企業安全標準化達標建立，一般透過宣貫標準、計劃佈置、梳理整合、初始評審、編寫檔案、頒發執行、自查改進、申請達標等八項工作步驟來實現。並根據不同建立形式，主要完成企業負責人對安全標準化達標建立的決策承諾啟動、擬定建立計劃和各職能分配、認真梳理整合並提出增減文字內容、出具初始評審報告、重點編制標準化體系檔案、適時進入試執行磨合、做好建立工作總結報告、最終提出申請達標報告等8項具體工作。為做好上述各項工作應採取以下五項建立工作措施:
1、組織措施 首先要成立建立組織:即領導組負責本企業安全標準化建立工作的決策佈置和人力物力資源的配置，工作組負責標準化建立工作的具體組織實施，技術組負責標準化技術建立策劃設計工作，確保整個建立工作的組織實施。
2、管理措施 在企業進入標準化建立過程中，從管理角度，應針對企業各職能分配，實行定位、定人、定責、定績的“四定”管理措施，使企業每一個崗位的安全生產責任進行上下左右無縫連線，明確責任，獎懲分明，確保全員參與性。
3、執行措施 在企業安管部門的組織協調下，根據各職能部門所對應的標準化要素，分別進行領導決策層、部門管理層、班組執行層的三層執行，並加強安全標準化執行格式化、制度化、程式化、規範化的管理措施，確保有序執行。
4、技術措施 企業的安全標準化基礎薄弱，需聘請有關諮詢機構，幫助企業安全標準化體系檔案、應知應會、現場管理等環節實施諮詢服務，重點實行培訓教育、策劃編寫、指導執行、檢查自評、建議申報等5個方面的技術諮詢服務保障措施，確保技術諮詢服務到位。
5、獎懲措施 企業安全標準化達標要以班組崗位達標為基礎，實行經濟獎懲掛溝。凡獲得“安全標準化達標班組”的可掛流動紅旗鼓勵，被評比為季度或年終“安全標準化達標先進班組”的要給一定的經濟獎勵，凡不達標班組要進行季度或年度獎金懲罰，調動企業安全標準化一線達標的主觀能動性和積極創造性。
企業安全標準化達標建立，一般透過宣貫標準、計劃佈置、梳理整合、初始評審、編寫檔案、頒發執行、自查改進、申請達標等八項工作步驟來實現。並根據不同建立形式，主要完成企業負責人對安全標準化達標建立的決策承諾啟動、擬定建立計劃和各職能分配、認真梳理整合並提出增減文字內容、出具初始評審報告、重點編制標準化體系檔案、適時進入試執行磨合、做好建立工作總結報告、最終提出申請達標報告等8項具體工作。為做好上述各項工作應採取以下五項建立工作措施:
1、組織措施 首先要成立建立組織:即領導組負責本企業安全標準化建立工作的決策佈置和人力物力資源的配置，工作組負責標準化建立工作的具體組織實施，技術組負責標準化技術建立策劃設計工作，確保整個建立工作的組織實施。
2、管理措施 在企業進入標準化建立過程中，從管理角度，應針對企業各職能分配，實行定位、定人、定責、定績的“四定”管理措施，使企業每一個崗位的安全生產責任進行上下左右無縫連線，明確責任，獎懲分明，確保全員參與性。
3、執行措施 在企業安管部門的組織協調下，根據各職能部門所對應的標準化要素，分別進行領導決策層、部門管理層、班組執行層的三層執行，並加強安全標準化執行格式化、制度化、程式化、規範化的管理措施，確保有序執行。
4、技術措施 企業的安全標準化基礎薄弱，需聘請有關諮詢機構，幫助企業安全標準化體系檔案、應知應會、現場管理等環節實施諮詢服務，重點實行培訓教育、策劃編寫、指導執行、檢查自評、建議申報等5個方面的技術諮詢服務保障措施，確保技術諮詢服務到位。
5、獎懲措施 企業安全標準化達標要以班組崗位達標為基礎，實行經濟獎懲掛溝。凡獲得“安全標準化達標班組”的可掛流動紅旗鼓勵，被評比為季度或年終“安全標準化達標先進班組”的要給一定的經濟獎勵，凡不達標班組要進行季度或年度獎金懲罰，調動企業安全標準化一線達標的主觀能動性和積極創造性。