主動請示彙報是一個領導必須具備的素質！主動請示彙報不是事事都向上級反映，是應該將重要的情況條理清晰地向上級彙報，以便為領導決策提供依據。如果事事都彙報，不僅佔用領導們的寶貴時間，還顯示出自己處理事情上無主見，給領導留下婆婆媽媽的印象，造成自身進步的障礙！

主動彙報的不一定責任心很強，也可能是奴才式下屬；不主動彙報的未必就責任心不強。但是有能力有責任心的下屬主動彙報，會更讓上級放心，更能把握工作主動權，更能提高效率，大機率容易得到提升。

主要看領導喜愛什麼吧，你投其所好就是 ，沒錯 ，就這樣子………

看好啦，不存在責任心更強的方法，必須是領導喜愛哦！否則你沒準幾天後就失業了

責任心，就責任而言，不談其它，主動彙報強些，怕錯，領導及時指導，錯少，上下均無責任。

不彙報，易錯。上下有責任，下承擔。

從不請示彙報的應該說責任心更強。這種人不是說完全不彙報，重大的事、需要領導知曉和拍板的事是會彙報的，一般的事、日常的事就依規處理了。一些棘手的事，也儘量不煩憂領導，自己想辦法解決。這種人不僅責任心強，而且能力一般都很強。而哪些經常請示彙報的人，看起來組織觀念很強、尊重領導，實則有以下幾種情況，一是責任心不強，遇事往領導那裡推，怕承擔責任；二是能力較弱，遇事不知道如何辦，一點雞毛蒜皮的事也要請示領導；三是以請示彙報為名與領導套近乎，吹牛拍馬，聯絡感情。

自覺主動地向領導請示彙報工作，是職場上從業人員的一次領導必須具備的素質。

但經常主動彙報，應該是，將重要的情況，條理清晰地向上級彙報，為領導決策提供依據，而不是事事都彙報。

從不請示彙報，應該是有些過頭，畢竟有些事，如何辦了、辦得怎麼樣、是不是辦了等，領導都需要能及時掌握。否則，你不去彙報，領導就有很大可能，認為你膽大妄為，目中無人。

經常請示彙報的人，看起來責任心很強，實際上要看人看事。遇事怕擔責任，往領導那裡推的，看似組織觀念很強、尊重領導，實則是毫無責任心的。若其工作能力較弱，遇事後驚慌失措，不知道如何辦，雞毛蒜皮的事也要請示領導，這是缺乏擔當的人，也談不上有多強的責任心，還給領導留下婆婆媽媽的印象。還有一種人，以請示彙報為名，實則是為了與領導套近乎，聯絡感情，這是溜鬚拍馬之流，責任心如何，還真不好下定論。

從不請示彙報的，也需要看人看事。一種情況是，這種人不是說完全不彙報，重大的事、需要領導拍板的事，他是會去做彙報的，而一般日常性的事務，他就依規處理了，也無必要請示彙報。對於一些難啃的事，也儘量不煩憂領導，自己想辦法解決。這種人責任心會很強，而且能力也很強。一種情況是，就是重大的事、需要領導拍極的事，也不請示彙報，這種人且不管責任心如何，起碼他目無領導、缺乏組織性、缺乏政治意識的嫌疑更側重一些。

您說呢？

這與責任心沒有必然的聯絡，與個人的工作方式和處世方式有關。

我們經常在職場上看到，同樣是中層幹部或副職領導，有的與主要領導走的較近，經常向領導請示彙報，有的則與領導若即若離，雖不作主動彙報，但工作乾的有聲有色，反而領導很器重。

當然也有一些中層幹部，恃才傲物，我行我素，自作主張，埋頭苦幹，從不主動討好領導並向領導彙報，這種人責任心也很強，但往往成為職場犧牲品。

在職場中，其實你無論是哪種幹部，沒有責任心是幹不長久的，即使是領導喜歡溜鬚拍馬的人，而你恰好就善長溜鬚拍馬，但如果工作中沒有責任心，領導也不會用你，也不敢用你，所以，我才說有沒有責任心和經常主動彙報沒有必然的聯絡。

