隨著中國經濟全球化程序的不斷深入，企業面臨的競爭形勢越來越嚴峻。企業透過投資擴大再生產，實現產業轉型的投資決策水平很大程度上決定了企業的經濟效益。西方國家企業管理會計的恰當應用能在企業投資決策中充分發揮專業作用，從科學角度對企業的投資決策進行分析研究，為企業投資決策提供更加準確的依據，實現投資過程的高效率。
1管理會計的含義與資訊特徵
1.1管理會計的內涵
管理會計是將現代化管理與會計融為一體，為企業的經營管理人員提供管理資訊的會計，它是企業管理資訊系統的一個子系統，是決策支援系統的組成部分，是企業財務管理的一個重要職能。管理會計運用適當的觀念和技術來處理企業個體的歷史預測性的經濟資料，以達到預期經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績的目的。管理會計工作目的是透過企業內部的計劃、決策與控制、以達到增加企業價值的最終目標。
1.2新環境下管理會計的資訊特徵
在全球化經濟背景下，管理會計內置於企業經營管理的各重要環節，具有豐富的資訊管理色彩，具備以下特徵。(1)通用性:是指在管理會計工作中所產生的資訊體系應具有共通的特性。從企業經營活動全過程分析，管理會計在內容上包括:用於支援市場、企業產品、客戶開發等業務發展的資訊，用於支援產品生產、服務提供等資訊，用於評價分析組織戰略、組織績效等業績評價資訊。(2)客觀性:管理會計在具體實施過程中，不受會計準則對財務會計資訊編制的統一要求和規範的影響，管理會計資訊應體現其公正、客觀性。管理會計資訊的客觀性，是企業的管理者利用資訊進行經濟決策所提出的最低要求，也是強調管理會計師自身的職業道德規範。(3)內嵌性:為了提高企業的經濟效益，管理會計透過專業分析研究，提供企業需要的各種資料、資料，為企業內部建立各種會計控制制度。管理會計透過對企業經濟活動近期預測，對真實性經濟資料分析，預期經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績。管理會計工作內嵌於企業管理活動中。(4)技術性:管理會計與財務會計是不同的，具有更加明確、更加複雜的技術特徵，管理會計是運用相關專業理念和資料分析技術，處理、分析企業個體的近期經濟活動情況，預測未來趨勢，其工作具有比財務會計更高的技術含量。
2企業投資決策中管理會計應用存在的問題
隨著企業管理水平的不斷提高，效益原則讓管理會計日顯重要。中國管理會計近年來在一些大中型企業中得到了應用，在日常經營管理過程中推行零基預算、淨現值法、責任會計、變動成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多數中小企業沒有推行管理會計，在企業投資決策、預測分析、成本管理、風險控制過程中管理會計作用沒有發揮作用，存在以下普遍問題。
2.1投資決策前期調研工作不夠縝密
企業投資決策是投資者為了實現預期投資目標，透過規範的程式，採取科學方法和專業手段對將要投資的專案可行性、必要性、投資規模、投資結構、投資成本、投資預期收益等經濟活動中重大問題所進行的預測、評估、分析、判斷。傳統的投資決策採取普通調查、訪問、研究、分析方法，程式過於簡單，企業在研究和分析投資專案可行性方面還不夠系統、周密，相關資訊依據存在不全面、不真實的問題，使得企業管理者做出錯誤決策。
2.2投資決策未能引進管理會計專門方法進行決策分析
投資決策是企業投資行動的前期工作。企業投資經營活動是在投資決策的基礎上進行的，投資預測、評估、優選、決策的過程是一個系統過程，是對將要實施的投資方案進行科學評估、分析優選的過程。現實情況是大部分企業在實施投資決策時未能採用管理會計專門方法，如量本利分析法進行前期分析，造成投資決策失誤。
2.3管理人員或決策人對管理會計瞭解不足，重視不夠
大多數企業高層管理人員比較熟悉的是會計核算和財務管理工作，對管理會計的重要性認識不足，不明白管理會計在決策中具有十分重要的作用;存在認為投資決策和管理工作與財務工作關聯程度不高的錯誤認識;財務管理工作僅用來保證企業投資資金，在投資決策中沒有得到實質性應用。因此在企業投資決策過程中沒有引入管理會計，制度化、系統化的參與機制尚未形成。
