關於這個問題，我感覺自己沒信心答好，因為如果回答的不切實際，虛假空洞，這會誤導很多處在迷茫中的有志青年，如此厚顏無恥，罪莫大焉。

在這裡我只想提幾點個人的體會，僅供參考！

第一、年輕人要沉下心來，踏踏實實做好本職工作，提煉自己責任心和事業心，凡事不敷衍，有擔當，盡心盡力。能力會在潛移默化中成長，同時還要多觀察，多思考。水平會在日積月累中騰飛。做行業的能手，做職業權威，這是未來發展的基石。

第二、要多付出，少埋怨。無論生活還是工作，總有困難和不公，多幹活多吃虧就是顧全大局，吃虧吃苦就是忍辱負重，放寬的是胸量，容得下是非對錯。抬高的是眼界，看得透人生浮沉。

第三、要多幫助別人。無論工友朋友還是同學親戚，自己在力所能及的範圍之內，伸伸手，幫幫場，有力不出是自私，力氣用了還會有。多去幫助別人，熱心腸的人容易被人愛戴。

從打工者到管理者，乃至於到老闆，就是個磨鍊的過程。功夫在詩外，不要太執著，也不要好高騖遠，眼高手低！腳踏實地，往往會是水到渠成。

你好，感性思維上升，到理性思維是一個長期的過程，需要發揮自我的意志和定力，建議你可以這樣:凡事都客觀對待，告訴自己一定要理性，不要多愁善感，決定了的事情不要輕易改變，同時多做題，只相信理性，規律和答案，多練習多做總結，生活上多一份定力與客觀，相信你的理性思維和理科成績一定會有提高的！滿意請採納，謝謝

思維是與能力匹配在一起的，從能力層面講，打工者偏向技術能力，管理層主要是管理能力，老闆則側重於經營水平，如果這三個階段都先後經歷過的，一定會有這樣的深刻體會，那就是從技術到管理再到經營能力，每邁上一步都很難，首先是思維跟不上，在前一個位置呆得時間越長，前一種能力越強，往往一下更難適應。

這是因為思維模式的形成或不同，是由習慣、環境以及人性決定的，比如說一個技術能力很強的打工者一下子到了管理崗位，甚至在一段時間無所適從，經常錯位，在管理位置上更多要安排和指導下屬工作，但是就是忍不住自己幹了，還告訴自己說:他們乾的活，我又要指導還要重改，效率又慢，煩都煩死了，還不如自己幹得了。其實有時上面領導提醒一下，他自己也明白了，這種作法不對，那為什麼這樣呢？一是習慣使然，二是做自己擅長的事快樂，這就是人性使然，三是自己角色轉換慢，就是思維沒跟上。所以如何辦呢？

一、營造新的適應的環境，最有效的就是讀書學習，它不會給你速成，但在改變你的思維習慣。

二、多向上級領導或老闆同行請教。

三、坐到那個位置上去，也只有這樣，才能真正形成所相適應的思維能力和習慣，誰又是天生的？

透過做事：除了接觸到公司管理層人物意外，你還需要接觸管理層的事，也就是能夠讓領導看你具備扛大事的能力；透過做事和向管理者或老闆學習，可以更快地學會建立管理層思維。

如果你個人能力很弱，在團隊中是一個無足輕重的人，同時又接觸不到管理層的人物，每天空想著以團隊格局來做事，這不是學習成長，而是越權，越了你領導的權利範圍。

所以，要想真正建立管理型思維，需要透過以下幾個途徑實現：一、提升個人能力，接觸管理層的工作任務每一個崗位的需求不一樣，要求的能力也是不一樣的。做好本職工作，不僅僅是做好本職工作，而是做好本職工作的基礎上，去提升崗位的專業能力，實現突破。同一個崗位的工作大家都會做，你和其他在職人士的區別在哪裡？你的競爭優勢是什麼？所謂簡單的事情容易做，容易的事情不簡單做。把容易的事情變得不簡單，你就已經贏過了其他人了。對於崗位的專項能力，我們可以縱向去學習更加深度的知識，做到專、精、深，在公司層面只要涉及這塊領域的工作，大家都會想到你，說明你就已經成功了。同時，與行業領域橫向做好連結，學習這個崗位在行業領導涉及的新知識，可以為工作帶來創新型的思維，提升效率、創造更多的價值。

