電商和實體的經營成本都在急劇上升，現在以及未來的商業環境不會太好。

社會需求總數是一定的，以前只有實體銷售，現在有電商，就相當於以前一塊餅乾一個人吃，現在兩個人吃，必然導致很多人生意不好做，倒閉。

而且商業成本也都在急劇上升，房產租金，人員工資，物流成本，商業推廣

還有一個很重要的，現在的生產力足夠強大，物資過剩，供過於求。導致競爭激烈

有比較好的行業，有足夠能力，有差異化的可以嘗試下。

忠告，創業很艱辛，承擔了巨大的壓力，風險。也許會讓你傾家蕩產，妻離子散。

但是，人生總是需要有夢想的，萬一實現了呢

1.電商與線下店其實都是開店，都有優缺點。

2.線上比價與商品展示效果更好，線下需要一腳一腳才能瞭解一部分的資訊。

3.線上可以點評，你的點評就是他人購買的決策依據，從單次搏弈變成多次搏弈，可線下就很難做到，所以才會出現宰客的現象。

4.買東去線下店，可以看的見摸的著，所以體驗感非常好，體驗感對線上店是硬傷。

5.你去小區門口的超市買包鹽，你可以馬上拿到，這會滿足商品的即得性，可在網上買個東西怎麼樣也要半天以上吧。

基於以上的分析，我有如下判斷：

1.區域代理商與經銷商越來越少，相反品牌商會逐漸增多。

2.品牌體驗店會逐步代替品牌專賣店，它不以賣貨為目的，展示與體驗就夠。

3.社群便利店會對沖快遞的慢，對那些即得的商品，如醬油鹽、常規藥品、生鮮等，基本就在你樓下店裡買了。

4.不管線上線下，價格會趨於一致，這就會大大壓縮中間環節的利潤。

5.真正有利潤的一定不是工業流水線產品，而是那些體現個性化、體驗性強、有獨特品牌主張的東西。

電商產業的基礎是網際網路技術的在商業領域的應用。網際網路帶來的資訊革命，解決了產銷兩端的資訊透明問題，而網際網路最大的對手其實是人，或者說人性。

網際網路電商的經營模式一定是建立在一定標準化產品供應的條件下的，不能實現或者不能很好實現標準化描述的產品是不太是和電商經營的。舉個例子：五金裡的標準件，你在任何地方購買都只需要問一家價格就可以了。而一個非標準的產品，你就需要和供應端更加系統的溝通，查閱相關資料，現場考察，實際測試，甚至供貨商的歷史資料，供貨商的信用等等工作。

因此可以簡單的想象，當前電商對線下行的行業的衝擊，基本都侷限在一定的範圍內。馬雲“新零售”的概念就提出了進一步完善電商體系的一種可能性。但我覺得，僅僅是“新零售”的概念，還不能完全描述未來網際網路經濟條件的營商模式。

我認為，不管是線下行業還是電商，有一些總的發展趨勢是相同的，都在遵循商業的基本發展邏輯“追求更好的服務，更低的成本”，這就需要，不斷地提高產品服務的標準化與執行效率。未來線下和電商必然會一步一步的走向融合。“新零售”概念本身也是線上線下通河的模式。

對於電商來說，天生的弱點是，電商的經營主體是從網際網路技術領域出來的，天生對線下行業瞭解不多。這是需要進一步補課或者找到與線下行業融合的地方。電商行業面臨的難題是，一旦這種融合成為具體的工作，電商本身的工具特性就會顯現，更明白地說，電商可能會失去具體產業發展的主導權。

舉個例子：今天我看到了關於“百果園”果品連鎖超市的發展歷程。他和生鮮電商的經營範圍是一樣的。但是“百果園”的商業模式，更加聚焦於解決果品行業領域內的一些難題，比如說損耗大，運輸成本高的問題。這些問題的解決都不是基於網際網路技術的純生鮮電商能夠深刻認識的。

總的來說，電商的未來是為各行各業提供一種基於網際網路技術的解決方案。本身純電商未來必然會被各行各業所融合，這肯定不是電商為主導的融合。

問題有探討性，我是一名創業者，嘗試回答。

關於電商對線下行業的衝擊和雙方未來前景，我認為：

一，有衝擊，但不可怕

原先的線下行業沒有有效利於網際網路工具，所以，在一段時期內，電商風起雲湧，隨著線下行業的服務升級和營銷整合，電商已經末路窮途。

二，未來前景

一定是+網際網路，或者網際網路+，單純的線上或者線下都將運營困難，只有線上線下結合。

三，建議

關於網際網路，我們的李總理曾經講過一句非常經典的話“你不可能跑到網際網路上騎腳踏車吧？”，這句話就說明，網際網路只是工具，沒有實體經濟，網際網路寸步難行。

就回答這些，感謝閱讀。

你好，我是十億，在我看來，電商模式目前對線下行業的衝擊是毀滅性的，但是未來，兩者會走向融合，不分電子商務和傳統零售。就像馬雲所說的那樣，他從來不認為阿里巴巴是電子商務公司，他覺得根本就沒有電子商務這說，人們都喜歡把網際網路和實體經濟分開去考慮，而實際上它們是分不開的，網際網路並不是實際經濟的對立面。他為此起了一個新名詞，叫新零售，我在這裡豐富一下馬總的概念。

