認真地做好本職工作，勤彙報，有禮有節！面子給足了，在工作中當著你的下屬適當地展示點強硬，讓他得知，會好點！

權力控制慾很強的領導很會刷存在感，遇到這樣的領導就要避開鋒芒，投其所好，凡事聽從指示，服從安排，全心全意做好你的本職工作就好了。

大多權力控制慾強的領導喜歡一竿子插到底，越庖代俎，把垂直管理的副職或下屬當擺設，特別是在人事排程的時候，有些領導喜歡越過直接主管領導直接分派任務，這是刷存在感最明顯的例子，遇到這樣情況只要工作能圓滿完成，大家都皆大歡喜，也不必斤斤計較，平時要多請示多彙報，我想一般情況下領導也會把他的想法傳達給你，也會支援你的工作，你做好監督工作就好了，這樣你也落個清閒何樂而不為呢。

所以遇到這樣的領導也不是壞事，主要還是要默契配合 ，給足面子，只要不影響大局，沒有私心，就是好領導。

我是秋羨職場：十年工作經驗，專注剖析工作中的心理博弈，實戰技巧，解決各種疑難雜症，可以關注我瞭解一下。

權力，是職場中高級別的精神回報，有些職人，明明已經有了很高的職位，但他仍然不斷追求晉升空間，以求獲得更大的職權。就算是一些基層領導，中層領導，也同樣手握權力，這是底層員工們所感受不到的東西，因此有些時候並不能很好的理解。當碰到一個很享受權力控制的領導時，我個人建議採取‘順水推舟’的辦法。

首先，正確理解領導享受控制權的原因，才能做出應對。英國文學家塞繆爾·約翰遜說過：最大限度地行使權力總是令人反感。

員工對領導所運用的權力產生反感的原因，小部分來自於員工自身的思維有偏差，大部分來自於領導的過分行使權力。那麼是什麼原因造成這種現象？

第一種：對員工有意見，行使權力作為打壓手段。

領導分為很多種，高層領導擁有升遷權解僱權，有些小領導則只有話語權。但小領導再小，他也是領導，只要存在有上下級之分，那麼他的話語權就是絕對的權力。

既然小領導無法對員工的職位進行干涉，那麼他在看不慣某位員工的時候，自然而然會行使話語權，來支使員工，給員工創造工作上的壓力，甚至是逼迫員工離職，這種強權手段並不少見。

第二種：虛榮心作祟，濫用職權。

有權不用枉做官，有權不用過期作廢。

這兩句話我們都已經聽到耳朵起繭，但沒有辦法，它就是職場上的鐵律，因為工作上的職權，只有在工作的時候才有效。但不外乎有些貪慕虛榮的領導，就算是下了班，也完全是一副高高在上的姿態。

例如領導大半夜忽然發條訊息給員工，讓員工買幾包煙送過來，過去一看，原來是在和別人吃夜宵，讓員工跑腿只是為了顯擺他那屁點大的職位。

你不服？不服我讓你明天上班吃不了兜著走！

將職權運用到下班之後，生活之中，那毫無疑問就是濫用職權，沒有其他任何理由和藉口，這種領導最難對付，但也最好對付，一會再給大家詳解。

第三種：責任心過重，導致權力無形作用。

不少的領導都是從基層一步步爬上來的，這種領導某些程度上講，是最讓員工信服的領導，也是最依賴最信任的領導。因為他們在工作的時候會十分認真，更有甚者是認真到""忘我無他""，以至於給下屬的命令一條接一條，根本就沒在意到身邊的員工已經累趴了。

遇到這種領導，是員工的幸運，因為能夠可以在他身上學到很多精神，許多工作經驗。

第四種：單純熱衷權力，權力比工資還要重要。

自古以來就有崇尚權力的人存在，想想那些宮廷爭鬥的人和事，再想想職場上的小領導，其實也就是這麼回事了，沒什麼差別。

有的領導原本不會這樣，但在嘗過權力的甜頭後，自然而然的會變成這種人，因為他們天性如此，運用權力對於他們來說就是再正常不過的事情。

說白了這種人就是天生的領導，而且還是當大領導的料，而現在是他尚未成熟的階段，因此會讓員工感覺到壓迫。

……

其次，面對以上四種領導，應該怎麼巧妙化解？

第一種：對員工有意見的領導。

01 這種情況，不管是員工還是領導，都有不同程度的責任。領導不會無緣無故的針對員工，員工也不可能會故意的招惹領導。最常見的原因，是因為員工犯錯而不知，領導動怒。

（當然也有他人下黑手陷害的可能，但秋羨為人正直，不背後議論。）

如果是這種現象，導致領導過度使用權力，讓員工在工作中壓力大增，那麼秋羨的建議就是‘順水推舟’，果斷向領導攤牌，因為這種誤解只會越拖越嚴重。

攤牌的結果有以下幾點：

員工認錯，領導原諒，一切恢復正軌。

員工認錯，領導不認，員工忍氣吞聲或者走人。

員工無錯，領導攤牌，員工繼續受辱或者走人。

當領導對員工有意見，最明智的方式是儘早和解，無法和解的情況下，仍有升職空間就繼續努力，沒有升職空間果斷走人。一名領導如果能無緣無故的針對你，那麼證明他的話語權能左右你升職的空間，這點要注意。

