馬雲走的是IT地產路線，說白了，就是建立一個虛擬的百貨商場，然後租賃給韭菜們。利潤很高，但是附加值不高。看看地產大佬們就知道了。附加值不高，前途不明確，而且最致命的是以純商業的模式進行了模式的傳遞，而阿里的接班人又是財務出身，把這種割韭菜的模式發揮到了極致。

馬化騰走的是產品路線，而且是最直接的to c端的，幾億的客戶群。幾億人的吃喝拉撒睡都可以和微信強關聯。所以馬化騰的做法是依託微信為主線，吃喝拉撒睡圍著微信轉，最後行程流量和套現的雙線。而且馬化騰是理工出身，重視產品的開發，本質上的底層思維和身為教師的馬老師就不一樣。

馬化騰看重產品，看重互動體驗，看重產品背後的人文情節，尤其張小龍。這樣反而會持續爆發

而馬雲團隊目前拿的出手的，具有統治級別的產品其實也就是一個樓盤，淘寶這個平臺，但是這個平臺不管天貓也好，淘寶也好，早就劣幣驅逐良幣了，就是早起淘寶起來的假貨現在自己做品牌，但是產品做的並不好，於是阿里為首的梯隊出現了客戶的反感，甚至是拋棄淘寶遠去。

以上個人意見而已

其次是，馬化騰比馬雲會做一些。他懂得團結和扶持馬雲和阿里的競爭者，結成打擊阿里的統一戰線和聯盟。而馬雲相反，不願聯合，只想獨吞和獨霸。所以，馬雲和阿里投誰，誰就會垮臺消失。

第三，馬雲喜歡胡說亂說，言行不一，沒人敢相信他，願意與他結盟。所以，很難組織力量去威脅騰訊。

說明白點，騰訊是自帶流量的，等於一個流量輸出體，因為要將流量變現，才投資眾多小弟，來互相整合，合作是雙贏的局面。

阿里是天然的流量黑洞，需要導流才能生存，當然，淘寶和天貓已經有品牌效應，可以自主吸納流量，但明顯和騰訊不是一個等級的，所以阿里只能想盡辦法來獲流，而匯出的流量少之又少，馬雲最後投資的公司，都被淘寶吸血，沒辦法發展，這就是兩者之間的區別

首先要看威脅了什麼？

阿里現在主營業務是電商，但是後面有金融螞蟻，物流，菜鳥，科技阿里雲，晶片平頭哥。

你說的應該是威脅到了阿里的電商。電商的本質是人與人的交易。阿里缺人，所以各種收購來補充人流。騰訊有的是人，但是做不好交易，所以就投資各種交易平臺，來讓人做交易。這麼看，騰訊其實只是再做流量變現而已。順便打擊阿里，其實已經打擊每個領域了，阿里堅持了下來。

所以，騰訊的核心業務在於人流量變現，也就是賺錢。

阿里呢？他收購封閉起來自己，成為一個迴圈，把人留住，避免騰訊全部拿走人流量。其實這也是威脅到騰訊的流量變現了。

如果看非人流量其他業務，騰訊做的並不是很出彩。

雙馬之爭經常被大家拿來比較

先說兩者主要區別

騰訊繫有社交微信這個大殺器，本身就是自帶流量，遊戲有王者榮耀，吃雞等等使用者群粘性很大，出行有滴滴，腳踏車 而且人均每天至少要開啟十次以上。現在最熱的是啥，網際網路，各種便民APP，那麼這個網際網路經濟最缺是啥，流量的入口；所以騰訊系不需要嚴格控制小弟的發展，只入股，所以美團啊，58啊，京東啊，包括PDD之類的都能快速崛起，也不怕小弟們造反。為啥，流量；另外還有一個雙包險 微信支付；所以既然不怕，那索性大方，小弟們自己發揮專長。