我們不反對而且應當提倡主動向領導彙報工作，因為領導需要透過這些渠道，這些方式來全面掌握單位的人員思想狀況和工作狀況。只要不搬弄是非、混淆黑白，乾乾淨淨做人，正正派派做事，這才是我們應該持有的責任心！

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一個有良知的法律人！

謝邀。在一個機關或部門、特別是綜合部門，下屬經常主動向領導請示彙報交辦工作的進展、動態、趨勢、困難、問題、原因、結果以及注意事項和如何決斷等等，這是機關工作的常識和必須遵守的規程和規矩，更是工作人員的基本素質，與下屬責任心強不強無關。下屬請示彙報的主要原因在於：領導與下屬對同一問題的資訊、視野、站位、思想、認識、深度、廣度、認知、結論和節奏把控及處理方式，都存在必然和明顯“量、質及度”的差距，更在於對上級政策（態度）的明瞭程度。根本不在一個層次和量級上。如果領導對某一重點工作不能及時掌握情況、把握進度，那是會出亂子，甚至造成重大失誤和嚴重後果。

不過確實有一些不太懂規矩的下屬，讓他負責一項工作，就開始自作主張，膽大妄為，好事歸自己，問題給領導，出了問題才請示彙報，那好像不是更強的責任心。

兩種情況都不好說哪種責任心強。喜歡請示彙報和不喜歡請示彙報，只能說是各人的習慣，是是個人做人的風格而已，與責任心關係不大。不過，相對來說，我覺得少有請示彙報的人責任心要強一些。從某種意義上看，經常請示彙報的下屬，往往是啥事都沒有主見，啥責任都不敢擔當，反正我給上級請示了，上級有指示了，我照著做了就沒有責任，可以說是這種人報著不主動擔當、不動腦筋、不負責任的態度在工作，但是，這種人確實責任心還是很強的，只是怕擔責怕負責而已，但是綜合起來看，我覺得應該是責任心比少請示彙報的人要差一點。少有請示彙報的下屬，往往是敢於擔責，有事情自己想方設法完成，不輕易打擾領導，應該是責任心強的表現。

在單位或者公司中，有的人喜歡默默無聞，都是透過自己的努力，將自己的事做的最好，認為自己要把本分的事情做好，沒有必要什麼事都主動彙報，可能主動彙報，還會讓領導感覺到自己事多，引來別人的猜疑，以及給自己帶來麻煩。

而有些人總是喜歡圍著領導轉，一有空就向領導彙報工作，說出自己的想法，事情做的不多，但是向領導彙報起來，卻滔滔不絕，有時候不但彙報自己的工作，還會順帶說一下別人乾的怎麼樣，還可能將別人的功勞轉向自己，這樣的人其實在單位混得很好，可能能力不怎麼樣，但是深受領導的喜愛。

我是屬於前者，不喜歡什麼事情都向領導彙報，除非領導是交代自己的臨時任務，做好以後跟領導彙報一下，正常工作我是不會圍著領導轉的。

向領導彙報的人總是盡最大的努力做好工作，很可能他們就是單位的頂樑柱，是真正的人才，但可能被冷落，可能得不到重用，因為做得很好，有責任心，但是領導都看不到，甚至有時候功勞是別人的，出問題的卻是自己的，就像有人說的，乾的越多，出問題的機率越大，也容易授人以柄。

而經常向領導彙報的人，其實是一件很小的事，被他說的千花亂墜，做得好了，希望得到領導的肯定，做得不好了，或者完成不了的任務，向領導說出工作的困難，以尋求領導的幫助，或者領導將那些難辦的事交給那些老實巴交的人去做。

如果單從責任心方面來講的話，兩種人的責任心不相上下，因為他們總是把領導交代的事放在心上，都有責任心，只不過一個是用力克服，一個是推脫責任。

工作中的人也是形形色色，這也提出了另一個問題，在單位中應該是以制度管人還是領導管人？如果是制度管人，沒有必要什麼事都向領導彙報，以成績來說話，而單位都往往是領導管人，就有很多人喜歡在領導面前團團轉，希望可以得到領導這棵大樹的依靠，一句話來概括就是各走各的道吧！

無所謂責任心更強，要看彙報的內容值不值得彙報，在下屬職責許可權內自己能搞定的無需彙報，不在下屬職責許可權內的必須彙報！