2.4財務人員管理會計工作能力不足，在投資決策起的作用不大
管理會計作為從西方國家引入的一門新興學科，專業知識普及率不高，大部分財務人員偏重對歷史資料的記錄，分析工作及大資料收集處理工作呈現空白狀態，財務人員對管理會計在投資決策中應用能力不足，投資決策需求在當前的管理會計水平條件下還無法得到充分滿足，對於投資決策參與能力相對較低。
3管理會計在企業投資決策中應用的建議
融資活動、投資活動及其管理構成財務管理的核心內容，特別體現在融資定價及資本結構安排等融資方面，以及投資決策與資本預算等投資方面，而圍繞企業經營活動所開展的資訊提供、經營決策與規劃、管理控制等則成為管理會計的根本。管理會計在企業投資決策中的應用是經濟全球化背景下的必然要求。財務管理人員充分發揮管理會計職能，對企業在外投資專案的分析預測、洽談、合同簽訂的全過程發揮重要作用。管理會計關注企業經營活動，並透過管理會計資訊以高度參與經營決策、規劃與組織控制。管理會計在企業投資決策中應用從以下幾個方面實施。
3.1引入管理會計理念，加強投資決策前投資價值分析
投資價值分析是企業進行投資決策時的重要依據，其要求在掌握專案基本情況的基礎上進行專業分析研究，反映專案各項經濟指標，得出更加科學、客觀的結論。投資價值分析把專案放在市場、社會這個大環境中更全面地分析專案可行性和效益性，主要側重於專案的投資價值分析，分析該投資專案實施後有沒有價值。它採用管理會計專業手段進行投資價值分析，可以防範投資風險，提升投資收益。
3.2建立管理會計投資報酬率模型分析，防範投資決策風險
管理會計人員應根據投資性質，對投資估算進行科學確定，科學預測投資所需要的資金數量和時間，透過適當的方法對專案投資總額和資金需求進行估算，獲取更為準確的估算投資總額和資金需求資訊。管理會計應用於投資決策中，企業可以大膽嘗試，引入內部報酬率IRR的計算，充分估計投資而產生的資金成本，計算相對準確的投資收益率。內含報酬率大於資金成本率，則方案可行，且內含報酬率越高方案越優。透過謹慎的分析預測，以專業資料保證投資決策的可操作性，最大限度防範投資決策風險。
3.3重視提升，強化管理會計在投資決策中的應用研究
管理會計服務於企業經營活動，更服務於企業投資活動。中國企業管理人員加強對管理會計體系的研究，將管理會計專門方法應用於投資決策的市場分析調查、投資估算與資金籌措、財務評價與效益分析、投資專案風險分析全過程。在管理會計實施過程中，管理者利用相關科學資訊對投資活動的關鍵指標，對投資專案可行性、效益性驅動因素進行精細化分析、判斷，支援企業管理者鑑別、確定價值驅動因素，服務和最佳化公司投資管理決策。管理會計人員要判斷投資是否可行，需要與切合企業實際資金成本進行比較。對投資專案現金流量分析時，管理會計人員應當對以下問題進行重點分析:對相關成本和非相關成本進行科學劃分，應當重視機會成本，對於投資方案對企業其他方面的影響和營運資源的影響應當充分考慮，透過專案投資決策分析中科學的財務分析選擇分期還款、等額本金還款等較為有利的還款方式，有效降低投資成本。
3.4加強財務人員管理會計專業知識和應用能力培養，提升財務管理人員在企業投資決策的作用
管理會計是一種具有十分專業能力才能開展工作的深度參與企業經營管理決策、制訂計劃、投資分析、績效管理的專業工作，管理會計工作所取得的資訊可以幫助管理者制定決策，為實施組織戰略提供有效依據。企業投資活動前應當選擇符合專案投資要求的財務總監，對候選人員綜合素質、理財能力、管理能力、財會業務等方面進行深入考察，透過財務總監在投資決策和實施階段的有效參與，保證專案執行、稅務籌劃、資金籌措的有效進行。企業管理會計人員或財務人員對投資專案調查的參與非常重要，管理會計人員應當強化企業投資或併購後財務整合工作，實現“管得好、管得住、買得值”的目標。
4結論
張瑞敏曾說:“管理會計，說到底就是管理未來、規劃未來的會計。如果把管理會計、規劃未來的會計變成每個人都來規劃未來，每個人規劃未來和自己的未來是連在一起的，管理會計就一定會充滿活力。”管理會計的終極目標在於透過改善組織經營、創造組織價值。管理會計作為資訊支援系統，是一個通用、客觀、透明的精細化價值驅動因素分析與決策的資訊平臺。管理會計在企業投資決策中應用具有十分重要意義。