阿里系呢，淘寶，支付寶，現在淘寶還是全國老大，但是大家也看到了京東，PDD的發展了；而且本身淘寶這種軟體就是需要流量匯入是，入口在哪，這是他們的痛點，所以阿里一直有個社交夢，買陌陌，自己那個大家都不喜歡的“已讀未回”的辦公軟體 ，說白了就是為了搶流量入口。因為他們沒法控制小弟，所以阿里一直都是期望絕對小弟控制權，你看優酷，餓了麼，之前那都是老大或者分庭抗禮的存在，結果阿里先換一遍管理團隊，然後空降一撥人，在水土不服，在換，就成了現在這個樣子。哦對了，還有一個王牌，支付寶，這個就是另外一個故事了，為啥被叫停，是因為骨子裡不愛錢的馬老闆用了40個億的資金，綁著近10億的使用者給各大銀行談條件，那借唄舉例子，使用者借一百塊錢，阿里出一塊錢，銀行出99塊 風險銀行承擔，收益阿里拿走60%；然後馬老闆透過杭州君翰等兩家公司，實際出資1200萬做為GP合夥人控制了螞蟻這個龐然大物，怎麼說了，螞蟻黃了，馬老闆只用承擔1200萬的賠償責任，剩下的爛攤子誰來呢？ 細思恐極，這就是為什麼被叫停的主要原因。

說到這，不是想說誰不好，只是想說資本永遠都是追逐利潤的，花最少的錢，承擔最小的風險，然後拿最大的利潤。

因為不管誰，都不能形成壟斷地位，並利用壟斷地位轉移風險出去。

這個是市場正規化成熟化發展的必然趨勢，誰跟著這個潮流 誰就有優勢。反之，必然會被淘汰。

這就算了，阿里本來有陌陌這個很有競爭力的流量入口居然收費，神操作，坐失良機，阿里未來很多年將為這個錯誤買單。

流量為王，騰訊輸出流量給小弟越長越肥，阿里吸收流量，把小弟吸乾。

阿里不斷收購其他企業來為自己匯入流量，優酷、UC原來最喜歡的兩個APP。

特別是優酷，原來影片一哥，陪了我們這代人很多個日夜，留下很美好回憶。周星馳電影、成龍電影、周潤發電影和所有經典TVB電視劇、內地古裝歷史劇都是用優酷看完的。

騰訊跟其他公司，更像合作關係。京東、拼夕夕、美團，加入騰訊之後就出現飛速增長，

拼夕夕剛出來的時候，我只用天貓。連京東都沒用過。後來騰訊為拼夕夕導流砍價。那時候看到拼夕夕砍價我就煩，為什麼那麼多明知道假貨還要去買。

然，當農村包圍城市之後就改觀。身邊很多同事，零元拼到東西，還有拿到現金的。於是嘗試下，自己免費拼到一臺洗衣機，用著也還可以。

2020年逛拼夕夕次數越來多多，只有用天貓買了一次手機，淘寶幾乎沒開啟過。

同問，為啥馬雲能在聯合國任職，得到很多總統接見，而馬化騰不行？因為馬雲敢為人先，做出變革和改進;而馬化騰比較謹慎穩妥，複製遍天下成熟產品。這就相當於兩種人，有時候敢為人先並不一定成功，但可以反應人品。

兩個還是有區別的。企鵝社交為主，靠社交來倒入流量給遊戲。遊戲開發者太多了，但是他們流量不好搞，還需要花很多錢做廣告宣傳，不夠實力的開發商做好宣傳就很難。如果能夠和騰訊合作，買流量做廣告就能省去很多費用，對於騰訊來說不用自己花時間去開發遊戲，流量自己有，和優秀開發者合作大家就是共贏。

阿里剛開始就是一個純粹的構建企業服務的平臺，幫助企業做網路宣傳，更方便的讓客戶瞭解生產廠家的產品資訊，當然這會事按照年費收入客戶費用，利潤不高，但是各個廠家能比較公平的展示自己。後來淘寶的火爆就變得不一樣了，開始了更高利潤賣流量，帶動支付寶搞起了金融業務，現在更像一個金融機構。

對於和騰訊阿里合作的商家不一樣。騰訊合作，遊戲我做好，宣傳騰訊多努力，有錢大家賺。阿里合作伙伴，首先你的商品賣的好不好不一定，流量曝光想要錢得給阿里不能少了，給的多自己賺的少，給的少可能沒效果。一個是賺消費者的錢，一個是商家的錢，後者雙方更容易對立。

