在這個秋高氣爽的九月裡，首先非常感激在這裡能為你解答這個問題，其次讓我帶領著大家一起走進這個問題，就讓我們一起探討一下。

隨著改革開放的日益完善，社會主義市場經濟的深入發展，作為企業血液的企業資金顯得越來越重要，流動資金是企業資金中最具有活力的部分，它是一個不斷投入和收回的反覆迴圈過程，流動資金管理的好壞直接對企業的生存和發展起著舉足輕重的作用。 一、加強計劃觀念，強化資金集中管理，形成有效的資金使用的約束機制。嚴格按照計劃籌措資金，積極組織收入，確保資金按計劃保證供應，建立嚴格的資金管理制度，實行資金跟蹤管理，做到有章可循，獎懲分明，嚴格控制財務收支，做到合理有效地使用資金。

二、加強產品營銷的管理，提高貸款回收率。要做好產品營銷工作，必須面向市場，利用市場重視市場調研以市場為依託。還要及時的做好市場調查，熱情服務於使用者，選擇合適的貸款結算方式，落實銷售承包責任制。

三、強化企業內部個迴圈的管理，用好用活各種資金。

我們不難看出加強企業流動資金管理，提高資金使用率對企業的生存發展，在市場經濟條件下增加企業活力競爭力，提高企業經濟效益都有著非常重要的作用和意義。

隨著現代市場經濟規模的不斷擴大，企業要想提高管理水平，使經濟效益不斷提高，就必須提高流轉資金的利用效率。本文主透過對中國企業資金週轉問題進行分析，探討了如何才能夠提高中國企業流轉資金的利用效率。

關鍵詞:企業流轉資金;利用效率;提高

F275.1 A 1001-828X(2013)12-0-02

企業流轉資金利用效率的高低，是中國企業能否獲得更好的經濟效益的重要影響因素。企業資金的週轉若是出現問題，就會使企業中各個部門的日常活動和企業的日常經營活動受到影響，這對於企業的發展來說，是十分不利的，因此中國企業應當提高流轉資金的利用效率。下面將先對中國企業資金週轉中存在的問題進行相關的分析。

一、企業資金週轉中存在的問題

企業正常的流轉資金利用率，是保障企業能夠進行正常的生產經營活動的前提，因此應當保證企業正常的流轉資金利用率。但是企業在日常的經濟活動中，會出現一些影響流轉資金利用效率的問題，下面將從影響企業資金週轉的兩個主要問題著手展開相關的論述。

1.企業流轉資金的結構不合理

企業流轉資金結構的不合理是影響企業資金週轉的主要因素。企業流轉資金結構的不合理主要體現在以下的兩個方面:

(1)企業的財務部門未能對企業的其他部門的資金需求做出一個合理的規劃。缺乏對企業各個部門所使用流轉資

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金進行有效地規劃，對於企業流轉資金的有效利用來說，是十分不利的。企業財務部門以外的其他部門，要進行正常的活動就需要一定得資金，但是對於資金的多少卻不能夠確定，為了合理的使用企業流轉資金，企業中的財務部門就應當對其他部門日常所需流轉資金進行合理的規劃，但是實際上，大多數企業的財務部門卻未能夠及時的對企業中其他部門日常所需資金進行合理的規劃。例如:一些企業的財務部門一次性為其他業務部門發放過多的資金或是過少的資金，對於影響企業其他部門進行正常業務活動的因素沒有充分的考慮到，造成了流轉資金的浪費，進而導致企業的其他部門無法有效地利用流轉資金。

(2)企業的財務部門對於企業日常所需資金未能進行及時的排程。企業若是面臨資金緊缺的現象時，作為企業的財務部門就應當管理好企業現有的資金，充分發揮企業現有資金的效用，進而促使企業在未來能夠得到更好的發展，但是一些企業的財務部門並未及時的對企業日常所需資金進行及時的排程，導致企業資金使用日益緊缺，企業的資金無法正常的流轉。

2.企業的應收賬款等經濟活動中資金管理不完善

除了上述的企業資金結構不合理外，企業應收賬款等經濟活動中資金管理不完善，也是影響企業資金週轉的主要因素。隨著現代企業的不斷髮展，企業賬面上所存在的應收賬款日益增多，雖然這也表示了企業的業務不斷增多，但是若是企業賬面上存在過多的應收賬款，這就會為企業帶來很大的風險。例如:一些企業賬面上的主營業務收入增加了，但是在主營業務中應收賬款佔有很大的比例，這就會使企業面臨著一定得風險。因為企業的應收賬款收回來時會面臨著一定得風險，收不回來就會成為壞賬，就會損害企業的利益，同時也會影響企業正常的生產經營活動和流轉資金的使用。

