你說要完全消除，我認為不太可能，作為管理者，你能做的，就是引導大家換個角度去考慮問題，讓正向積極的看法多於消極的負能量，並且能真的把你的積極正能量轉化成行動和結果，讓他們看到是可以改變現狀的，而不是光說不做，或者做不到。

我簡單地總結了幾點，負能量都是怎麼來的？

1.來自員工的自身經歷——他工作仕途並不是特別順利，一直都在經歷挫折與碰壁。

別人家的孩子是從小到大一直都是一帆風順，沒有遇到過什麼大的挫折，所以畢業後找到一份好工作，順理成章的升職加薪，然後很平穩地過日子。這些人他們一般來講都會比較有自信，認為只要自己努力去做了，就一定能成。

相對比，有一些員工無論是上學還是工作時，都是一路坎坷，做啥啥不成，老是遇到各種千其百怪的困難給打擊了，導致他個人看事情會悲觀，消極，一思考的時候，認為自己又會做不成，然後遇到點小困難就會在這抱怨，實際上抱怨也是負能量的表現，並且抱怨解決不了任何問題，只會讓別人遠離你——你除了傳播負能量給他人，本想獲得他們的理解與同情，想獲得工作上的支援與傾斜，但卻沒有任何改變。

實際上，一路坎坷的經歷，只要繼續保持樂觀與積極進取，那些遇到過的困難、挫折就會變成你人生中最寶貴的財富，只要你繼續奮進與積極向上，跨過來了，它讓你更有韌勁，越挫越勇；而一帆風順的人，遇到一些大挫折與打擊時，會一蹶不振的機率會更大。如果你認為工作與生活都是長跑，這些“短跑”選手在前期能領先，如果遇到挫折與困難時，一蹶不振，自然會慢慢落下 如果你是仕途不順但仍積極進取、仍不忘持續學習的人，挫折與困難成為你的鍊金石，前期可能會落後，但在後期會爆發，漸入佳境。

2.來自於對領導的不信任與對目標的強行下壓。

對於這個，大多數管理者不太理解：為啥跟我自身有關係？

你細想一下，你是透過影響他人來完成工作。有時候下屬向你提困難時，你會不會只說了你的建議與方法，下屬按你所說的去做，就不湊效？從而覺得你在信口開河，只是嘴皮厲害而已？

另一方面，當下屬認為管理者自己設的目標，自己達不到的時候，提出的異議都被駁回了，這時候他會認為自己提出無效，也會在私下抱怨，認為領導就是不講理導致今天這樣的，加上自己對這事的認知比較消極，自然會認為是必敗的舉動，抱著一定會失敗的心態去做事，自然不會得到預期的結果。

這時候，領導所要做的並不是動嘴皮，更多的是需要去跟下屬一起跑一線，親自帶著下屬用你所說的辦法，親自解決問題，讓下屬看到這是起作用的，你親自示範了，那麼下屬就會改變對你的看法，自然能把負能量截住，變成正能量。

實際上，解決這問題的只有唯一的辦法嗎？並不是的，這辦法適合當管理的你，但不一定就適合你下屬用，並且每個人的風格都不一樣，所以你所做到的是，用你的辦法去解決問題了，下屬可以參照，但鼓勵下屬用其它不同的辦法，適合他個人風格使用的，來把問題解決，把目標達到。

找解決問題的辦法，總比在這抱怨強。

3.負能量來自於領導的不公平作為，或者是團隊內兩人明爭暗鬥。

很多時候，你越是有不公開、不公平的暗中傾斜某下屬，是因為你兩的關係比與其它的更好，這時往往會讓下屬看不到希望，認為上司偏心，自己懷才不遇，上司眼睛瞎了。一方面是上司沒有做到儘可能給大家公平做事的機會，另一方面就是這下屬的個人期望太高，脫離了現實，從而導致自己不斷地散發負能量：我這麼有才，卻沒有做大事的機會，為什麼不給我升職加薪？

團隊內兩人內鬥，也會產生負能量，並且還會影響到其它的成員：這團隊的氛圍這麼糟糕，太奇葩了，我要不要考慮換個環境？

所以在團隊內部，你要儘可能做到公平，並且對下屬的做事行為、結果給出客觀的反饋，讓他們知道自己哪裡不足，給他們辦法去改正；與此同時，無論是晉升、加薪，都有公開標準，只要達到了就給他們申請，但遇到兩人內鬥的，一定要出手阻止，明確表示這在團隊裡面是不允許的，有事說事，解決問題，不要針對人。要麼兩人中留一個，要麼都走。

