在日常的工作中，給工作做好分類很重要，它可以避免我們忙中無序，也可以提高工作效率和工作質量。那麼，分類後又該怎樣處理工作呢？從我個人心得來看，有以下三點建議：

首先，按照先難後易的原則。

這個觀點是我今年新掌握的一個好辦法。簡單說就是把一件在你看來比較難以完成的事情，放在比較容易做到的事情之前去完成，接下來的工作就會省時省力很多。

人們生活中經常會遇到自己難以完成的事情，很多人會選擇先把容易的事情做完，再去做困難的事情，卻不知道，這樣做反倒會強化對困難事情的認知，讓困難的事情變得越來困難。

工作也是如此，把有難度的不好做的事情放在首位先完成，不僅可以極大增加成就感，也會讓後面的工作顯得輕鬆。

其次，給每項必做任務設定完成時限。

工作做好分類和排序還不夠，還要設定每項工作的完成時限，例如20分鐘或者半小時，這樣可以約束自己在這段時間內集中精力，投入完成。否則很可能就像我之前那樣，一會被一個微信訊息打斷，一會被一個扣扣會話影響，導致原本十分鐘就可做完的事情拖延至半小時甚至更久。

第三，額外的任務要酌情處理。

在日常的既定工作之外，難免會有額外的事情插入，這些臨時任務有時也很緊急，有時卻並不迫切，所以要在接到這些非計劃內的任務之時，就問好要求以及完成時間，做到心中有數，酌情處理。

總之，對於日常工作，要有條不紊地按照先難後易的順序踏實進行。不要急躁，也不要厭煩。有清晰的流程指點自己去做，就會成為工作中的執行達人。

工作分類後，如何更好的處理工作任務？

給工作分類，本身就是為了更好的處理工作任務。

比如財務有核算和監督的職能，人事有六大模組，每一個模組都需要深根，每一個模組領域都可以有連結很多新的管理理念，比如餐飲行業的智鴻軟體專做餐飲成本市場等等，真正可以做到提升企業的毛利率點，以及眾多的培訓機構做薪酬，做培訓等等都是處在這些模組分工的基礎之上的，所以分類分工本事就是為了更好的處理工作任務。

對於個體需要考慮的問題，是不是應該被角色化，流程化的問題。比如說只讓我負責資金一部分，或者行政一部分，只見樹木，不見森林，而且這些也不是該職業真正的核心競爭力，過個幾年，隨著科技的進步，這些低價值的工作逐漸被科技取代；

所以，找到自己職業的核心價值點，以及找到努力的方向是關鍵點，盯需求，做稀缺。比如財務的核心價值在於資本的運作和配置，而不是做個賬房先生，做人事的不是隻做入離職辦理，而且做好企業的人崗匹配，搭好企業的班子等等高價值的東西。

找到了核心價值之後，如何處理工作的任務，對於這個階段的你，應該是個小問題了，都一路升級打怪走到御前了，個人各方面的軟技能相應肯定也提高了很多，做自己能力圈範圍的事情，以終為始，要事第一等等方面的技能也是傍身了的。

重點是，先去找到自己職業的核心價值的地方，朝著目標，一步步踏踏實實得走上去。