現在流行各種企業文化，什麼狼性文化了，團隊文化了，各種文化。可是彷彿聲音很大，效果見仁見智。

“文化”一詞本身就有以文化人的意思，所以，形成怎樣的文化，就可以培養出什麼樣的人，有了什麼樣的人，又反過來可以影響這樣的文化，進而影響這個公司整個的方向。這是相輔相成的關係，緊密不可分。

那麼怎麼樣的文化，是比較好的文化呢，我覺得面對21世紀的資訊時代，充分個性鮮明的時代，以人為中心，尊重每一個人，和給他充分釋放的平臺，這是好的文化。而不是固定什麼文化，一會兒狼性，一會兒團隊，這都是表面文章，飄渺片面。因為人，才是這個公司最重要的財富。有了好的人，有了優秀的人。有了成長起來的人，必然會給，企業帶來優秀的基因和優秀的戰鬥力，這是一個本和末的問題。簡單的說就是以人為本。

注意重點是人，而不是人才。因為人才可以批次複製。天才不能，而真正推動力來自於天才，現在我們企業大多重視所謂人才，忽視天才，然而人人都是天才，每一個員工都是天才。

有人說了，企業以盈利為目的。不是一個慈善機構，怎麼要處處尊重你呢？可是你不要忘了，最終企業還是要靠具體的每個人來完成目標，實現效益。尊重人就是尊重效益。我們看巨頭公司都有，重要人物的出現，來推動它。比如說另外當年的比爾蓋茨，和蘋果的喬布斯。有臉書的扎克伯格，等等，其實他們無非是做了自己最喜歡最擅長的事，如果企業能讓每一個員工來做他們最喜歡最擅長的事而不是過分看重經驗或者其他那是什麼效果呢？我想，每一個人在求職的初衷都是好好做事的，這是本能，在企業裡也是想取得成績的，這也是本能。只是企業沒有注意到這些，忽視了每一個人的能動性，強制要培養所謂“人才”，所以有的人培養成了，有的遊離於“培養”之外，這都是浪費。人，才是這個公司的最重要的資產。離開了朝氣蓬勃刻苦鑽研欣欣向前的一群人，那麼這個公司將一名無是，或者說不能長久壯大。

再說一遍，以人為本，我們要重視人，而不是重視人才，人才前面說了可以培養培訓，而天才創造了偉大，我們要善於發現天才，容忍天才，寬容天才，讓天才，可以在在自由的空氣裡，呼吸，在肥沃的土地裡去成長，就好像我們公司要做伯樂，去發現千里馬。你要知道，人人都是天才。而我們這才是人力資源的含義，可惜現在的HR大多數只是招人的而已。而且是天天招人。這也就是孔子所講的。因材施教，每個人都有他適合的工作，每個人都有他擅長的崗位，在這一方面他就是天才，如果，都能充分發動起每個人的天才，每個人的能力，這個企業何愁不好呢？對領導，更多的是整合方向，把這些天才整合起來，讓他們朝一個目標去，而不是我們現在，強行按照公司的要求，我需要怎麼樣一個人，馬上拿來，一定要培養出這樣一個人。這樣是先畫了一個目標，然後再想想你不覺得這是有天花板的嗎？而如果你充分發揮了每個人的積極性，你不覺得，未來是無窮無盡的嗎？

所以，綜上所述，一個好的，企業的文化，應該是尊重人性，以人為本。給人，每個員工，都有發揮的天地，而不是一味的，講公司的要求，或者成天講公司潛規則，學會“做人”這類的職場規則，讓員工緊張或者最終變成“老油條”，這樣才是最好的企業文化