第二種：虛榮心過重的領導。

剛才說到這種領導最難對付，也最容易對付，原因有以下幾點：

人的虛榮心是無限大的，任何一點甜頭都會讓它膨脹。

人的虛榮心是很脆弱的，任何一點觸痛都會讓它生氣。

人的虛榮心是是無常的，任何一點念頭都會讓它出現。

這種虛榮心過重的領導，有時候走著走著就讓身邊的員工去排隊買倍水喝，只因為他渴了。員工不去吧，就會引起他的不滿或生氣，員工去吧，保不齊他一會喝著水了就想著吃了。

對於這種領導，秋羨想說的是，你只有兩種辦法，要麼走人，要麼你就‘順水推舟’把他餵飽了，喂吐了，讓他知道你不僅能滿足他的虛榮心，甚至能滿足到他噁心。

領導每天上班進辦公室，看到你撅著屁股擦辦公桌，領導中午吃飯，你已經幫他把飯買好而且要他付錢，領導外出談業務，你給他準備百八十瓶飲料塞包裡，領導談業務回來，你在辦公室裡等著他捶肩捏腿。

不出三天他就得怕你，不要以為秋羨是在說空話，這些都是我自己親身經歷，既然領導樂意從你身上找虛榮心，證明他心裡某種程度上看得起你，那麼就算你做得再出格，他也得忍著。

畢竟你都是在為他好，而且以前老給他跑腿，沒有功勞也有苦勞，而且還有那麼多同事撐腰，領導是個什麼人大家都知道。

第三種：責任心過重的領導。

這種好領導，即便是秋羨也不願意去幹擾他工作，但為了自身不被強權壓垮，最好還是採取以下這種辦法進行解決：

第四種：熱愛權力的領導。

這種領導，一般分為兩種：

01 一種是愛權力，並且願意為它付出一切的領導。

02 一種是愛權力，但是自身不能維持權力的領導。

如果是第二種領導，秋羨的建議就是抵制，堅決抵制，一人之力無法抵制就聯合抵制，或者向更上級的領導匿名請示，指出這名領導的無能與過分。

但若是第一種領導，秋羨的建議就是‘順水推舟’聽從他的權力，並且要使盡百分之兩百的力氣去襯托出他的權力，這對員工來說是好事，因為總有一天這傢伙會擁有更大的權力，到那時你就抱著大腿了。

第一種領導願意為了權力付出所有，那麼他肯定會為了升職加薪絞盡腦汁，傾盡所有，而一旦他成功登上高位，那麼你就成了幫助過他的人。

何樂而不為？

總結：

分析了過分享受權力的四種領導，並瞭解到了他們的目的，就能夠做出相應的解決方式，當然這些都只是秋羨的個人只見，或許還有更多不講理的領導，但不管是什麼狀況，選擇的方向無非只有三種，要麼忍氣吞聲，要麼走人，要麼‘順水推舟’想辦法化解。

有一句話說的好:很喜歡控制別人的人，往往不擅長控制自己和“自己人”。在職場中如果遇到控制慾極強的領導，除了順從聽話之外，唯一的方式是融入領導的圈子，成為領導的“自己人”。

在工作單位裡,領導的好惡有時會決定一個人一生的命運得不到領導的器重就失去了許多機會。但在一些地方。往注是乾的不如看的。

上級對下級最看重的一條就是是否對自己忠心耿耿，忠誠對領導來說更為重要，比如一些單位的司機都是領導的“自己人”，如果不是自己人，一些在車上的談話，辦的一些私事故傳出,會造成影響。因此,要成為領導的“自己人”，就要經常用行動或語言來表示你信賴、敬重他，領導在工作中出現失誤，千萬不要持幸災樂禍或冷眼旁觀的態度，這會令他極為寒心。能擔責任就擔責任，不能擔責任可幫他分析原因，為其開脫。此外,還要幫他總結教訓，多加勸慰。指責、嘲諷的態度更易把關係搞僵,矛盾激化。那樣，你再不要指望領導喜歡和器重你了。你將永遠被領導運用權力的工具奴化和打壓。

這個化解不了，權利就這麼多，他霸佔了，你就沒有了，所以只有透過權力鬥爭來界定雙邊的權力界限，而且這場權力鬥爭是對方挑起的，你就全力以赴地排除萬難、爭取勝利吧！