這邊廂，脈脈宣佈完成2億美元D輪融資，創始人表示公司計劃明年上市。那邊廂，領英自中國區負責人於去年6月突然離職後，在中國的業務每況愈下。同為職場社交平臺，出現這種“一冷一熱”迥然不同的發展態勢，反映出網際網路求職平臺挖掘並滿足使用者需求的重要性。業內人士指出，目前中國職場越來越接受多元化的求職模式，而能夠幫助職場人士更高效獲得新工作的求職平臺更容易受到青睞。

上週，國內職場實名社交平臺脈脈首次對外宣佈已完成2億美元D輪融資。據瞭解，脈脈上線於2013年10月，在中國率先提出“真實職業形象”與“人脈共享”概念，圍繞“五同關係（同事、同校、同行、同鄉、共同的朋友）”的社交維度形成了覆蓋金融貿易、IT網際網路、文化傳媒等領域的使用者關係網路。

公開資料顯示，脈脈於2013年完成500萬美元A輪融資，2014年宣佈完成2000萬美元B輪融資，去年11月完成C輪7500萬美元融資。在該年度，脈脈還完成了對主要競爭對手領英中國的超越。據網際網路資料諮詢中心提供的資料顯示，領英中國在2017年上半年依然是國內使用者量最多的職場社交平臺。然而，2017年6月，領英中國Quattroporte沈博陽宣佈離職，之後領英中國的業務情況一直處於下滑通道。雖然沈博陽在離職信中透露，在領英全球5億使用者中，超過3200萬來自中國，進入中國3年多，領英中國使用者數增長7倍、收入增長8倍。但據艾瑞諮詢、易觀公佈的資料顯示，脈脈在2017年下半年已經超越領英成為國內使用者滲透率（83.8%）最大的職場社交平臺，而領英的使用者滲透率則為11.85%。

在獲得全球職場社交領域迄今最大一筆融資後，脈脈創始人兼CEO林凡公開表態稱，公司已經有了赴美上市的規劃，目標市值100億美元。

此外，據脈脈人力資源副Quattroporte（HRVP）凌雋介紹，脈脈計劃聯合思科、時尚集團以及分眾傳媒等公司，打造全職場職業成長路徑的“天梯計劃”，為此預計將投入10億元，與各行業的1000個合作伙伴進行深度合作，為各行業職場人實現職業成長再度提供強力賦能。

那麼，如今這兩個職場社交平臺的境況為何大不一樣？從使用者的體驗感受可以窺見其中緣由。在人事招聘崗位從業超過10年的王郡接受記者採訪時表示，她一直有留意近年興起的職場社交平臺，“活躍在行業中的有大約10家，但大眾普遍關注的是脈脈和領英。”王郡透過使用對比脈脈和領英兩個APP後發現，脈脈比來自美國的職場社交巨頭領英更接地氣。“中國版領英雖然沒有明確標榜使用者取向，但其整個應用的操作介面都有明顯的國際化痕跡。同樣是在中國發展的產品，大量領英使用者的個人資料都是英文版，這與脈脈使用者的中文資料特徵有著鮮明的對比。”

資深財經作家吳曉波認為，在大城市競爭激烈的職場環境之下，以脈脈為例的集拓人脈、塑形象、開眼界、調工作、談合作等諸多功能於一身的職場社交應用，實際上是把職場成長所需要的諸多工具與手段都融匯於一個平臺，對一些目標明確且善於社交的職場人士很有幫助。

目前在廣州上市公司中海達任總監職位的李燁，就是在職場社交平臺獲悉了該職位招聘資訊。進入職場超過10年的她告訴記者，自己不再像職場菜鳥時往傳統求職網站“廣撒網”，“要麼約職場朋友吃飯喝茶，瞭解心儀企業最近在招聘哪些崗位；要麼在職場社交平臺上看看，獲得行業最新資訊。”

事實上，職場社交尚未成為求職市場的主要力量。艾媒集團提供的資料報告顯示，前程無憂和智聯招聘兩大傳統招聘巨頭仍佔據接近6成的市場份額，職場社交的市場份額低於10%，尚不足以成為求職場上的“主通道”。不過，中國職場越來越接受多元化的求職模式卻是不爭的事實。

除了脈脈、領英、約秘、赤兔等職場社交平臺，諸如Boss直聘、拉勾、獵上網等新模式求職平臺也得到不錯發展。速途研究院釋出的《線上招聘市場分析報告》顯示，在垂直招聘APP應用中，Boss直聘以5431萬的下載量佔據首位，前程無憂和智聯招聘分別排名第二和第三，拉勾緊隨其後。2017年，前程無憂1.2億美元戰略投資拉勾，拉勾得到了前者帶來的客戶和收入，幫助拉鉤開拓其他業務，在市場競爭中佔據更大優勢。