隨著中國經濟全球化程序的不斷深入，企業面臨的競爭形勢越來越嚴峻。企業透過投資擴大再生產，實現產業轉型的投資決策水平很大程度上決定了企業的經濟效益。西方國家企業管理會計的恰當應用能在企業投資決策中充分發揮專業作用，從科學角度對企業的投資決策進行分析研究，為企業投資決策提供更加準確的依據，實現投資過程的高效率。
1管理會計的含義與資訊特徵
1.1管理會計的內涵
管理會計是將現代化管理與會計融為一體，為企業的經營管理人員提供管理資訊的會計，它是企業管理資訊系統的一個子系統，是決策支援系統的組成部分，是企業財務管理的一個重要職能。管理會計運用適當的觀念和技術來處理企業個體的歷史預測性的經濟資料，以達到預期經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績的目的。管理會計工作目的是透過企業內部的計劃、決策與控制、以達到增加企業價值的最終目標。
1.2新環境下管理會計的資訊特徵
在全球化經濟背景下，管理會計內置於企業經營管理的各重要環節，具有豐富的資訊管理色彩，具備以下特徵。(1)通用性:是指在管理會計工作中所產生的資訊體系應具有共通的特性。從企業經營活動全過程分析，管理會計在內容上包括:用於支援市場、企業產品、客戶開發等業務發展的資訊，用於支援產品生產、服務提供等資訊，用於評價分析組織戰略、組織績效等業績評價資訊。(2)客觀性:管理會計在具體實施過程中，不受會計準則對財務會計資訊編制的統一要求和規範的影響，管理會計資訊應體現其公正、客觀性。管理會計資訊的客觀性，是企業的管理者利用資訊進行經濟決策所提出的最低要求，也是強調管理會計師自身的職業道德規範。(3)內嵌性:為了提高企業的經濟效益，管理會計透過專業分析研究，提供企業需要的各種資料、資料，為企業內部建立各種會計控制制度。管理會計透過對企業經濟活動近期預測，對真實性經濟資料分析，預期經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績。管理會計工作內嵌於企業管理活動中。(4)技術性:管理會計與財務會計是不同的，具有更加明確、更加複雜的技術特徵，管理會計是運用相關專業理念和資料分析技術，處理、分析企業個體的近期經濟活動情況，預測未來趨勢，其工作具有比財務會計更高的技術含量。
2企業投資決策中管理會計應用存在的問題
隨著企業管理水平的不斷提高，效益原則讓管理會計日顯重要。中國管理會計近年來在一些大中型企業中得到了應用，在日常經營管理過程中推行零基預算、淨現值法、責任會計、變動成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多數中小企業沒有推行管理會計，在企業投資決策、預測分析、成本管理、風險控制過程中管理會計作用沒有發揮作用，存在以下普遍問題。
2.1投資決策前期調研工作不夠縝密
企業投資決策是投資者為了實現預期投資目標，透過規範的程式，採取科學方法和專業手段對將要投資的專案可行性、必要性、投資規模、投資結構、投資成本、投資預期收益等經濟活動中重大問題所進行的預測、評估、分析、判斷。傳統的投資決策採取普通調查、訪問、研究、分析方法，程式過於簡單，企業在研究和分析投資專案可行性方面還不夠系統、周密，相關資訊依據存在不全面、不真實的問題，使得企業管理者做出錯誤決策。
2.2投資決策未能引進管理會計專門方法進行決策分析
投資決策是企業投資行動的前期工作。企業投資經營活動是在投資決策的基礎上進行的，投資預測、評估、優選、決策的過程是一個系統過程，是對將要實施的投資方案進行科學評估、分析優選的過程。現實情況是大部分企業在實施投資決策時未能採用管理會計專門方法，如量本利分析法進行前期分析，造成投資決策失誤。
2.3管理人員或決策人對管理會計瞭解不足，重視不夠
大多數企業高層管理人員比較熟悉的是會計核算和財務管理工作，對管理會計的重要性認識不足，不明白管理會計在決策中具有十分重要的作用;存在認為投資決策和管理工作與財務工作關聯程度不高的錯誤認識;財務管理工作僅用來保證企業投資資金，在投資決策中沒有得到實質性應用。因此在企業投資決策過程中沒有引入管理會計，制度化、系統化的參與機制尚未形成。
