來說，不管2020，還是2021，都一定要好好想一想，利用好網際網路，而不是被網際網路的發展所傷害。