企業文化這個詞很大，真正要弄懂了，沒有10幾年，幾十年的沉澱估計是不行的，我在這裡就說說我理解的好的企業文化。從以下幾方面說

1.企業的環境/氛圍

企業環境我理解的就是企業的客觀現實。好的企業環境，

首先看企業的性質，這裡的性質不是國私企的問題，而是企業所做的事，是否是正向的，不說利國利民，最起碼也得是道德認可的，很難想象一個傳銷組織能有什麼好企業文化。

其次是企業的發展面，也就是企業的經營狀況，戰略目標等，這些是其他所有文化發展的基礎，同樣，在一個發展停滯，瀕臨破產的企業，誰會和你談企業文化。

最後是企業的形象，所有人(客戶、員工、供應商)都以企業為榮。

所以企業環境是談及企業文化的基礎，沒有良好的企業環境，沒人有心情去和你談企業文化。

2.價值觀。

統一、正面的價值觀，是企業內部包括供應商都會跟隨企業的戰略目標前進的核心，是非一致，喜惡一致，認知一直，大家選擇的標準也就一致，最終獲得一致的行為。

3. 鮮明的核心人物

也就是榜樣的力量。所有文化的踐行不是依靠空洞的說辭，而是需要一個活生生的例子，把文化融入現實，佐證和強化文化的內涵。

4.文化的表達

好的企業文化是需要不斷的進行表達，和洗腦的意思類似，但是是建立在正確的方向，並已多形式，多渠道的方式表達，讓員工自主的在潛意識裡埋下企業文化的種子。

這些是我目前對企業文化的理解，不具體，但是隻有真正的理解企業文化的內涵，才能更好的營造和設計出好的企業文化。

好的企業文化能夠為企業帶來凝聚力、經濟效益以及持續的創新能力。

那麼，什麼樣的企業文化算得上好的企業文化呢？我覺得最重要的是要以人為本。把員工真正當成企業的一份子，當成家人來對待。

因工作關係，我曾接觸過一些企業。有的做的非常不錯。比如，在春節員工回家過年時，企業租用大巴，不管省內省外的，統一免費送你回家。這種企業文化，就是以人為本，關懷員工，員工自然會努力工作回報企業。

題目是“好的文化”，那麼“好”是重點，就是在已經成型，已經被普遍認可的文化中，找出一個更好的。那麼，適合的才是好的。

好多人說了，華為的狼群文化，還有其他企業的合夥人文化，等等。其實，符合當時現狀，符合時代潮流的企業文化才是好的文化。曾幾何時，日本企業文化被我們高山仰止，崇敬有加。但如今日本企業的全面衰退，固然有本土經濟危機的影響，其實也有企業理念的原因。日本企業的文化過時，是他們衰敗的主因。

向來有文無第一之說，企業文化也是如此。所以，沒有最好，只有更好。符合自己當前形式的，就是好的，超前落後都不可取。比如騰訊的“抄襲”理念，其實和當初微軟的windows如出一轍。微軟因為把控作業系統，所以無限整合。諸如網絡卡驅動，IE瀏覽器，把其他公司打得落花流水。而騰訊依靠qq微信的龐大使用者群，偷菜，支付應用，也把其他曾經的先行者打落塵埃。無賴麼？無賴!好用麼？好用!這種賴皮的理念，正是依託在他們現有資源，恰逢其時。

所以，沒有什麼好與壞，只有適合不適合。企業文化必然要有凝聚力，能夠培養鍛鍊公司員工，但想要發展壯大乃至守成，需要符合時代潮流。否則就像當今的日本企業，迷惑困頓，想當年也是高手，怎麼如今如此落魄？無他，不合時宜罷了。

重新定義企業文化

（此回答根據本人2016年8月7日河北省首期公關才智匯的演講ppt整理縮編而成，首次公開）

過去的企業文化，是一種自上而下的，老闆們賴以給員工洗腦以達成員工像瘋子+傻子的合體一樣努力工作，以最大限度幫老闆優先致富的利器。

在網際網路時代的今天，以及在80後90後逐漸成為員工主體的當下與未來，企業文化還能如此嗎？ 過去的企業文化，是一種自上而下的，老闆們賴以給員工洗腦以達成員工像瘋子+傻子的合體一樣努力工作，以最大限度幫老闆優先致富的利器。

在網際網路時代的今天，以及在80後90後逐漸成為員工主體的當下與未來，企業文化還能如此嗎？

毫無疑問，不能了。

因此，我們需要重構企業文化。

德魯克把過去200年的組織創新概括為三次革命：

工業革命

生產力革命

管理革命

那麼，第四次革命就是創意革命。

這個時代，最有價值的人，是以自激勵、創造力、洞察力、對客戶的感知力為特徵的。這個時候，他們最需要的也不是事後激勵，而是事前的賦能，即為他們提供更高效的環境和工具。

相應的企業的文化與制度也要與之相適應。 激勵偏向於事後的利益分成，賦能強調的是激發人的興趣與動力。讓員工的興趣、專長與客戶的需要有更好的匹配。 賦能比激勵更依賴文化。

文化才能讓志同道合的人走到一起。不能用傳統的方法去考核、激勵這些創意精英，公司的文化氛圍本身就是獎勵，上班本身對他們而言就是快樂的。他們自驅動、自組織，對文化的認同非常較真。

為了享受適應自己的文化，他們願意付出、擁護、共創。他們適應、享受並再創造與公司一致的價值觀、使命感。因此，企業的核心職能將演變成文化與價值觀的營造。

本講稿脫胎於《重新定義公司》

企業文化：商道，王道，天道，人道。毛澤東的事業文化，三大紀律八項意，沒有那麼多豪言壯語，非常簡單的人性化，就是這些東西，成就了一個新中國。所以說企業文化就是企業家的思想，一切來源於你自己本身，你的思想將影響到你的企業未來走向，你的員工的凝聚力。