另一方面，隨著80後、90後逐漸成為職場上的中堅力量，多元化的招聘模式也有更好的發展空間。58同城資料研究院6月份提供的資料顯示，80後、90後職場人士的人數佔比已經超過30%，他們當中大部分人接受在網際網路上簡單直接的應聘模式。

今年剛從華南師範大學畢業的何樺興表示，自己目前的工作就是在Boss直聘上找到的，他覺得直面招聘者可以更容易看到自己在職場上的不足，與公司的溝通也更高效。

近日，脈脈創始人兼CEO林凡宣佈於4個月前已完成2億美元D輪融資，這也是全球職場社交平臺目前獲得的最大一筆融資。此前，林凡也曾公開表態會計劃讓脈脈打入國際市場。近年來國內社交平臺層出不窮，專注服務商務人士的平臺也有不少，甚至全球職場社交領頭羊領英也打算來分一杯羹。那麼，是哪些技能給了脈脈buff，讓脈脈一飛沖天？

脈脈自我定義為“實名制商業社交平臺”，致力於打通職場人的五同關係：“同事、同學、同鄉、同校、共同的朋友”。脈脈希望做到的是“全面賦能中國職場人和中國企業”。透過脈脈，一方面，職場“單兵”能拓展人脈發展自己的圈子；能塑造職業形象，開啟工作機遇通道；瞭解各方面職場資訊，開闊自己的眼界。另一方面，企業之間透過脈脈也能達成交流合作。

此輪融資成功，與脈脈清晰點出使用者需求密不可分，並且在當前市場中，還沒有企業能夠解決這個需求，這就是使用者痛點。消費者選擇產品，都是因為有需求，或者有問題無法解決了。林凡很清楚這一點，並且認為脈脈的現有模式可以很好的解決使用者需求。這也是脈脈能拿下如此高額融資的重要原因。

人脈可以說對每個人來說都很重要，不論是否身在職場，身邊總要有幾個朋友。俗話說，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，正是這個道理。單線任務可以憑藉自己完成，那麼團隊任務呢？所以說，拓展人脈圈子是開啟團隊任務大門的鑰匙。然而，隨著線上社交平臺的泛濫，每個人都願意窩在自己的“舒適區”，因此而錯過許多開啟圈子的機會。而脈脈就牢牢抓住了這一點。職場中存在人脈圈難以拓展的“高階怪”，那脈脈接受這個任務來幫忙打怪。

林凡在近期的一次釋出會中提到：“人脈的價值在於信任”。這也就是為什麼越來越多的公司招聘的時候會選擇“內推”這種模式。內推，顧名思義，就是內部員工推薦。推薦的基礎就是在於信任，內部員工必然是信任某一位朋友的能力，才會給公司做出推薦。相比之下，公司更願意信任內部員工的推薦，而不是花更多時間招聘完全沒有信任基礎的陌生人。這也就是脈脈解決使用者痛點而抓住的市場機遇。

1、共享人脈

人脈，說來簡單，不就是認識的人，就好像是遊戲裡的好友，每個人都有那麼幾個，一起打打副本做做任務。但是，碰到有打不過的大boss怎麼辦？這時候，組團的一個好友說認識一個滿級黃金裝備玩家，可以拉過來一起，那問題就迎刃而解了。這就是人脈共享的概念和優勢所在。一個人的圈子始終有限，一旦多個人圈子交叉就不只是2倍、3倍這樣的增加了。俗話說，“出門靠朋友”，職場之中也同樣是這個道理，建立人脈是一個沒有終點的“永久任務”。脈脈正是掌握了這一點，給職場中人提供了可以與別人的人脈交叉的機會，讓使用者能足不出戶就成倍擴充套件自己的圈子。

2、賦能成長

不可否認，每個人在工作的程序中都會成長，不論是能力、工作經驗或者薪水。但這樣的成長始終是一維的，就像一個人努力打怪升級，剛開始很快就能到30級，但是之後的每一級都需要打更多的怪，做更多的人物才能升級。如果能夠一群人一起做任務，下副本，得到的經驗和裝備就會大幅度增加，升級之路也容易許多。脈脈就是在做這樣的事情，透過傳遞信任，讓一群人一起在職場中成長。網際網路時代，資訊太過於容易獲取了，人與人之間的信任壁壘堅實，難以打破僵局。而脈脈透過公開人脈網路和個人真實身份，打破溝通壁壘，加快互相信任的過程。林凡表示，大家每天只需要在脈脈5分鐘或者10分鐘，就能完成某一個領域的成長積累。

3、職場資訊

職場中，人脈擴充套件固然重要，也不是隨時隨地都能發展圈子。這時候，脈脈也提供給職場人士一個交流的平臺。如今，越來越多的人敢於公開自己的觀點和想法，而不是一味的顧慮發表言論會有什麼樣的負面影響。一位脈脈的使用者表示：透過職場資訊的平臺，不僅學到了很多東西，還幫助他跳槽的時候避開“火坑”。