看過《三國演義》基本上都聽說過草船借箭的故事！ 萬事俱備 只欠東風

周瑜借蜀國諸葛亮打造10萬支箭

諸葛亮借魯肅20只船用青布為幔稻草千餘個和600名軍士

諸葛亮借天時 迷霧 水勢 聲勢和曹丞相十萬箭

整個草船借箭中“借”發揮的淋淋盡致

任何一個專案都需要足夠強大的“東風”來啟動，站在風口下的豬都能被吹飛！

“東風”可以是天時、地利、人和、財力、 人力、 物力、 影響力、 等等等等...

仔細觀察專案的進展情況和目前所遇到的困難 同時專案借你，你能為該專案帶來什麼樣的進展呢？

借力打力不費力！

如果專案真的好，一定要做好前期的準備工作，做嚴謹的市場調研和可行性報告，並且出具具體執行計劃書。下一步可以找合夥人，也可以眾籌。如果專案很大，還可以試試天使投資種子輪，如果能融到資，那麼對於前期的發展就很有利了。在企業的前期，資金鍊是最大的考驗，一定要確保資金的籌備。

如果你發現一個好專案又沒有錢投，那隻能說並不是一個好專案。

好的專案本身就需要不需要太多資金就能幾何級數發展的特性，如果有這個特性，從小就能做起，阿里巴巴最開始就50萬，反觀大多數幾十億的好專案，卻有不少跨了的，你能說你的眼光比那些投資人都準嗎，如果這樣，那麼就能發現更好不需要這麼多錢的專案。

1，融資，銀行，機構或者個人去融資，禁止向高利貸性質的個人或者機構融資

2、在第一條件不滿足的情況，可以拉一到兩位對本專案感興趣的朋友一起參與，合夥來做，壓力小一些

3、把專案介紹給相關有資金的機構來投資

首先需要重新定義一下，什麼是好專案，什麼是適合你的好專案。

判斷一個專案是不是好專案的標準：

1-這個專案能有品質地滿足潛在客戶的某一需求，同時顧客會需要這個專案所提供的服務，也能接受服務的價格。

2-你有做好這個專案所需要的核心技能，資源，條件。或者你本身沒有，但是你能找到具備上述要求的人與你合作。

3-這個專案有較大的客戶需求群體，大到專案的收益讓你和你的團隊可以衣食無憂，或者更好……。

4-別人想要模仿這個專案的運作時，你有比較好的自我保護措施。

5-你能清楚地說出來運作這個專案所需要的核心能力、資源是什麼。需要多大的投資，多長時間能到盈虧平衡，多長時間能收回投資，後續跟進的投資有多大，錢從哪裡來。

6-你能清楚地，準確地說出來，你的顧客是誰，會是誰，準確的說出他們的生活習慣、性格特點、採購習慣、購買能力、對你提供給他的服務的可能的態度。

7-你清楚地知道如何讓你的客戶了解你的產品和服務，而且是在成本可控適合的情況下完成。你知道客戶可能會有的異議及相應的處理預案。

如果這些你都想清楚了，把它們有條理地寫出來。然後去找有錢不知道怎麼保值的人去談就好了。這種人很多，他們需要你的賺錢方案！他們會喜歡你的。

總結一下：你的問題不是有了好專案，沒有錢。專案沒有絕對的好壞，而要看是什麼人去運營。具體到你本人，可能還沒有能力證明你的專案的確是個好專案！當你能把一個一般的專案的執行邏輯搞清楚時，有人會主動找你，送錢給你。

在現在的中國，最不缺的就是錢，最缺的就是能把一個一般的專案執行好的人。

如果對此項投資有十足把握，你可以借可以貸款，但前提是你要有必勝的信念和至死不渝的氣勢，借不到也貸不到，你就安心打工漲錢，從小生意開始慢慢積累經驗，人應該有野心，但不能盲目，小不忍則亂大謀。