最重要的是合理的分配考核制度，一定要體現多勞多得，技術高低，工作業績，必須逗硬兌現，一視同人，才能最大限度調動積極性，才能穩定職工隊伍，當然其它基礎管理制度也應完善為好。

對於私營企業，管理嚴謹，用人科學，不像一些大型的國有企業，憑關係、憑門子、憑色相，最應注意的是陰盛陽衰是值得關注的問題。主要差別在於，私營企業直接關係到自身的切身利益，對於一些國有、集體企業，關係到自身的利益並不是那麼重要，重要的是眼前的利益。

任何企業都離不開管理制度，畢竟制度是員工工作的標準，有了管理制度，員工的工作才有了方向。

最主要的管理制度是薪酬制度。

以員工為企業發展創造的價值和做出的貢獻為基礎，為了能夠留住優秀人才，並激勵員工與企業長期共同發展，最主要的就是薪酬管理制度。

❶針對後勤保證人員的薪酬制度

沒有直接為企業創造效益，但是他們為前線人員打理好後方，這樣就能夠讓前線人員沒有顧忌的在前方“衝鋒陷陣”。

他們的工資應該是按照工作量、工作中承擔的風險來定製的：

a、如果工作量和風險是固定的，那就可以考慮是固定薪資。

b、如果工作量和風險是隨著業務的增長而變化的，就可以考慮使用浮動的薪資，也就是業務量越大，獲得的薪資越多。

❷針對前線人員的薪酬制度

前線人員是企業直接利益的創造者，他們的薪資是要隨著業績的增加而增加的，而且增加的幅度應該是隨之增大的。

a、月度任務指標 P＜15萬，按照月度完成指標提點2％

b、月度任務指標 15萬≤P＜30萬，按照月度完成指標提點3％

c、月度任務指標 30萬≤P＜50萬，按照月度完成指標提點4％

這種階梯式的增加可以激發員工的能量，月度完成指標14萬，提點是2%，但如果再努力努力，在增加1萬的業績，就能提點3%，這還是很有吸引力的，可以激發員工對於高薪資的慾望。

❸企業的福利不能少

企業的福利不在於錢的多少，而是企業在真正的關心員工。

日常的福利有以下這些：

a、年休假：根據員工在企業服務年限（工齡）給予年休假。

b、餐補：企業為在職人員提供午餐補助，標準按照當地的午餐標準定製，在每月發放工資時統一發放。

c、員工結婚禮金：員工享受婚假，並制定一定的禮金標準，以現金形式發放，算是企業對於員工的祝福。

d、員工喪葬慰問金：根據員工喪假手續，對員工的直系親屬（父母、配偶、子女）喪亡進行慰問，並給予慰問金。

e、通訊補貼：這個只是針對各別工作需要的崗位人員進行補助。

f、節日福利：對中秋節、春節等節日給予一定的福利，可以是禮品，當然也可以是現金。

這些福利其實並不多，但是員工能夠感受到企業的人性化管理，更能增加員工的向心力，更好的為企業服務。

合理的晉升制度能夠讓員工看到希望。

員工在職場上就是為了求發展，如果企業沒有合理的晉升制度，員工就看不到自己的企業的未來，覺得在企業晉升無望，特別是優秀的人才，可能就會選擇離開企業，尋求有發展的企業。

