兄弟我是從程式設計師轉行做的產品經理，我來說幾句吧。

首先，程式設計師在轉產品有著天然的優勢，瞭解功能，瞭解架構，有的還了解資料，對需求邏輯和功能都熟悉。

第二，產品經理的思維方式和程式設計師有很大不同，所以轉行的話，建議先培養下產品感。舉個例子，程式設計師的工作是如何實現功能，產品的一項工作是將需求轉化成功能（即設計功能）。這裡的設計和實現就是一個區別，所以在轉行之後，不能再單單以程式實現的思維去設計功能。

第三，需要熟悉產品經理的工作流程，從市場需求到使用者體驗，從設計頁面到測試上線需要全程參與，所以協調能力也是一方面。轉行的話需要有意識的培養下自己的協調和工作推進能力。

第四，產品經理的關注點可能比程式設計師更寬些，考慮的也要更多。

如果自身能力強，並且想提升自己，轉產品是個不錯的選擇。

呵呵，有點難度，但也不是不可能，先了解一些產品經理要求先：

1、產品經理是公司中負責產品管理的職位，負責市場調查，根據使用者需求，確定開發什麼樣的產品來迎合市場的需求。

2、產品經理要根據市場需要推動相應產品的開發組織，還要根據產品的特點制定銷售方針政策。

3、產品經理是每個產品牽頭人，要為這個產品的生產，質量，銷售去協調所有部門對這個產品服務。

1、作為一個產品經理，其實專案管理能力才是最重要的，好的產品經理首先是成功的專案經理，所以產品經理必須要有專案管理經驗，安排事情，安排任務，各項指令都有條不絮，安排恰到好處，整個團隊合作非常融洽。

2、個人人格魅力，領導能力，親和力是否都擁有，產品經理一定是一個成功的領導人，個人的能力發揮得好，團隊才會團結，你一個人是幹不出成績的，必須仰仗團隊的精誠合作，推廣一個產品沒有那麼容易的。

3、個人業務能力和技術能力，這兩個能力很重要的，你什麼技術都不懂，你什麼業務都不懂，很難服眾，作為一個產品經理，既然懂得市場，又要懂得銷售，還要懂得產品技術，因為你是產品經理，原則上你最懂這個產品，你最清楚這個產品是怎麼做出來的，優點在哪裡，缺點在哪裡，做業務的時候，您要談得頭頭是道，講技術的時候，您要講得清清楚楚。

1、那麼程式設計師怎麼轉行做產品經理呢？技術能力我相信您已經有了，因為您一直在做技術，這是您的優點，因為現在的人都精明瞭，或者說網路發達了，現在不管什麼產品資訊，人們都可以上網搜尋到，不管去哪裡都能瞭解到了，不是那麼容易被騙的了。所以現在的營銷側重技術銷售，我將我們創新的技術，我們優勢的技術，別的廠家沒有的技術清清楚楚，明明白白說給您聽，告訴您我們的技術原理，讓您從心底裡認可我們的技術，認可我們的產品，從而達成銷售。

2、一般我們印象中的程式設計師都是木訥寡言的，所以從現在起要鍛鍊您的口頭能力，要講起來話頭頭是道才可以，不能吞吞吐吐，模糊不清，因為產品經理更重要的是要側重銷售，是要將公司的產品推銷出去。

3、學會管理能力，領導能力，格局大一點，氣度大一點，多學習其他的領導是怎麼管理一個部門的，這個很重要，沒有領導能力的話，是不可能將您提升到產品經理的職位的，產品經理的職位其實是公司裡面特別重要的一個職位，做不好，整個公司的產品都完蛋。

4、學會交際能力，和您的同事好好相處，先做個大家眼中的好人，做個大家眼中的有人緣的人，交朋結友是必須的，公司的各位同事您都相處不好，怎麼出去和客戶打交道呢？做了產品經理，是要和所有部門打交道的，您都處理不好這種情感，誰來幫您呢？誰願意幫您呢？

5、學會向上管理表現能力，做程式設計師的時候老是一坐一天，沒向上表現過，沒和領導說過話，那領導印象中沒有您的長處哦，多點時間和領導聊聊天，多談談您對公司的想法，建議，對產品的想法建議，不經意時不時的透露一下，想去做產品經理，並且時不時的說一些產品怎麼好賣的建議，這樣領導在有機會的時候，可能就把您放到產品經理的職位去嘗試了。

