有一位老婦人帶著一大袋錢去銀行存錢，行長問她：這是您一生的儲蓄？

老婦人說：這裡有50萬，只是一小部分，我一生沒有儲蓄，只有賭博，而且逢賭必贏！

行長不以為然。老婦人說：我打賭，你屁股上有刻痣。賭注就是這50萬，明天一起見證。

回到家後，行長脫下褲子對著鏡子看了半天也沒看到痣，隨後暗暗自喜。

第二天，老婦人和行長見面，並帶了一位律師來。老婦人說：我請了一位律師，共同見證您屁股上的那顆痣。

於是行長當著律師和老婦人的面脫下褲子。顯然，痣並不存在，老婦人輸了那50萬。正當行長穿起褲子時，律師懊悔地捂著臉。行長為他為何？律師說：她剛與我打賭，說假如她可以讓一名銀行行長能當著我的面脫下褲子給我看屁股，我就給她100萬。

當然，這個故事只是娛樂而已，但其實，對賭隱藏在我們生活中的任何角落：如果他8點來，我就早點出發；如果今天下雨，就不出去了......這種例子比比皆是，可是你知道其中蘊含的深意嗎？

生活中對賭的只是個人行為，而我今天要說的是對賭某一個事物，換句話說就是經濟行為。

在介紹它們之前，不妨先來了解一下，什麼是對賭協議？

對賭協議是指投融資雙方在達成投資或併購時，對於未來不確定情況而做出的一種約定。什麼意思呢？舉個栗子，熊大作為投資方，投資小白開的一家公司，公司股本100萬。為了保障熊大的本金安全或者利益最大化，熊大和小白約定：未來一年內，小白公司的利潤如果達到100萬，那麼熊大投資的50萬本金只擁有40%的股權；如果利潤不足100萬，那麼熊大則擁有60%的股權。

在保障本金安全方面，如果利潤達不到100萬，意味著小白公司有經營風險，一旦公司清算解散，熊大可以拿到60萬本金；在利益最大化方面，如果利潤達到100萬，意味著小白公司前景良好，熊大的40%股權可以一直坐享升值。

其實，對賭本身是沒有好壞之分的，而其本質就是機率。生活當中的各種經濟行為，當然也與這有關。

比如說保險，假設一家保險公司的資金最高只能同時賠付500個人意外險，那它就要賣2000份保險。一方面，這500名客戶同時出險的機率極低；另一方面，由於保險有猶豫期，不排除一些客戶在猶豫期或中途退保的可能性。因此，假設實際上只有100人出險，那麼這1900人的保費則是保險公司賭贏的成果。

有讀者會問了，意外出險的機率實在太低了，這樣對賭肯定保險公司贏啊！非也，哪怕機率大，你也未必能贏！為什麼？請往下看。

健身房想必大家都去過，可是你經常去嗎？如果不是經常去，那你就“輸”了。假設一家健身房能容納500人同時健身，那就必須賣2000張健身卡。一來是因為不可能這2000名顧客在同一時間都有空來健身；二來，也是最重要的一點，就是你的惰性，你堅持不了每週的例行健身，到最後，很多人堅持不了就乾脆不來了。

其實我們仔細想想，像美聯航預售機票、選購128G還是32G的手機、選擇隨身碟還是網路雲盤等等，很多空間其實你根本用不上。而這些，都是一次次的對賭。

那麼我們為什麼總是會“輸”呢？

我們往往會選擇容量無限的雲盤，而不是100G的隨身碟，即使你只能用1G的容量。這就是問題之所在。

惰性

就像之前熊大舉的健身卡的例子，他賭的就是你不去。比如7000塊的年卡，一年去60次，意味著你至少平均每週都要去一次，但事實上沒幾個人能做到。說到底，我們往往想要的並不是自己的需求，而是一種可供選擇的感覺罷了。

心理障礙

有限容量的隨身碟和無限容量的雲盤，對於我們來說其實是一樣的。因為我們並不知道一張照片、一份檔案到底有多大容量，雲盤之所以能“賭”贏，是因為它消除了我們的心理障礙，傳達給我們的是：你儘管用！

貪婪

這是人的本性。想好還想好，多總比少要強。

以上這些都是個人行為，那麼，換成企業又該如何運用好對賭協議呢？

熊大聽過一個所謂的五倍法則，即個體需要達到某一種目標，必須付出5倍的資源才能實現。其實這法則本身就是對賭協議。並不是說付出了5倍資源就一定能夠達成目標，而是因為5倍時剛好能達成目標，或者說達成目標的機率最大。