❶員工晉升的形式分為定期或不定期：

定期就是在一定的週期內對於員工進行考核，對於考核優異的員工晉升。

不定期就是根據工作的需要晉升，可以透過自薦或領導推薦的方式對某員工進行考核，考核其是否達到了晉升的標準。

晉升人員要採用“惟才是舉，不惟學歷，不惟資歷”，只有這樣才能真正激發員工的上進心。

❷晉升制度的考核標準才是核心

晉升要達到相對的公平，而不是僅僅憑著領導的喜好或者關係來考核。

a、不能僅僅透過業績來定，要有業績，還需要有“德”，否則必然會難以服眾，影響其他員工的工作狀態。

b、考核必須是要有工作銜接的各部門領導來打分決定，否則就容易因為得罪直屬領導而喪失晉升機會。

❸不但能晉升還要有考核期

晉升之後要有一段時間的考核期，這其實是在給其他員工同等的機會，一旦晉升之後沒有展現出該有的才能和管理，那對不起，就只能請他下臺，然後在給其他的員工同樣的機會。

同時這也是考驗員工的承受能力，不但要能接受“上”，還要能接受“下”。

員工崗位職責和工作流程是員工工作的參考物，必須要有。崗位職責—一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍。

【企業管理部是企業的潤滑劑，是圍繞企業運轉的，那麼企管部副總的崗位職責有哪些：】

1、負責人力資源工作的指導，包含但不僅限於招聘、培訓、社保、績效、薪酬、各項人事制度、崗位職責等。

2、公司運營管理，負責各項業務流程、標準的制定，並培訓、實施、檢查；

3、各部門規章管理制度、工作標準的指導建設及執行監督；

4、負責企業各部門的工作協調；

5、企業內部各項工作的監管；

6、處理客戶投訴；

企管部副總根據這些崗位職責安排跟進下屬員工的工作，可以保證公司的正常運轉。

【任何企業都應該有業務部，這也是主要的創收部門，那麼業務副總的崗位職責有哪些：】

1、對業務規劃進行統籌部署，制定企業業務年度計劃、月度計劃，並組織實施落實，對效果考核；

2、負責行業市場資訊、市場競爭對手的業務政策的獲取、分析、決策，組織制定公司的有競爭力的業務政策，提高市場份額和市場競爭力；

3、制定業務部管理制度、業務流程，監控業務流程的有效執行；能與公司其他部門進行充分、有效溝通，配合業務發展需求；

4、協調解決業務範圍內各階段所遇到的問題，提出解決措施和預防措施，完善業務流程；

5、業務團隊建設，能夠根據市場需要，招聘業務員並進行業務能力培訓、考核，有穩定的業務團隊；

業務副總在公司就知道自己該做什麼，就有了工作方向，而不是像無頭蒼蠅一樣東做一些、西管一些。

就說上面的兩個崗位職責吧，每個人都知道自己該做什麼，如果一旦某項工作沒有完成或者是出現錯誤，就能很快的找到責任人，不會牽連到其他人。

工作流程—指工作事項的活動流向順序，工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程式。

任何一項工作都不是獨立存在的，都是連結成一個業務鏈的。當員工完成自己的工作後，指導下一個對接人是誰，這會大大的加大企業之間的工作效率。

｛比如裝修公司的工作流程：｝

1、前臺接待客戶，向客戶介紹裝修材料和裝修流程，並根據客戶需要的風格介紹設計師。2、設計師負責方案，前臺負責跟進客戶。3、客戶確認方案，籤合同，帶領客戶去財務部交款。4、設計師將設計圖紙轉給工程部，將客戶選擇的材料轉給材料部。5、工程部負責裝修，每個工序完成聯絡客戶驗收。6、材料部備好材料聯絡客戶驗收。7、工程部按照規定的工序通知財務部要收取第二項工程款。8、收款之後通知工程部和材料部繼續裝修和備材料。9、裝修完成，前臺聯絡好客戶和工程部共同驗收，簽訂驗收合格單。10、驗收合格單交給售後部門，以後的工作就由售後部負責。

這也只是大致的工作流程，讓員工知道接下來的工作該對接誰，哪個流程出現問題就找哪個流程的負責人，這就減少了員工之間可能出現的推諉現象。

總結：

私人企業針對以上的制度不能缺少，薪酬制度和晉升制度是為了能夠留住優秀的人才，崗位職責和工作流程是為了能夠讓員工知道該做什麼該怎麼做，當然這些制度不是簡簡單單就能完成的，要經過一段時間的摸索和跟崗才能得到合理的管理制度。