第一，疫情使得電商企業的物流成本加大，快遞企業開工延遲，只能發順豐快遞，順豐物流成本高。第二，疫情使得電商體驗變差，原本可以送到菜鳥，快遞櫃，或者上門的快遞，因為有些小區封禁，農村封村，無法到達消費者手裡，貨物往往滯留在最後一公里。第三，目前能發貨的電商都是之前儲備的貨物，等這些貨物用完。電商企業的原料採購，工廠加工等都會受到疫情的影響。

此次疫情也許會讓更多的時尚品牌意識到電商的重要性。中國政府針對湖北省的封城措施目前已經禁止大約 6000 萬人口的自由流動，而剩餘的公民也被建議沒有重要事情不要去公共場所。鑑於此，H&M，Apple，Uniqlo 和宜家等品牌選擇無限期關閉線下商店來減少病毒的擴散並且保護員工。電商平臺如阿里巴巴、京東和拼多多卻是另一番光景，人們紛紛在上面搶購能防禦疫情的產品。被限制出行的消費者們也願意花更多的時間在社交平臺上打發時間、消除焦慮。疫情帶來的憂慮和悲傷將會增加消費。“當人類在直面生死的時刻，會變得更容易衝動購物，”現在，中國已經是在世界首屈一指的電商大國。而網購時尚產品 從衣服、鞋子、包包甚至於奢侈品都已不再是新鮮事。此次疫情很有可能會進一步加速時尚品牌在中國從線下到線上的新佈局。

從2019年年底到現在，短短十幾天時間，新型冠狀病毒影響了整個中國，各個行業都受到了牽連，公司不能上班，超市不能開門，飯店不能營業，就連快遞也受到了影響，電商現在這個時期也是受到了很大的影響，比方說大家都知道現在防禦冠狀病毒最基本的防護就是戴口罩，可是現在口罩嚴重缺貨，各個電商，各個平臺口罩嚴重缺貨，更別說實體店了，消毒防護物品缺貨，其他東西賣不掉，整個出現了很大的偏差，電商最基本的保障就是快遞，快遞現在都不能正常上班，電商更別說賣東西了，只希望疫情早點過去，讓一切恢復到原來的局面，各個行業能夠正常營業…

我是做淘寶的，只不過是屬於那種一直沒有做大做強的型別。

本人是2015年開始做淘寶店鋪的，當初的時候，是隨便上架一款產品都會有許多人買，大概是到了17年之後，生意開始下滑，許多中小廠家都開始自己開店了，導致像我這種貨源不是特別有優勢的店鋪逐漸走向死亡。

到了現在，更是天貓店的天下，C店能夠做好的寥寥無幾。

這次疫情會帶來怎樣的影響我不知道，但就目前的情況看來，幾乎所有的淘寶店鋪都發不了貨，完全處於癱瘓的狀態，（部分利潤高走順豐快遞的除外）

等到疫情過後，還是會走上即將到來的5G時代，一切可能都會以小視訊直播為主，傳統電商會遭遇一場新時代的革命。

有人說實體會復甦，再次迎來春天，個人覺得不太可能，就算病毒被抑制，也會有一段時間的餘波，大家還是不怎麼會去實體店消費，因為那裡人流密集，出於對冠狀病毒傳染性的恐懼，我覺得許多人還是會直接網購。

病毒其實對電商平臺的影響並不大，疫情過去電商人們照常開始推廣搶奪流量，買家同樣會在電商平臺下單繼續購物。電商商家為了把損失銷售額全面爭奪回來，必然優勢一場沒有硝煙的廝殺，到時候各種費用照樣也是水漲船高，電商平臺的收益依然日進斗金。

對於電商平臺上經營的商家的影響比較大，雖然對賣家影響嚴重，但並非是對所賣家。對於中小賣家的影響比較有限，中小賣家本身就是在夾縫中生存，每年過完節都需要從新開始，不管是刷單還是正規的操作手段都是一樣的。本來店鋪內的銷量比較低，即使滿月清零影響也是有限的。

影響最大的其實就是腰部商家和top商家，top商家在平臺的各個渠道都是有扶持，腰部商家都是真金白銀砸出來的，如果重新開始，勢必需要付出的代價是最大的。

非標品類目的還好一點，個性化比較強，獲得流量的成本比較低。標品類目純粹就是你死我活的爭奪，對於新進商家或者沒有做起來的商家都是一種機會，可以利潤這次機會一舉超越之前無法逾越的競爭對手，尤其是原來通過刷單做起的店鋪。現在刷單嚴查非常的嚴格，等疫情過去也是一樣，原來刷單的店鋪必然無法復原原來的輝煌。

雖然對於電商商家這次的疫情比較艱難但是對於一些商家機會也是非常大的，還是那句話風險與機遇是並存的，就看誰能看到機遇，誰看到的全部是風險。

對電商的影響，我現在只知道，各大電商平臺開始的時候口罩銷售排行榜第一，口罩斷貨後各類消毒液和洗手液銷售排名第一。然後現在很大的一個問題好多店鋪訂單發不出去貨，因為全國大部分供應商，廠商沒能按時復工。都很艱難，但是，我相信肯定只是暫時的。等疫情過去，電商將會迎來高峰，實體店還將要受一波疫情影響的餘波，短期內沒有那麼快恢復了。

建議跨境電商物流企業做好如下幾點：

1、大部分企業從近幾天來看已經逐步復工，疫情的防護工作當然是放在第一位。因為物流企業用工人數多，勞動強度大，時間長，並且作業環境空氣流通不太好，容易出問題。

2、務必及時跟進上下游的情況。對於上游客戶，要了解他們的復工復產狀況，了解發貨的情況，因為電商很有可能出現貨源斷供的事情。而對於下游渠道情況，一方面要了解始發地的情況，比如航班是否縮減，有沒有對於特殊貨物有通關要求等;另一方面要關注目的地的情況，特別是目的地是否對於中國大陸貨物實施“類似疫區國家”的貨物監管。

3、有條件的企業要適時調整發運渠道，畢竟剛剛過了春節，貨運的高峰期尚未到來，這時候應時選擇其它通路(比如香港、臺灣為主)是好時機。

參照2003年非典，在2003年之前，京東的劉強東只在中關村有一個小店鋪，賣光磁產品，2003年非典疫情爆發，商場關門，劉強東之前在論壇（那時候還沒有微信群）就是比較活躍的人，正好在論壇內和版主比較熟悉，他就在論壇發帖，在網上賣他的光磁產品，版主以為他背書，賣的是正品。他的訂單量開始提升，這幾個月他的營業額並沒有下降反而提升了，等疫情過後，劉強東決定做電商，後來乾脆關閉了線下店鋪，只做線上。後來憑藉只做正品的口碑和品質保證，經過幾輪融資，越做越大。規模達到了現在萬億級別。

因此，這次疫情必定會有一批善於抓住機遇的人和企業成長起來。