首先，決策的定義。
1）群體決策有利於集中不同領域專家的智慧，應付日益複雜的決策問題。透過這些專家的廣泛參與，專家們可以對決策問題提出建設性意見，有利於在決策方案得以貫徹實施之前，發現其中存在的問題，提高決策的針對性。
2）群體決策能夠利用更多的知識優勢，藉助於更多的資訊，形成更多的可行性方案。由於決策群體的成員來自於不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的資訊，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。
3）群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選擇收集的資訊、要解決問題的型別和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。
4）群體決策容易得到普遍的認同，有助於決策的順利實施。由於決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題趨於一致的看法，因而有利於與決策實施有關的部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到各部門的相互支援與配合。從而在很大程度上有利於提高決策實施的質量。
5）群體決策有利於使人們勇於承擔風險。據有關學者研究表明，在群體決策的情況下，許多人都比個人決策時更敢於承擔更大的風險。群體決策的缺點有： 1）速度、效率可能低下 群體決策鼓勵各個領域的專家、員工的積極參與，力爭以民主的方式擬定出最滿意的行動方案。在這個過程中，如果處理不當，就可能陷入盲目討論的誤區之中，既浪費了時間，又降低了速度和決策效率。2）有可能為個人或子群體所左右 群體決策之所以具有科學性，原因之一是群體決策成員在決策中處於同等的地位，可以充分地發表個人見解。但在實際決策中，這種狀態並不容易達到，很可能出現以個人或子群體為主發表意見、進行決策的情況。3）很可能更關心個人目標 在實踐中，不同部門的管理者可能會從不同角度對不同問題進行定義，管理者個人更傾向於對與其各自部門相關的問題非常敏感。例如，市場營銷經理往往希望較高的庫存水平，而把較低的庫存水平視為問題的徵兆；財務經理則偏好於較低的庫存水平，而把較高的庫存水平視為問題發生的訊號。因此，如果處理不當，很可能發生決策目標偏離組織目標而偏向個人目標的情況。方式個人決策群體決策速度快慢準確性較差較好創造性較高。適於工作不明確，需要創新的工作。較低。適於工作結構明確，有固定程式的工作。效率任務複雜程度決定。通常費時少，但代價高。從長遠看，費時多，但代價低。效率高於個人決策。風險性視個人氣質、經歷而定。視群體性格（尤其是領導）而定。體驗新版部落格上一篇： 你對知識經濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義？下一篇：如果你是一企業的廠長，你認為如何應對資訊科技與知識經濟的挑戰？
首先，決策的定義。
決策是指組織或者個人為了實現某種目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容、方式進行選擇和調整的過程。個人決策具有合理性，是因為它具有簡便、迅速、責任明確的特點。科學意義上的個人決策，是領導者在集中多數人的正確意見，經過反覆思考後作出的，它並不意味著不負責任的獨斷專行。個人決策的侷限性主要體現在兩個方面：一方面表現在個人決策所需的社會條件難以充分具備。其具體表現是社會難以找到傑出的個人決策者，那些具備條件的個人又不一定能成為掌握權力的個人決策者；另一方面表現在決策者受到個人的經驗、知識和能力的限制。群體決策是為充分發揮集體的智慧，由多人共同參與決策分析並制定決策的整體過程。其中，參與決策的人組成了決策群體。群體決策的優點在於：1）群體決策有利於集中不同領域專家的智慧，應付日益複雜的決策問題。透過這些專家的廣泛參與，專家們可以對決策問題提出建設性意見，有利於在決策方案得以貫徹實施之前，發現其中存在的問題，提高決策的針對性。
2）群體決策能夠利用更多的知識優勢，藉助於更多的資訊，形成更多的可行性方案。由於決策群體的成員來自於不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的資訊，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。
3）群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選擇收集的資訊、要解決問題的型別和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。
4）群體決策容易得到普遍的認同，有助於決策的順利實施。由於決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題趨於一致的看法，因而有利於與決策實施有關的部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到各部門的相互支援與配合。從而在很大程度上有利於提高決策實施的質量。
5）群體決策有利於使人們勇於承擔風險。據有關學者研究表明，在群體決策的情況下，許多人都比個人決策時更敢於承擔更大的風險。群體決策的缺點有： 1）速度、效率可能低下 群體決策鼓勵各個領域的專家、員工的積極參與，力爭以民主的方式擬定出最滿意的行動方案。在這個過程中，如果處理不當，就可能陷入盲目討論的誤區之中，既浪費了時間，又降低了速度和決策效率。2）有可能為個人或子群體所左右 群體決策之所以具有科學性，原因之一是群體決策成員在決策中處於同等的地位，可以充分地發表個人見解。但在實際決策中，這種狀態並不容易達到，很可能出現以個人或子群體為主發表意見、進行決策的情況。3）很可能更關心個人目標 在實踐中，不同部門的管理者可能會從不同角度對不同問題進行定義，管理者個人更傾向於對與其各自部門相關的問題非常敏感。例如，市場營銷經理往往希望較高的庫存水平，而把較低的庫存水平視為問題的徵兆；財務經理則偏好於較低的庫存水平，而把較高的庫存水平視為問題發生的訊號。因此，如果處理不當，很可能發生決策目標偏離組織目標而偏向個人目標的情況。方式個人決策群體決策速度快慢準確性較差較好創造性較高。適於工作不明確，需要創新的工作。較低。適於工作結構明確，有固定程式的工作。效率任務複雜程度決定。通常費時少，但代價高。從長遠看，費時多，但代價低。效率高於個人決策。風險性視個人氣質、經歷而定。視群體性格（尤其是領導）而定。體驗新版部落格上一篇： 你對知識經濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義？下一篇：如果你是一企業的廠長，你認為如何應對資訊科技與知識經濟的挑戰？