你還知道哪些降低負能量的舉措？

不管是在社會還是在單位，總有一些充滿負能量的人，甚至會影響周圍的人。作為一個管理者，如果消除員工的負能量呢？

首先，要找到負能量產生的源頭。

我們新來部門經理發現一名員工工作比較消極，工作到了他這裡總是推不動。經過了解，經理發現，這名員工本來是名退伍軍人，原來的工作態度也不是這樣的，後來他經歷了一次工傷事故，他對單位的處理結果不滿意，又沒有可能發匯的渠道，於是就消極怠工，說單位的壞話，成了一個負能量的人。經理在瞭解了事情產生的原因之後，找這名員工談心，並在工作上對他予以照顧，解開他的心解。於是這個團隊的問題就解決了。

任何事情的產生都是有原因的，只有找到根源，才能從根本上解決問題，高壓和敷衍手段只能讓負能量加劇，任何時候，堵不如疏。

其次，以身作則，做正能量的楷模。

一個單位，領導如果喜歡文學，就會有很多喜歡寫字的下屬；領導如果喜歡運動，就有很多喜歡跑步的下屬；領導如果喜歡打牌，就有很多喜歡賭錢的下屬。

上行下效，領導帶什麼樣的頭，下屬就會有什麼樣的追隨。如果一個部門的領導是一個充滿正能量的人，下屬就會被帶動起來。領導都做出表率了，下屬即便是有負能量，也會收斂一下。

第三，多樹立正能量的典型。

除了領導自己做好表率，還要樹立一些正能量的典型，透過一些方式進行宣傳，營造出正能量的氛圍，員工在這樣的氛圍中，很容易被同化。

要消除員工的負能量，就要先弄清楚負能量產生的原因，這些負能量來自哪裡。搞清楚這個你就能對症下藥，知道從哪方面入手。一般來說以下幾種:

1. 以身作則

作為一個管理者，你首先要做到以身作則。如果你制定的制度你都不去遵守，還要強制的讓員工遵守，長期以往，他心裡肯定不爽，自然就會產生負面的消極的情緒。

2.做到公正公平

作為領導，你對待員工要做到相對的公正公平，不能看人下菜。不管是安排工作還是分配酬勞，都要力求客觀公平。不能總是讓老實人多幹工作，讓和你關係好的人多拿錢。做不到公正公平，抱怨自然產生。

3.做到言行一致

作為領導，很重要的一點就是言行一致。不要說一套做一套，不要輕易承諾做不到的事情，畫大餅，戴高帽，唱高調。承諾不兌現，逐漸大家就失去了信心，讓員工感覺你是在玩弄和忽悠大家，負能量想不產生也難。

4.不要只追求結果而不管過程

做管理，不要一味地只追求結果不注重過程。很多管理者交給下屬一個任務，到了時間節點就要結果，而這個工作其中執行的過程不聞不問，存在的困難也不給解決，匹配的資源也不給提供，到時候任務完不成就考核扣錢，怎能讓員工沒有抱怨。有些管理者甚至安排任務沒有預先的方案計劃，變來變去，導致員工做很多無用功，正所謂“上面放個屁，下面跑斷氣”，員工的負能量自然就會很大。

5. 不要佔用員工私人時間

有一部分管理者，就喜歡讓員工加班，動不動有事沒事讓員工加班，做一些收效甚微的工作。員工在家休息事，一點事情打電話就叫去上班，嚴重佔用員工私人時間，完全不顧員工的感受。這樣最容易導致員工的抱怨和消極態度，產生不好的影響。

6.傳遞正能量

還有一些管理者，自身就是的負能量的攜帶者。上級安排個工作，總是一堆的藉口和理由，各種困難，滿腹牢騷。這樣肯定“傳染”給下面的員工，把一個團隊帶到死氣沉沉，消極抱怨，沒有一點執行力和戰鬥力。因此，作為管理者，你首先要去傳遞正能量。所謂上行下效，用你正面的積極的行為影響下面的人。

7.必要時殺猴儆雞

如果管理者做到了以上這些方面，自身的行為準則和管理方式都沒有問題的話，員工還有源源不斷的負能量。 那麼就要找那個“刺頭”來懲治。殺猴儆雞，把那個帶頭的人抓出來清除團隊。很可能這個人有些才能，也有可能是你比較看中的人，也要加以嚴懲。殺猴才能震懾到小雞。如電視劇走向共和中的李鴻章殺親信馬瑞蘭，其他人才會覺得連你平時最看好的人犯了錯誤也要受到懲罰，他們自然就會受到震懾。當然這個不到萬不得已不建議使用。

總之，員工有負能量，是一種正常的矛盾存在，你要先摸清原因，從根本原因上去減少它。