中流砥柱，如逆水行舟，不進則退！
中層銷售人員對於業務型公司來說，其競爭的壓力與本質完全取決於績效的優劣。隨著行業競爭的加劇，這個階層如果不能有效的提升個人能力與認知，職業發展路徑將越走越窄
以碎片化時代為背景，提供3點提升的策略與方法
1、專注系統化的專業學習，夯實與提升硬實力
銷售類的知識主要分兩大類別，一類專注於講故事，另一類專注於講方法。前者側重於對人的激勵與潛力挖掘，是疏導思想上的困惑，以雞湯為主，讓人熱血沸騰，但無法有效在大腦中轉化成實現路徑；後者側重於方法論，是解決問題的具體操作，對於專業類的知識必須尋根問底，尋找答案的同時，還要掌握解決問答的方法。故而，後者需要專注於系統化的學習來提升個人的硬實力。如果前者是道，後者則是悟，道法自然，須有專注的執念，方能悟道。
2、培養越級的管理思維，提升個人格局與視野
在其位，謀其政；不在其位，則思其政。同階層聰明、努力、刻苦的人都不在少數，若想脫穎而出，則需養成越級思考的管理思維，換言之，是站在上級領導的角度思考全域性，擴充套件個人格局，提升管理視野，在此過程，發現自身缺少什麼，及時去學習補充，建立有目的、具備實操性的學習體系，再根據第一點提到的方法進行學習提升
3、提升個人影響力，具備一定的左右上級決策的膽識與能力
勢，觀勢，順勢，握勢。
觀勢：業務型公司，具備較高的開放性，很多戰略決策會根據中層銷售人員的市場反饋、結合調研資料來制訂，此為企業環境大勢。
順勢：順應企業的發展趨勢與環境，積極、勇於提出自己的見解，提升個人在企業關鍵場合的曝光度
握勢：透過第一點專業系統化的學習與第二點具備越級的管理思維，結合自身的經驗判斷，發現與挖掘市場的需求點、領導的戰略需求，科學嚴謹的提出的建議方案。
有能力左右上級決策，不僅利於個人職場發展，更有利於企業不斷在正確的道路上前行，對自身與企業都是雙贏的結果，當然，前提是具備相匹配的綜合實力。
中流砥柱，如逆水行舟，不進則退！
中層銷售人員對於業務型公司來說，其競爭的壓力與本質完全取決於績效的優劣。隨著行業競爭的加劇，這個階層如果不能有效的提升個人能力與認知，職業發展路徑將越走越窄
以碎片化時代為背景，提供3點提升的策略與方法
1、專注系統化的專業學習，夯實與提升硬實力
銷售類的知識主要分兩大類別，一類專注於講故事，另一類專注於講方法。前者側重於對人的激勵與潛力挖掘，是疏導思想上的困惑，以雞湯為主，讓人熱血沸騰，但無法有效在大腦中轉化成實現路徑；後者側重於方法論，是解決問題的具體操作，對於專業類的知識必須尋根問底，尋找答案的同時，還要掌握解決問答的方法。故而，後者需要專注於系統化的學習來提升個人的硬實力。如果前者是道，後者則是悟，道法自然，須有專注的執念，方能悟道。
2、培養越級的管理思維，提升個人格局與視野
在其位，謀其政；不在其位，則思其政。同階層聰明、努力、刻苦的人都不在少數，若想脫穎而出，則需養成越級思考的管理思維，換言之，是站在上級領導的角度思考全域性，擴充套件個人格局，提升管理視野，在此過程，發現自身缺少什麼，及時去學習補充，建立有目的、具備實操性的學習體系，再根據第一點提到的方法進行學習提升
3、提升個人影響力，具備一定的左右上級決策的膽識與能力
勢，觀勢，順勢，握勢。
觀勢：業務型公司，具備較高的開放性，很多戰略決策會根據中層銷售人員的市場反饋、結合調研資料來制訂，此為企業環境大勢。
順勢：順應企業的發展趨勢與環境，積極、勇於提出自己的見解，提升個人在企業關鍵場合的曝光度
握勢：透過第一點專業系統化的學習與第二點具備越級的管理思維，結合自身的經驗判斷，發現與挖掘市場的需求點、領導的戰略需求，科學嚴謹的提出的建議方案。
有能力左右上級決策，不僅利於個人職場發展，更有利於企業不斷在正確的道路上前行，對自身與企業都是雙贏的結果，當然，前提是具備相匹配的綜合實力。