程式設計師如何轉行做產品經理呢？

我們來分析一下，程式設計師做產品經理的弱勢和優勢，經過對比和分析，就知道我們程式設計師轉行做產品經理需要注意哪些情況。如下：

對於開發人員來說，其實晉升通道很窄，而且又少（注意：這並不代表程式設計師是吃青春飯的，而且程式設計師絕對不是吃青春飯的）。一般一個開發團隊小的前端，後臺，設計加起來也就 10 人左右，大的幾十人，甚至幾百人，但是能夠做到技術經理，甚至 CTO 的，一個團隊也就一兩個人。這也就是意味著你得有身穿長袍，單槍匹馬從千軍萬馬中神情自若，脫穎而出的本領才可以。所以很多程式設計師幹久了就想著轉型了。其實對於轉型，最大的還應該是跟興趣有關，如果喜歡產品，那就好好做產品。

技術優勢

我認為對於開發人員轉型做產品經理的優勢，那是不言而喻，自然不用多說，那就是：技術優勢。不僅僅是和技術人員的溝通變得非常容易，更重要的是技術人員也不會隨隨便便用 “這個功能實現不了” 來糊弄產品經理了。畢竟哥們年輕的時候也經常那這句話來反駁產品經理。但是我估計弱勢也有很多，比如：程式設計師的思維模式，溝通能力，還有就是協調能力等等。但是我認為最重要的應該還是思維，一定要把工程思維，技術思維，轉化為產品思維。

弱勢分析

思維模式

程式設計師的思維模式很簡單，程式設計師的程式設計思維導致程式設計師思考總是在一條龍的邏輯上，雖然非常嚴謹，但是考慮面除了技術，那就是比較窄。做產品，應該需要從市場，競品，商業，運營等多方面考慮。一個產品的成功，不僅僅只能依靠技術，技術的可行性上。更多的應該著手於市場和使用者，學會分析市場需求和使用者行為，這樣才能做出符合市場和使用者的產品。自己平時應該多下載一些產品和競品使用，擺脫從技術角度如何實現這個產品的思維，而是思考人家這款產品為什麼這麼設計，這麼做的目的是什麼，為什麼使用者喜歡，要站在一個使用者的角度，考慮產品成功的原因。

溝通能力

如果走向了產品崗位，那就意味著你要和測試，和運營，和市場還有技術，還有客戶等所有人打交道了。沒有一個良好的溝通能力和表達能力，怎麼能夠讓市場，開發，運營的人聽懂你想要做的產品呢？產品經理處在溝通的中心，在不同的階段要和不同的人打交道，尤其是產品立項、產品宣講都需要產品經理向別人表述清楚你的產品，你要把你的產品不僅僅是告訴別人，最重要的還得表達清楚。所以作為沉悶，不善言的程式設計師來說，要積極鍛鍊自己這方面的能力。

協調能力

協調能力是需要加強的，不用多說，看看處在產品中心的產品經理需要推動整個產品的開發和運營，而且要協調收集整個市場反饋回來的資訊。不僅僅要把控整個產品的進度，還要把控產品經理。從產品的需求開始，就要進入整個協調階段。前期協調開發，推動開發，之後是測試，還要和運營配合，完成上線，最後要和市場和運營收集使用者的體驗和反饋資訊，再進行產品改進。從中都要考驗你的協調能力。

當然產品經理不僅僅需要上述能力，最基本的產品經理還需要會使用產品的工具，畫原型圖，寫需求，流程圖等等，這些都是基本功。這些工具的使用對於程式猿和產品汪來說，都應該不是問題，工具用多了自然都熟練了。最重要的就是需要改變思維誤區。

我們上面談論了關於程式設計師，技術人轉變為產品經理優勢和弱勢，現在我們來聊一個有意思的話題就是思維誤區。透過聊這個話題，簡單來看看轉為產品經理應該注意哪些東西。

思維誤區

其實技術人轉變為產品經理最有意思的誤區在於哪裡呢？我記得之前看過一篇文章是這麼說的。技術人一般都是一群這樣的人：喜歡秀優越的智商，做事喜歡以自己的興趣為導向，具有完美主義綜合徵。而真正的產品人呢，是一群這樣的人：喜歡把使用者當做傻瓜，認為使用者的智商沒有下限，做事是以產品結果為導向的， MVP 產品能用就行。

看完對比就知道問題了吧，程式設計師的轉變就是應該從秀自己的智商優越感轉變為認為使用者都很笨才行，這樣做出來的產品，才能讓使用者簡單，方便的使用，以你的智商做出來的產品，可能使用者學起來比較麻煩。而且做事應該以市場，使用者為導向，滿足使用者，而不是根據自己的興趣來制定，最重要的是機會很重要，市場競爭這麼激烈，不要等到做的非常完美的時候，才釋出，那時候已經晚了，MVP 產品可用就行，Minimum Viable Product –最簡化可實行產品。

是不是感覺非常有意思，做到這點轉變，才深入學習一些產品知識，我感覺技術人做產品還是非常有前途的。畢竟咱們是一群開發過產品的人。