但對於企業來說，對賭往往都是短期的，它是一種把投資方和融資方（企業或創業者）放在對立面的一種合作方式。按照最開始的例子，熊大其實也希望小白公司能賺到100萬的利潤，達成對賭條件，只要公司能健康發展，熊大寧願佔更少的股份。

但這種對立面有個弊端，甚至可以說是“脅迫”企業或創業者達成某種他們“不想要”的目標從而失去創業的初衷，為避免股份稀釋而“不斷前行”，賺取的僅僅是利潤，卻逐漸失去了企業創造價值的動力。

而如果要避免這種情況的發生，企業需要做的則是：確保你的最終戰略目標與對賭協議一致，並且每季度、每年的企業發展完全能滿足對賭條件。

舉個栗子：熊大有個店面要出租，每月租金1000塊，但規定需要一次性交20年的租金。不過這樣的話可以打8折，即1000*12*20*80%=192000元。

20年以後租金可以全部返還給小白，相當於小白白租了20年的店面。

而熊大拿著192000元的租金去投資。假設市場租金每年上漲5%，為了彌補這個損失，熊大的租金每年投資回報率只需超過5%即可。比如根據8%來算，192000元的租金利滾利，20年後，熊大的這筆租金將會是192000*（1+8%）20=894904元，扣掉返還額，還是大於租金環比上漲5%的收益。

這個例子賭注的是什麼？就是20年租金的投資回報率大於租金上漲率。

回到最開始的話題，對賭本身並無好壞。對於投資方和融資方來說，雙方都在致力於尋找一個賭贏的最大機率來達成各自的目標。企業需要做的，是在儘可能滿足對賭條件的同時讓利益最大化，而對於個人而言，請儘量做一名理性消費者，按需購買。當然如果你有錢，買的開心就好！

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大家都知道成本這個詞的概念，但凡事都要有成本，無論是賭博還是做生意，賭博中的成本是什麼？我想大家都會說：賭資，本錢唄，正式因為如此，所有人會固然的認為，賭場上的盈虧，無非就是贏的錢能否覆蓋你的賭資，或者輸的錢能否被你的賭資覆蓋，這個想法是大錯特錯的，現在告訴你一個會讓你覺得詫異的科學理論，你每贏得一萬元當中，賭場其實偷偷的從中抽了90%，你會百思不得其解，繼續往下看。

你肯定認為我會亂說，贏得錢已經實實在在的放進了我的口袋裡，怎麼還會被賭場偷偷抽走呢，因為大家只在意你手上的賭本，而忽略了西方經濟學很在意，也是決定生死的一個隱形成本：機會成本。

我解釋一下，用一個實際的例子：

你每每進入賭場，或者網賭平臺，入座，下注，上分（充值）比如說你的賭本是1000，你要去博一個一賠三吧，就是3000，機率是二分之一（當然只是假設），然後你面臨選擇的是，百分之五十的機率，你最後擁有4000，百分之五十的機率，你血本無歸，然而你運氣特好，一把就中，3000乖乖入賬，你這時候得意忘形，拿1000贏得3000，而且成本還在。

現在用經濟學的角度去分析下，在你下注的一剎那，你的經濟系統已經產生了兩種成本：1000你的賭本，和百分之五十可能輸的這個隱性成本，3000乘以百分之五十，其實你的總成本是：1000+1500=2500，你贏了應該得到的是4000，其實你最後賺的錢是：4000-2500=1500，那個承擔你風險的錢就是你的機會成本。

說到這，或許還有人不理解，4000的錢我已經拿到了，怎麼可能只賺了1500呢，答案就是：賭場裡輸錢的人幫你承擔了，而你每次輸錢，只不過同樣的在幫別人承擔機會成本罷了。

現在大家集體回憶一下，你最多的時候是贏了幾個：一個？五個？十個?還是五十個？讀到這裡你再回頭看看，你贏錢的那次到底賺了多少錢？算好你會發現，可能認為發財的那一次，也就區區進了幾千，幾百而已。

賭場靠這個隱形成本賺錢，十個贏錢的人，反賭率95%以上，除非你真的是路過撒錢的然後上學去的。

最後我建議賭癮嚴重的人，不要強忍，沒用而且難受，去做心理諮詢，當然，萬事前，先還債，要戒賭，先坦白，再還債，再治病，少上網，多工作。