年輕人，我對你擁有這種心態有點讓人擔憂，企業請你回來不是為了做錯事情的，也不是非得要僱傭你與栽培你，而請你回來是解決問題，產出價值的，當你說就不能做錯事的時候，我們先不說能力上的原因，你的心態與價值觀已經走歪了——這並不職業化。

毫無疑問，你能進來當實習生去培養，肯定是公司看中你某個潛質，覺得還OK，並且你把其它的競爭者都比下去了，但不代表你就可以這麼傲驕地說犯個錯不很正常嗎？作為管理者來看，下屬犯錯是很正常，如果不容許你犯錯，我想你也就不會呆這麼長的時間（犯第一個錯後就應該趕你走），企業投入了時間、精力（找人帶你）、投入培訓資源去栽培你，還做專案的時候帶上你，參與開會的討論、方案策劃與制定並參與專案執行，做一些看似簡單但也不可或缺的事，目的是什麼？就是讓你在業務中快速地成長起來，早點自立為公司持續產出更多的貢獻。站在這個角度上看，公司的付出，得到你的什麼看法呢？

什麼說你的心態與價值觀出了問題？

1.企業培養你是應該的嗎？聘請你是應該的嗎？容許你犯錯是應該的嗎？

如果不是，為什麼你還不懂得“感恩”二字，這兩個字說出來很輕，但是職業的人會認為很重：在職場裡，沒有人有義務去幫助你，幫你與不幫你之間，就看你是否有感恩的心，就算第一次幫你了，看到你這樣的抱怨，就不會有第二次了，你沒有感恩之心，自然不會有貴人相助，而問題出在你自己身上，你卻不知道。

2.停止你的抱怨吧，無論這抱怨有多正確。

無論你抱怨得多正確，在別人看來，你只是一名弱者：並沒有把解決問題放在第一位，落實行動，反而像個怨婦一樣在抱怨，你細想一下，抱怨除了發洩你的負面情緒給他人，博取他人對你的同情與理解外，讓他人對你的要求降低之外，還能產生什麼作用嗎？如果你需要他人來同情你，那你的能力能成長起來麼？是不是可以任性地做錯事情了？

3.一點都不專業，不職業化。

你付出勞動，而企業並沒有因為你做錯事而拖欠你工資，工資照常發你，你產出的價值少，自然沒辦法給你漲工資，從這看來，大家互不相欠，如果是解除勞動合同，自然會給你結清工資，而實習期內沒辦法給你太多的補償，念在一場相識可能也就意思一下，這一切都是在合法的範圍內，而為什麼你認為公司虧欠你太多？

4.如果經常做錯事，看到你的心態是沒有用心。

為什麼經常做錯，心裡沒點數嗎？怎樣去改變現狀，怎樣防止犯同樣的錯誤，怎樣避免出錯，難道就不應該用點心去把事做好麼？做之前能否把流程與步驟過一下，請教懂的同事確認是否這樣，並且自己多實操，做之前先預想一下這事怎麼做會更好，然後付諸行動。

5.你有跟身邊的同事把關係處理好嗎？

提起關係兩個字，實際有點讓你“反感”或討厭，說自己不搞這套，我說的關係是你要與日常的同事的關係要處理好，起碼是別人願景幫你，願意教你，而有一些工作也配合你，把關係處得讓他人舒服，自己也不會太差，而這裡面一般都要靠互助互利、人格魅力等去打交道的，也不是一味地索求就會有人幫你，關係好了，做事自然就順暢，但這裡的關係並不是貶義詞，而是適應環境的潤滑劑，難道要等大家來迎合你？以你為中心？

6.與你的上司、同事勤溝通，互相瞭解對方的想法。

人與人之間是需要溝通，才能明白對方所想的是什麼，才會在行動與想法上達成一致。你光有好的改進計劃與思路，不說出來，別人怎麼會知道？而你們要多溝通，讓上司、同事看到你在尋求改變，人也好說話，才會願意放長時間給你更多的機會，並且願意提供給你幫助，當然你得讓人看到你在慢慢變得更好，而不是光說不練，如果沒做到這點， 讓你留下來很難。

1.建立導師制度，並且要求導師要帶好這位實習生，把做錯事的機率降下來。

任何一位想升職的員工，都必須經歷帶好實習生的考核，達到滿意了才能晉升，如果你沒有帶過人，帶出來的人能力行不行，就升上去做管理者，這很難讓人信服——人都沒帶過，怎樣能帶好這些團隊呢？而在你帶團隊的時候，你要做的不是把成員管好，自己帶出來的人都不行，那怎麼證明你的管理能力可以？實習生沒做好，導師有義務，必須要講明白標準、步驟、方法和工具，給下屬指導與反饋，讓他們根據反饋而調整自己的行為，導師還得督促他們的下屬去成長，達到普通員工的標準。