2.4財務人員管理會計工作能力不足，在投資決策起的作用不大
管理會計作為從西方國家引入的一門新興學科，專業知識普及率不高，大部分財務人員偏重對歷史資料的記錄，分析工作及大資料收集處理工作呈現空白狀態，財務人員對管理會計在投資決策中應用能力不足，投資決策需求在當前的管理會計水平條件下還無法得到充分滿足，對於投資決策參與能力相對較低。
3管理會計在企業投資決策中應用的建議
融資活動、投資活動及其管理構成財務管理的核心內容，特別體現在融資定價及資本結構安排等融資方面，以及投資決策與資本預算等投資方面，而圍繞企業經營活動所開展的資訊提供、經營決策與規劃、管理控制等則成為管理會計的根本。管理會計在企業投資決策中的應用是經濟全球化背景下的必然要求。財務管理人員充分發揮管理會計職能，對企業在外投資專案的分析預測、洽談、合同簽訂的全過程發揮重要作用。管理會計關注企業經營活動，並透過管理會計資訊以高度參與經營決策、規劃與組織控制。管理會計在企業投資決策中應用從以下幾個方面實施。
3.1引入管理會計理念，加強投資決策前投資價值分析
投資價值分析是企業進行投資決策時的重要依據，其要求在掌握專案基本情況的基礎上進行專業分析研究，反映專案各項經濟指標，得出更加科學、客觀的結論。投資價值分析把專案放在市場、社會這個大環境中更全面地分析專案可行性和效益性，主要側重於專案的投資價值分析，分析該投資專案實施後有沒有價值。它採用管理會計專業手段進行投資價值分析，可以防範投資風險，提升投資收益。
3.2建立管理會計投資報酬率模型分析，防範投資決策風險
管理會計人員應根據投資性質，對投資估算進行科學確定，科學預測投資所需要的資金數量和時間，透過適當的方法對專案投資總額和資金需求進行估算，獲取更為準確的估算投資總額和資金需求資訊。管理會計應用於投資決策中，企業可以大膽嘗試，引入內部報酬率IRR的計算，充分估計投資而產生的資金成本，計算相對準確的投資收益率。內含報酬率大於資金成本率，則方案可行，且內含報酬率越高方案越優。透過謹慎的分析預測，以專業資料保證投資決策的可操作性，最大限度防範投資決策風險。
3.3重視提升，強化管理會計在投資決策中的應用研究
管理會計服務於企業經營活動，更服務於企業投資活動。中國企業管理人員加強對管理會計體系的研究，將管理會計專門方法應用於投資決策的市場分析調查、投資估算與資金籌措、財務評價與效益分析、投資專案風險分析全過程。在管理會計實施過程中，管理者利用相關科學資訊對投資活動的關鍵指標，對投資專案可行性、效益性驅動因素進行精細化分析、判斷，支援企業管理者鑑別、確定價值驅動因素，服務和最佳化公司投資管理決策。管理會計人員要判斷投資是否可行，需要與切合企業實際資金成本進行比較。對投資專案現金流量分析時，管理會計人員應當對以下問題進行重點分析:對相關成本和非相關成本進行科學劃分，應當重視機會成本，對於投資方案對企業其他方面的影響和營運資源的影響應當充分考慮，透過專案投資決策分析中科學的財務分析選擇分期還款、等額本金還款等較為有利的還款方式，有效降低投資成本。
3.4加強財務人員管理會計專業知識和應用能力培養，提升財務管理人員在企業投資決策的作用
管理會計是一種具有十分專業能力才能開展工作的深度參與企業經營管理決策、制訂計劃、投資分析、績效管理的專業工作，管理會計工作所取得的資訊可以幫助管理者制定決策，為實施組織戰略提供有效依據。企業投資活動前應當選擇符合專案投資要求的財務總監，對候選人員綜合素質、理財能力、管理能力、財會業務等方面進行深入考察，透過財務總監在投資決策和實施階段的有效參與，保證專案執行、稅務籌劃、資金籌措的有效進行。企業管理會計人員或財務人員對投資專案調查的參與非常重要，管理會計人員應當強化企業投資或併購後財務整合工作，實現“管得好、管得住、買得值”的目標。
4結論
張瑞敏曾說:“管理會計，說到底就是管理未來、規劃未來的會計。如果把管理會計、規劃未來的會計變成每個人都來規劃未來，每個人規劃未來和自己的未來是連在一起的，管理會計就一定會充滿活力。”管理會計的終極目標在於透過改善組織經營、創造組織價值。管理會計作為資訊支援系統，是一個通用、客觀、透明的精細化價值驅動因素分析與決策的資訊平臺。管理會計在企業投資決策中應用具有十分重要意義。