新零售這個說法太籠統，說的具體點就是數字零售。數字零售是未來電子商務和傳統零售商同時轉型的大方向。

為啥是說電商的發展對線下實體經濟的發展是毀滅性的呢？

如果沒有網際網路，人們購物的方式只有一種，就是去街道集市去購物，但是在任何一家店裡，不管這個店裝修有多麼的好，店面的面積有多大，其所佔有的空間始終都是有限的，只能擺放有限的物品。即使用者的選擇是有限的，而在網際網路上，就不存在空間、位置、時間的限制，使用者的選擇是無限的，天南海北的貨物，無論你身在何處，只要有網，就能買的到。

網際網路讓使用者購物時有了更多選擇的權利，人們不會把自己侷限在小小的房間裡，去從有限的商品中做選擇。就像小時候，去超市買洗衣粉，有的時候並不是因為這個洗衣粉有多好，而僅僅是因為貨架上只擺放了這一種洗衣粉，你沒得選。

而現在這個時代不同了，舉例子來說明。恰恰瓜子大家都應該吃過，它線上下賣的很好，但是在網上就是賣不過三隻松鼠，不僅如此，其銷量和評分在天貓旗艦店遠低於同行業。零食市場就那麼大，網際網路上賣貨賣的很火，此長彼消，線上下零食的市場就會被電商搶走很大一部分。

所以，在近幾年，有太多的線下實體店倒閉停止營業，像一些大的超市比如沃爾瑪，家樂福超市等也停止了規模的擴張，這是為什麼？因為你超市再大，擺放的物品再多，也遠遠比不上網際網路啊，在網際網路上物美價廉的東西多的是！現在人們都喜歡並習慣在網上購物，在網上購物方便、快捷、服務省心，誰還會受罪跑到鬧市、人擠人的地方去買東西呢？

所以電子商務的發展對實體線下零售業的打擊是毀滅性的，電子商務規模越大，實體店面的零售行業就越凋零。當然，這只是大的方向，不排除有個別線下會比線上賣的要好的實體零售存在。

但是未來，電子商務和線下實體模式的發展方向是走向融合，不分彼此，這是移動網際網路的發展所引導的大勢所趨。

現在，在中國任何一個地方，買衣服啊，買早餐啊，打車啊，有太多的人都喜歡拿起手機掃一掃，而不是掏掏口袋，摸摸錢然後再給對方。大家都喜歡並接受了數字支付的方式，這種支付方式就是透過網際網路，這種現象表明，網際網路已經開始在向線下進行滲透了。

最近幾年，外賣市場比較火。外賣以前就存在，但是現在跟以往是質的差別。就是在過往，你線上下開個店做生意，大都跟進店面的人流量有關係，外賣那隻能說能賺一點就賺一點。但是，現在不同了，對於好多線下實體店而言，如賣的火的黃燜雞米飯、龍門花甲、沙縣小吃，其主要盈利的模式已經從線下轉到線上了。

即餐飲行業以前做的大都是進店消費者的生意，現在做的是透過美團、餓了嗎等網際網路平臺做外賣的網上生意。

不知道，大家發現了沒，有好多水果店都已經開始透過網際網路走外賣模式了。但這並不是每個人都在做，也就是說大家都在用網際網路，但是並沒有太多的人懂得去用網際網路的思維去做生意。

十億覺得，無論你的線下實體店，是做什麼的！賣水果，賣衣服，賣服務，賣小吃， 都要去果斷擁抱網際網路，去想著如何透過網際網路跟客戶建立連線，從而發展生意。

真的線上線下就好嗎？永輝超市為什麼剝離？蘇寧雲商線上線下，門店空空，小老百姓那大資料那來，有用嗎？忽悠你。

淘寶目前上最賺錢的行業是什麼行業？

服裝類。

是不是線下的服裝店都經營不下去了呢？答案是，未必。可以看下一些服裝品牌，為什麼還在經營呢？

當然，也不說絕對的電商對線下行業沒有影響，比如手機行業。不少手機店都變成了手機售後店，因為網銷能力很強。

未來行業的發展，應該是電商繼續發力，線下行業繼續細分。兩者相輔相成。

電商比企業賺錢，是個非常奇葩的現象，電商這麼龐大為什麼沒有出臺相對應的法律法規，來控制假冒偽劣產品，何苦年年315呢