二、提高企業流轉資金利用效率的方法

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加速中國企業流轉資金的利用效率，對中國企業在未來獲取更快更好的發展來說，是十分重要的。針對上述的企業資金週轉中存在的問題，下面將提出兩個關於提高企業流轉資金利用效率的方法:

1.對企業的資金加強管理，儘量避免佔用資金的現象

對企業的資金加強管理，儘量避免佔用資金的現象，是提高企業流轉資金利用效率的重要方法。這主要體現在以下的三個方面:

(1)在企業材料儲存的時期。在企業材料的儲存時期，企業應當對各種材料的儲存數量進行一定的計劃限制，而同時企業的財務部門也應當對各種材料的佔用金額進行一定規劃。企業的採購部門也應當制定一個詳細的計劃，對所採購的材料的進行管理。使企業在儲存材料時所使用的資金能夠得到充分的合理的使用，避免企業在儲存的材料方面上，佔用過多的資金，使企業流轉資金的利用率得到提高。

(2)在企業生產產品的時期。在企業生產產品時期，應當對企業中的各個生產部門使用材料的情況進行嚴格的管理，儘量的減少各部門之間材料過量佔用的情況。同時還應當鼓勵企業生產部門的各個員工，要充分的利用企業現有的資源，並提高企業生產產品的質量，使得產品的生產週期縮短，資金的佔用減少，進而在一定程度上提高企業流轉資金的利用效率。

(3)在企業銷售產品時期。除了上述的兩點外，在企業銷售產品的時期，也應當對企業的資金加強管理，儘量避免佔用資金的現象。對企業的銷售部門設定一個目標，並在銷售部門內部實行承包管理制度，即每個銷售人員自己應當負責一個目標。這樣才能夠使企業所生產的產品能夠及時的銷售出去，減少企業產成品的庫存，進而加快企業資金的回籠，加強對資金的管理，避免企業所生產的產成品耗費過多的資金，加快企業資金的流轉。

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2.使企業的銷售收入得到增加，進而加快企業資金的週轉

除了透過對企業的資金加強管理，儘量避免佔用資金的現象，來提高企業流轉資金利用效率外，還可以透過使企業的銷售收入得增加，進而加快企業資金週轉的方式來提高企業資金的利用效率。使企業的銷售收入得到增加，加快企業資金的週轉，主要可以從以下兩個方面著手:

第一，增加銷售的數量。要想使企業的銷售收入增加，最主要的辦法就是增加企業的銷售數量。但是在實際情況下，許多企業都存在產品滯銷的情況，影響企業銷售收入的增加。企業產品存在滯銷的情況就是由於企業未能準確的找到市場，生產出符合人們所需要的產品品質。為了增加企業的銷售收入，企業首先應當準確的找好市場的定位，進行市場調查，進而開啟銷路，提高企業的銷售收入。除此之外，企業在生產產品時，還應當以發展的眼光看待所生產的產品，積極地推銷所生產的產品，使得企業的知名度得到提高，進而使更多的顧客記住產品的生產企業，在一定程度上提高企業的銷售數量，最終提高企業的銷售收入，加快企業的資金週轉，提高企業流轉資金的利用率。例如:在一些大型的商場對於企業新上市的產品進行積極地推銷，打響企業的名號;或是在人口流動量較大的公園等地，舉辦一些新品上市有關的促銷活動，儘可能夠打響企業的知名度。這樣不僅能夠提高企業的品牌效應，還會在一定程度上促使企業增加銷售數量，獲得更多的銷售收入，進而較快資金的流轉，促使企業流轉資金的利用率得到提升。

第二，減少企業賬面上的應收賬款數。提高企業的銷售收入，加快企業資金的流轉，還可以使用減少企業賬面的應收賬款的方法。首先，企業在銷售完產品後，應當積極地督促買家付款。企業銷售商品表明了企業的業績不斷地增加，但是要想使企業獲得真正的資金，就應當積極地督促買家付款，這樣才能使企業的資金得到快速的回籠，是企業的

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資金能夠運用到下一步的生產過程中，進而提高企業流轉資金的利用率。其次，可以對企業的客戶建立一個信用檔案。為了減少企業賬面的應收賬款數，還可以採用建立客戶信用檔案的方式。例如:對於信用較差的客戶，儘量的不開展業務活動或是堅決的拒絕信用較差的客戶在企業賒欠產品款項，從而減少企業應收賬款賬面的數額，進而減少企業應收賬款賬面上的壞賬損失。這樣才能夠加速企業資金的回籠，提高企業流轉資金的利用率。

三、結束語

本文主要論述的是提高中國企業流轉資金的利用效率的方法，企業只有進行正常的資金週轉活動，才能夠使企業中流轉資金的利用率得到提升，才能夠使企業獲取更多的經濟利益，並促使企業在未來能夠得到更好的發展。

1:積極盤活資金運用率，2：支援資金回籠快的專案，促進資金回籠，3:運用好成兌匯票及貼現，4:控制流動資金走向。