沒有雄厚的資金創業，最大程度的降低創業風險應該從三個方面：1、選擇輕資產投資的創業專案；2、利用社交化做好群體裂變型創業；3、加速融資。這三個方面是資金缺少者最大程度的提高成功創業的關鍵。

1、首先創擇輕資產型創業或是負風險型的過渡創業，這個思維一定要擺在前面：如果你是沒資金、沒人脈、沒經驗，這時你必須首先選擇輕資產的或是負風險的創業，這就首選利用網際網路思維的專案了，你總不會想投資做個實體店吧，分享經濟模式下會有大量的比如大供應鏈S2B模式的商城平臺，就可以無需囤貨、一鍵代發、海量產品源，大平臺扶植，你就可以創業了。除了往新零售方向上選擇創業專案外，也可以往農村電商偏移，越偏遠區域越有潛在機會，只要當地有網線能上網就可以把當地的特色和本地資源嫁接出去，具有稀缺性比如綠色生態、野生等，不是賣給當地人，而是把當地的好東西賣到城市裡。

2、利用社交化做好群體裂變型創業：自媒體不僅能直接賺錢，很多自媒體做小影片、悟空問答、都可以賺錢，其實自媒體更多是傳播、是全新的流量，當QQ和微信的這種相對熟人的社交封閉式的模式下，群體大量的流失，比如2015年的春晚時有多少人在用微信，到2017年又減少到了多少？僅抖音就擁有2億群體，這個對比就明白：未來誰掌握社交化自媒體平臺，誰就擁有了創業資源。

如何利用社交化自媒體建立自己的社群呢？就要先找到自己的社交化定位比如族群在哪裡？這些人有什麼特點？它們喜歡什麼？他們需要什麼？如何分享和裂變？比如互動、利益、超值、免費、好玩、流行、如何激發共鳴感、共痛感、共榮感？當你自己思考到了這些問題，你就一定會對自己的創業有了一個更清晰的架構，這其實就是社交IP化的營銷過程，我們可以參考一下小豬佩奇的這個IP引爆事件。

當你能建立起自已的IP影響力，比如社交化自媒體平臺上有一定量的粉絲，你記住：當你沒有影響力時，就別創業；當別人不相信你時，你賣的就是垃圾的。

社交化商業的核心就是人的感情、思維、行為、感召，當你擁有這些基礎時，就可以利用這些資源，進行商業，可以選擇眾籌模式、預售+團購的拼多多賣貨思維都可以，你一定要先社交－後產品，產品是在深度瞭解群體需求之後的對接，產品不是營銷的重點，也是變現的載體。

3、快速融資：融資之前，要明確商業計劃書，即能夠精準回答，這些核心問題：

1、你是做什麼的？就一句話；2、你賺什麼錢？也一句話；3、業務如何賺錢？商業模式要簡單直接，優勢和實際路徑越簡單越好；4、為什麼是你？壁壘問題，憑什麼是你；5、如果你的業務被免費了怎麼辦？6、你需要多少錢？算帳時間到，包括股權估值、費用分配、財務的問題；

7、談談你的團隊及你對未來的規劃：千萬別讓投資人感覺到你特別急於賺錢，一定要裝大格局，最好的一般是：會把融資錢在最短的時間內全花出去，並預測成果，而不是省錢思維。

有關於融資這個環節也是特別重要的，但是創業者前期儘量依靠自身的能力解決現金流的問題，融資不如自身賺錢更重要，這隻能作輔助或是發展加速器使用。

1、從創業專案需求甄別到商業模式設計，

2、從鐵三角合夥人尋找到核心團隊搭建，

3、從產品設計到最小可實現產品；

4、從新媒體運營到品牌策劃推廣；

5、從合理股權設定到股權激勵計劃；

6、從商業計劃書到決定生死的融資路演；

7、從做好營銷活下來到做好運營走的更遠；

在決定創業時要多方面考察自己的創業專案,它是否適合自己,如果是因為資金不夠雄厚,那麼就深入虎穴去探個究竟,仔細計算量入和產出比,多多借鑑前人之經驗,合理計劃,或邀請志同道合的人合作,或邀大神融資,總之要去多思考,多去實踐,才能最大程度提高創業的機率。