你需要做的就是讓老闆看到你的能力，只有當你在團隊中能力出眾或突出的時候，領導才有可能將重要的工作或任務交給你，而你才能接觸到團隊中更高高層的工作。

只有當你接觸到管理層的工作任務的時候，你才真正瞭解團隊的工作任務是什麼，需要用什麼方法去完成，面對團隊成員的時候需要怎麼管理，KPI任務怎麼完成等等。

所以，第一步，首先要做的就是強化個人的專業能力，接觸到管理層的工作任務，先從做事開始，從做事中自然就會了解管理層的工作，就能構建管理層思維。

如果不瞭解管理層的工作內容，沒有實踐看再多的書也是沒用的。

二、敏銳的洞察能力，善於觀察領導的做事方式

日常工作中，可以多觀察看看領導是怎麼工作的，學習他們的做事方式，他們的方式就是站在管理層的角度，以管理者身份，從公司角度出發，做出的行為決策。

如果有給你接觸到管理層工作的機會，可以模仿管理者的做事方法、方式。

很多人在職場中喜歡做“鴕鳥”，將頭埋進沙子裡面，幹好自己的活兒，維護好自己的一某三分地就可以了。其實多抬起頭看一看周圍同事和管理層，學習他們的工作方法，吸取他們優秀的地方。

作為一個管理者需要眼觀四路、耳聽八方，全方面觀察公司、團隊的發展，才能帶領團隊進步，成長，創造更佳的價值。

建立管理型思維，無疑就是靠近厲害的人，做厲害的事，學習管理層的做事方法，並站在團隊管理角度考慮問題。

提升管理型思維不是一蹴而就，而是在工作中多聽、多看、多學、多用，有朝一日必定能站在巨人的肩膀上成為巨人。

- end -

打工思維是自己如何把工作做好，老闆思維是如何讓別人把工作做好

打工者思維：派了什麼活？是不是該我做？什麼時候要求做完？完成的目標是什麼？有沒有獎勵？老闆什麼時候給我晉升漲工資？能不能不加班？放假了要好好玩一玩

老闆思維：做哪個專案？哪個更賺錢？哪個投資少？有沒有足夠資本進行投資？哪個專案更符合自己的創業理念？在哪裡開始創辦企業？投資虧損了怎麼辦？沒有客戶怎麼辦？客戶太少怎麼辦？哪些工作還需要加強？哪些知識還需要學習？投資方忽然撤資怎麼辦？

如何從打工者思維轉變到管理層思維甚至老闆思維，那就是多思考，多問為什麼，想清楚自己的崗位職責，和領導讓你做這件事的最終目的，你就會清晰很多，不要被動或者機械的為了任務而去做，多想想事情背後的真正目的，比如：回訪的作用就是蒐集一些客戶想法，這不是目的，目的是為什麼蒐集想法呢，是為了做資料統計，觀察使用者思想，才能知道接下來產品怎麼做才能更好，

思維轉變來自於學習，實戰，說的比較直白一點就是學會站在對方的立場思考問題，並從中吸取經驗教訓，運用到自己身上。

打工思維，透過付出自己的勞動力來獲取同等價值的收益，強調執行，按照企業的安排來工作，始終處於被動的狀態，受制於人，幹多少活賺多少錢，不用過分強調居安思危，只要工作就有飯吃。

而管理者或者老闆思維，是要從宏觀把握企業的發展情況，制定長遠的發展戰略，協調員工關係，積極調動勞動者工作積極性，以創造最大的社會價值。而且不斷地進取，以爭取更大的回報。還要時刻關注市場行情和動態，跟上時代發展的潮流，以避免同行競爭者超越自己。說白了就是，管理員工，管理公司，創造更多收益掙得越多越好。

打工者只用考慮自己，管理者需要考慮全域性。要想從打工者向管理者轉變，就要改變自己的思維觀念，學會從大局出發，有奉獻精神，站在老闆的立場考慮問題，遇上什麼樣的事情老闆會怎麼做，仔細分析，並從老闆實戰中學到管理經驗和應對能力。

二八定律，八是打工者，二是管理層，想進入少數人的隊伍，要多多學習充實自己，積極上進，不怕失敗，有挑戰不可能的決心，最重要的不能安於現狀。

打工思維和管理思維以及老闆思維是三個不同的思維場景，因為他們面對的問題不一樣，所以思維方式肯定就不會一樣了。

1.要想轉變思維方式，就得研究它，你想按管理思維甚至是老闆思維，就去研究管理和老闆分別面臨的問題。

2.管理也分低層，中層，高層管理，底層管事（兼管人），中層管人，高層管協調。你既然想往老闆思維發現，就說高層管理思維吧。作為公司高管，首先要把自己所負責的業務方面做好，對自己的所屬業務要了如指掌，並能夠對下屬提出指導性意見和工作方向。其次，要管理好自己的下屬，讓他們各盡其職，高效工作，規劃好下屬的各個崗位。再者，協調好本業務部門與企業其他部門的工作關係。最後，將自己所管業務的情況及時給老闆彙報，對可能出現的問題提出預測並給出解決方案。高管要有全域性觀。

3.老闆思維，老闆面臨的問題是宏觀的也是微觀的。老闆要考慮公司發展，決策，用人，要考慮資金問題，外部關係協調，公司內部管理等等。

總之，在其位謀其職，你不在那個位置，可能想不到那個位置要面臨的問題。到了那個位置，事情也會逼著你去考慮相關的問題，所謂的思維，水到渠成。