這就是人們沒事忽悠的節日，其實狗屁不是。誰拿此當真，只有商家。其實商家也不拿此節當真，當真的是他可以忽悠那些沒事有錢燒的難受的人去購買他的商品。

這個節，那個節全部變成了讓老百姓從兜裡往外掏錢的節，其中最可恨的就把自己民族的傳統節日也變成了燒錢節。哀哉。

想購物且需要的物件，大致需求時間差不多，會考慮又11，但決不是我剋意在那天一定要買，因為有些物品當天並沒有什麼優惠弧度。

這本來是個普通日子，阿里巴巴把它設計成了光棍節，透過策劃營銷，賦予了他生命活力，促進了網路銷售市場的商品銷售，給老百姓帶來了實惠，也給阿里巴巴帶來了高額利潤，當然也帶動了經濟發展。是個三贏的局面。

雖然說象雙十一這樣的消費節，看似便宜了，但是商家還是有許多套路的，比如說，我去年雙十一，買了洗髮膏，需200元以上套餐優惠，我買了其中一個套餐：4大瓶，送2小瓶加兩瓶真離水，結果到今年雙十一，洗髮膏還沒用完，如果是食品早壞了。

象今年五一我買了三隻松鼠的套餐，價錢是確定比平時便宜了不少，但是套餐裡有難吃的栗子和花生米，其他堅果吃完了，栗子就是沒人吃，後來直接上垃圾筒了。

事實說明，一些消費節都是商家善於抓住機遇，加以利用，都已經取得成功。而作為消費者，一定要理性消費，不能光看便宜，買了一堆可買不可買的東西，看似佔了便宜，實不知給商家賺了大錢。而家裡面真的被買來的東西佔了空間，給居家生活帶來影響，不知你的生活受到影響沒有？

我認為雙十一就是商家搞促銷的很好的創意，雙十一有一個光棍節的說法，單身人士又是網購主力軍，一個想買，一個想賣，找個由頭一拍即合，皆大歡喜。

最早雙十一本身就是個清庫存的特賣活動，這跟當時大多數品牌對天貓的定位有關。因為天貓設立之初是希望引進一些成熟品牌來做電商（以區別於淘寶的雜牌），而成熟品牌當時對電商的態度比較曖昧——想做電商，又怕影響線下價格/經銷商體系，所以最開始的定位就是清理舊款老款滯銷款的折扣渠道，甚至現在相當一部分品牌對電商的定位依然如此。

2012 年「雙十一」當日交易額達到 191 億之後，電商的巨大動能獲得了主流市場的一致認可，相當多的品牌在 2013 年雙十一前，為了這個特殊節日開發了爆款和電商特供款（一般來說是低價款），並提前留了大量庫存。在消費者和商家的共同支援下，2013 年雙十一達到了 362 億銷售額，幾乎翻倍。

爽嗎？馬雲爸爸當然是爽了。但實際上很多商家並不爽，因為他們備的貨並沒有被完全銷掉，有的商家甚至 70% 的數庫存都沒有被消化掉。要知道，當年天貓還是以服裝為主的，積壓大量服裝庫存（應季產品）銷不掉，那就要等明年冬天了，這是很大一筆貨款沒法回款，對利潤的影響是極大的。明年冬天服裝還有個過季問題，那可就更慘了。

後來怎麼樣了呢？請看唯品會這家公司的股票：唯品會是一個正品特賣網站，當年主打的功能就是幫品牌做清倉，因為是正品，所以質量和保真有保障，因為是清倉（過季或過年款），所以價格低，低到什麼程度，1-2 折是常有的吧。當年淘系內部也沒有什麼走量的清倉渠道（當年的聚划算功能和定位不是清貨），唯品會是淘系外服裝走量最大的渠道了（可能沒有之一）。

注意，2013 年開始唯品會的股價就在迅速爬升了，到了 2014 年一季度的時候，突然有一個大幅抬升，這個峰值是怎麼來的？這就是因為，2013 年年底，很多做電商的商家堆了太多貨沒法清，只好拉到唯品會上去清了，不僅價格低，且要花 20 多個點的費用給到清貨渠道，有的品牌在唯品會上清貨是負利潤的（銷售過程）。品牌旺盛的清貨需求導致唯品會業績大漲。如果你早在 2012 年年底就看到了雙十一的瘋狂，並想到了清貨這個問題，果斷買進了唯品會，2015 年年初的時候你的股票價值就 X15……