這個問題好！我也是一個沒有雄厚資金的創業者，大家一起探討。

一，專注產品

安心把產品做好，這是最大的風險！

二，多渠道營銷

少做推廣，多做渠道。減少廣告投入和形象塑造。

三，潤滑產業鏈

把渠道供應商和下游客情關係做好，加大感情投入，減輕庫存壓力

四，做好服務

這是最好的營銷方式，也是對失敗最好的預防

五，減少固定資產投入

很多公司都死在固定資產投入上，前車之鑑，做好預防

六，保障資金鍊

這是生命線，也是底線！儘量減少融資成本

七，控制擴張

這種慾望要控制住，穩步前進。

這都是經驗，言之肺腑，切記！

就回答到這裡，感謝閱讀。

我覺得這個問題沒有那麼多花俏的答案，提高創業成功機率的條件只有一個，守住正流水，也就是有持續，穩定收入。而不是盲目的做活動，燒錢，拓張。並且給企業留下一定程度的風險準備金，不做業務上的冒險。以上如果成功做到了，就已經最大程度的提升了創業成功的機率。當然，為了守住盈利點，在利潤下滑的時候，及時覆盤，找出問題並改善也是重要的，不過這就是手段和方法的問題了。

首先是行業選擇，很多行業就是資本為王，也有些是靠經營，競爭壓力也相對較小。比如出行行業，就是資本寡頭壟斷，而餐飲行業則因為地域、口味、文化等因素，沒有形成寡頭壟斷，給小資金創業留下了更多機會。當然，並不是只有這兩個行業如此，只是他們對比明顯。

其次，要選擇自己擅長的領域，這是提高成功率的關鍵點，如果不夠專業，最好先透過給人打工，積累行業經驗，或是透過找合夥人的方式取長補短。總之，不專業是失敗的最大因素！

最後就是儘量資金充足些，這樣試錯的機會也多一些。但是非熱門行業的融資很困難，尤其在還沒有起色階段，這時候最好的融資方式是找合夥人，一方面藉助人力，一方面藉助資金。

現社會，創業之風度卷大地。創業成為時尚，成為潮流。但是，要知道創業不是一件容易的事，各行各業竟爭激烈，創業之路即有風險，也有挑戰。

成功都是為事先規劃好的人準備的。因此，要做好以下幾點：

一，首先要選擇一個好專案。

要進行市場調查，市場分析；選擇能利用自己的專長，自己的優勢，投入少，效益高的專案做。

選擇你能掌握和控制的上游原料，中間加工，下游市場的專案來做，儘量規避風險，加大成功機率。

二，重點做好企業的運營

1，加強企業管理

節約成本，降低費用。減少庫存，加速產品週轉速度；減少人員，提高產能；使用懂市場，會經營的銷售人員，加強銷售力量，擴大銷售區域。

2，加強資金管理

做好銷售，成本，利潤，籌資，庫存預測和控制。要使資產報酬率，銷售盈利率，資本金利潤率，應收帳款週轉率，存貨週轉率等指標居於最利於企業的位置。

3，實行網上銷售，以銷定產

建立網路銷售，按市場訂單，按市場需要生產。減少庫存，加快資金週轉。

三，不要追求大而全，高大上

創業要低調，能借租的就不要去買，能自己會做的裝置就自己做，能不做廣告宣傳的就不做，能不買小車要面子的就不買等，先過苦日子，實實在在創業，腳踏實地做事。

四，樹立一個好的心態

創業艱苦，太難。要經歷風雨和坎坷，你要有一個好的心態，面對困難和挫折，你要奮鬥，堅持，拚博。要知道，做任何事有一個好的心態很重要，創業也不例外，有一個好的心態，成功才會早點到來。

我沒有創業過，嚴格來說我沒有資格回答這個問題。但是我身邊有很多人創業，見過成功的案例，見過更多失敗的案例，看的多了也就瞭解一些，可能有些理解不一定正確，有錯誤的地方希望大家指正。

風來了，豬都可以飛起來，選對了行業，成功的機率就高很多。比如美團，趁著團購興起迅速攻城略地，成功在BAT的夾縫中成長為巨頭；比如小米，藉著智慧手機替代傳統手機之風迅速崛起，雷軍今年有可能會衝擊首富的位置。選錯了行業就難受多了，

在大眾創業，萬眾創新的號召下，有創業意願的人比比皆是。如果你做了一個專案，非常賺錢，你會發現瞬間有無數人模仿你，限制了你的發展空間。所以有自己的核心競爭力非常重要。

比如做餐飲你有一個別人做不出的配方，做科技產品你有別人沒掌握的技術，做投融資你有別人不具備的人脈等等。有了核心優勢，成功的機率就大大提高。

創業者首先自己是工作狂，其次要把自己工作狂的精神帶給員工，讓大家都成為工作狂，這個需要很高的情商和優秀的管理能力。很多創業團隊就是領導不擅於管理，團隊不夠團結，業務發展很好卻因為人心散了而失敗。

努力很重要，關係同樣重要。多一些朋友，有些可以在專業上給予指導，有些可以在危急時刻幫助你，總之多認識些人肯定是有好處的。在這個社會中一個人單打獨鬥，想要成功確實太難了。