2.建立實習生實習跟蹤檔案，每隔一段時間就做一次評估。

我們建立這個檔案的目的是，用資料、行為的記錄，來看一下這位實習生的成長效率怎樣，在價值觀上是否與公司吻合，並且在哪一方面存在短板，需要提供什麼樣的培訓或指導來提升他們，並且要與實習生溝通這事，我們只說他們所做的行為與績效，不對他的性格作任何評價，讓他知道自己的水平如何，給自己一個清晰的定位，而不是自我感覺良好。

3.入職前告訴他，在實習這段時間內，評估過達不到標準的，會立馬走人。

這有兩個目的，1是有緊迫感與危機感，激發自我學習，快速成長；2是講明一切是以結果為導向，並且實習期內的考核是殘酷的，你是要接受挑戰，還是放棄，這個事先說明，到時真到那一步，也算是之前講過了。

我認為公司的做法沒有問題：每當節流的時候，別說實習生，正式員工一樣被裁，企業是經營顧客，求營利的，而這實習生如果不改變現在的心態，我想去哪都會碰壁。

上司包容下屬犯錯要看具體情況，要是什麼考勤之類的小事，就算了，要是有關公司專案、和利益的大事任何人也不可能包容你，畢竟公司容錯率有限，犯了錯誤要勇於承擔，要儘快彌補回來，這樣別人才敢把事情交給你去做

小夥子坦然點吧！每個人都有自己的難處，不要拿自己的委屈為難人家。有時候不是對和錯的問題，也不是公平和不公平的問題，而是選擇和被選擇的問題！

這次壞事選中了你，你覺的不公平，假如這次不是壞事，而是好事，正好你被選中了，那麼別人也會覺得不不公平。

人的一生中其實並沒有多少主權選擇，大部分都是被選擇，你無法選擇自己父母，無法選擇自己的性別，無法選擇別人喜歡你，認可你、公平對待你。

你只有選擇自己開心或者不開心，接受或者不接受。當你不能改變現實的時候，只能改變自己的內心。如果你想改變現實，先從改變你的內心開始。

不要說世界不公平，其實世界是很公平的，你感覺的不公平，那只是你內心脫離現實，簡單的說就是你內心還不夠強大。

如果你的內心足夠強大，你就不會產生不公平的感覺，只要你內心足夠強大，無論遇到什麼事情，你都會顯的榮辱不驚，心靜如水。

在我的觀念里人的一生是沒有挫折，所謂的挫折只是心理上把自己抬的太高，高估了自己的能力。

在高估自己能力的情況下，覺的自己有能力做好的事，但在現實中受到阻礙。導致內心中的你從高估的“神壇”上掉下來，迴歸實質！

在這個時候，現實中困難對你來說就是一座大山，所以你產生了挫折感，進入自我懷疑狀態。

其實這個時候的你，才是真正的你，才你的真實能力。所謂的挫折只是你在高估自己能力的情況去做超過你真正能力範圍內的事，導致失敗，讓你從自我膨脹中迴歸真實。

挫折其實就人生的金融風暴，把你內心自我膨脹的泡沫擠掉，讓你認清真實的自己。

有的人不敢面對，不敢接受真實的自己，就會變的消極、頹廢、墮落，不願意相信這是真正的自己，想盡各種辦法麻痺自己自己，妄圖用自我欺騙的方式來維持自己“虛擬的高能力”

這也是受到挫折之後，有一些人出現精神問題的原因。根源是不願意正視“低能”的自己。

越是驕傲自大的人，遇到挫折後越容易陷入精神失常。

小夥子你感覺到不公平，原因你太過於自信，其實這次你面臨的情況就是你人生中一個小型的金融風暴。

你自己好好想一個問題，你憑什麼感覺你不應該是被開除的人？

你感覺到不公平其實是源於你高估了自己，高估自己的能力，高估自己在部門中的作用，高估你在領導心目中的地位。

你也不用灰心，世界上最少有百分之八十的人跟你一樣自我高估，其實這也並不算什麼壞事，畢竟每個人都需要一個活下去的理由是不，誰會承認自己低能！

高估自己的能力沒有什麼不好，雖然是自我欺騙，但是在內心上可以減少和別人的差距，起到心理平衡的作用。

就像一個女人明明長的不好看，但她可以透過自我欺騙覺的自己長的跟那些電影明星差不多，然後天天心心的過著臭美的生活，當她發現自己真的長的醜的時候，也已經無所謂了，那時候的女人都老了，反正大家都差不了多少。

人嘛，很多事情不是自己能選擇的，而是由社會和別人選擇，學會坦然一點，接受現實，接受自己，不要為難自己，同時也為難別人。