15 倍啊！

唯品會的成功印證了一點，就是當品牌存貨過高的時候，商家會降低價格去清貨的。

再來一些近些年雙十一的資料，2013年350億，2014年571億，2015年912億，2016年1207億，2017年1682億，增長幅度以2015年最大，達到2014年雙十一的160%，增長幅度最小的是2016年，是2015年的132%，要知道2009年的雙十一，銷量只有0.5億元。2018天貓雙十一實時交易資料：

　　4秒，成交額破1億元；

　　21秒，成交額突破10億元；

　　2分05秒，成交額超100億元；

　　4分20秒，成交額超191億元；

　　12分14秒，成交額超362億元；

　　26分03秒，交易額突破500億元；

　　35分17秒，成交額超571億元；

　　57分56秒，成交額超666億元。

　　1小時0分48秒，成交額超672.6億人民幣。[2018年雙十一交易額資料統計]

　　淘寶雙11交易資料圖

　　01:47:26，2018天貓雙11全球狂歡節成交額超1000億元。2017年達到同一成交額用時9小時00分04秒。

　　06:04:12 ，2018天貓雙11全球狂歡節成交額超1111億元！2017年達到這一成交額用時10小時54分26秒

　　08:08:52，2018天貓雙11全球狂歡節成交額超1207億元，打破2016年天貓雙11全天成交額紀錄。2017年達到這一成交額用時13小時09分49秒。

最後奉勸諸位，量力而行，根據自身情況購物。

搞清規則的人 基本都能買一堆東西，花很少的錢，有時候 甚至一折不到。搞不清電商玩法的人，糊里糊塗湊熱鬧，實質上 也沒有得到什麼優惠

看法是要管好自己的錢包，管住自己的手，管住自己的眼精，要忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍忍……

雙十一，是光棍節，也是電商最盈利的一天一年中最重要的一天，是消費者一年中的購物狂歡購節日，但同時也是物流從業者一年中最忙，最痛苦最累的天。

雙十一這幾天電商巨大成交量過後，是巨大物流運輸，

雙十一期間全國包裹量達到13.8億件，每一年同比增長約29%，雙11當天訂單出庫量佔比達到85%，倉庫發貨量同比增長134%，那麼大的物流量無疑給快遞運輸的舒服，快遞小哥，和各大物流公司帶來巨大的挑戰，那麼首先我們來看一下五大快遞公司的運營和為什麼他們要去頂著這麼大的物流壓力，當然是因為有著巨大的利益，順豐，中通，申通，韻達，圓通郵政，這其中的毛利潤從2013年的13塊的錢上漲到2016年的33塊多最後穩定在現在的20多塊，這其中中通利潤最好30多塊，順風速度最快。

那麼雙十一這麼大的物流，各物流是怎麼應對的呢？

一 科技含量的加入，全自動分揀機的加入，這其中的順豐是將各個物流快遞點的貨物同一裝在袋子裡收包裹的時候每一個包裹都有一個id碼，收貨的時候包裹放在袋子裡每一個袋子都有一個id裝著那些有碼的包裹，這就好比你放資料夾一樣那些檔案放在那些包裹裡面，統一運到分揀中心，由分揀中心的自動分揀機分揀，機器會根據每個包裹上的id碼，根據不同地方在分揀履帶上從不同的地方彈射出來進去包裹中，這樣的分揀中心每小時能分揀2萬多的包裹，這樣的機器的加入雖然雙十一有巨大的物流量包裹，但會減輕很多

二，加人數，雙十一期間很多物流公司會招臨時工和這幾天的工資從一天200多漲到三百多甚至四百多，所謂人多力量大，只要人多再多的包裹也給你送送完，這幾天的工價上漲啦，乾的人自然就多啦，雙十一期間的巨大物流就不是問題。

三 就是無人科技，京東的全國物流配送網路早就透過5g網路建成而完成，而無人機配送已經不是問題，包括生鮮的配送，加上各個地區的定點貨櫃取貨點的完善，一天送貨到家不是問題，

大資料驅動提前佈局和運營

雙十一的時候整個物流的效率就已經不錯。背後的原因有這麼幾個方面：

1、網購已經成為家常便飯，非常普及，進而拉動了整個物流的能力，可以簡單理解成快遞多了，甚至生鮮都可以配送。

2、快遞公司的效率更高，這個很好理解，公司的效率是持續提升的。

3、物流和網購結合的更為緊密。這就是雙十一帶來巨大的利益交易的背後由巨大的物流系統網路作為支撐，讓線上交易，線下物流，隨時掌控物流狀態，享受送貨到家，定點自取的雙向福利，在你享受便捷的網上購物的同時，我們要向奮戰在物流線上同事，快遞小哥們表示感謝因為有你們，我們才能銷售這麼便捷的服務，好啦雙十一你是不是看到啦很多，喜歡我評論的小夥伴們可以多多關注哦