現在網際網路兩大巨頭就是阿里系和騰訊系。這兩大體系各有千秋

阿里系的特點是賦能（說難聽點的就是一直收購，控制權在阿里手裡或者佔股份）騰訊系特別喜歡投資不干涉旗下合作公司的發展和控制權。

至於說阿里難以威脅騰訊？這個不能說一定不能，只是騰訊系的娛樂性更強，粘性群體更大一些，並不代表阿里威脅不到騰訊。只是社交和娛樂方面很難超越騰訊，其他方面不見得騰訊穩勝阿里。

原因其實非常簡單，騰訊可以靠龐大的流量輸出來扶持小弟共同成長，而阿里的電商業務是一個巨大的流量吞噬怪物，他只能靠不斷吸取小弟的流量來維持自己的基本盤，否則很快就得崩盤，這就是兩者的核心區別。

騰訊能發達起來，也就是靠著這巨大的流量變現，最直接的變現就是廣告業務。而較為隱蔽的變現方式就是各種流量輸出，比如向新產品導流，最成功的案例就是當年微信起步時，直接以QQ來給微信匯入使用者，也可以向收購來的業務進行導流，例如微信支付頁面中放置了京東、美團、貓眼等入口，透過微信流量的持續輸出，就可以不斷壯大這些自己曾經投資過的小弟。

騰訊投資的眾多小弟們在收到源源不斷的流量輸入後，其基本盤就會得到穩固，使用者群體會迅速擴大，最終就能幹掉競爭對手，成為細分領域的一霸。最終也就形成了以騰訊為主，其他小弟眾星拱月般的局面。

阿里是流量吞噬怪，只進不出：阿里的情況則完全和騰訊相反，作為其根基的電商業務其實本身並不會持續產出流量，反而需要不斷從外圍吸收流量。

為何說，阿里流量只進不出呢？其實，你看看阿里過去的一些操作就明白了。

阿里目前依舊遮蔽了百度搜索，為何？因為放開搜尋，大家搜尋產品時，直接到百度搜就可以了，就沒必要去淘寶了，久而久之，流量入口就會慢慢被百度所把持。這是阿里不願意看到的！

但這也導致了一個新問題，也就是沒有這些大廠商的流量入口，淘寶又如何來保證自己的流量呢？很簡單，就是不斷吞噬其他它自己能掌控產品的流量。

最經典的案例就是微博，當年入股微博之後沒多久，微博就開始漫天飛淘寶廣告連線，賣家也可以將自己的微博帳號和淘寶關聯起來，直接推店鋪商品。

凡是阿里收購的產品或者說小弟，他們能做的其實就只有一件事，就是源源不斷的給阿里輸送流量。一旦外界再也沒可以給阿里輸血的產品時，也就是電商業務衰落之時。

這2年的情況來看，阿里已經有了這種跡象，面對拼多多等新興電商的崛起，疲態已顯。

馬化騰在深圳被人稱為南山必勝客，聽說其父親以前是深圳鹽田港的經理，背後勢力這塊比馬雲強大，而馬雲雖然家庭條件也不錯，但是家裡父母都不是什麼手握重權之人，跟馬化騰比背景完全沒得比。

不過話說回來，馬化騰做遊戲跟社交軟體這塊，在國內來說算是比較早的了，而且這兩樣也做得比較成功，客戶對產品的依賴度也挺高的。

而馬雲創立阿里跟支付寶的初衷，一開始目標設定就跟馬化騰不同，馬雲想要做的只是亞馬遜一樣的模式，比如線上購物，線上註冊公司，線上企業宣傳，相當於一個媒介公司。

馬雲做金融也是這兩年才開始做的，這其實並不是他本人意願，想去做這件事情，而是現在有點下不來臺一樣的，被資本壓著他逼著他走這條路。

不信的話你可以看投資馬雲的都是些什麼人，因為人一但太出名了，就可以利用口碑名氣賺錢，而那些資本家就是看重馬雲這點，才投資馬雲的，這時候投資進來的資金多了，你說話的權利也就少了，所以馬雲在上海講那些話，有點故意而為之。

要說馬雲的阿里跟馬化騰的騰訊有競爭，還相互有威脅，說這話的人，就可以說真不是太瞭解這兩家公司。

一個主要做投資跟賣東西的，一個主要做遊戲跟社交平臺的，兩家公司所運營的模式都不在一個頻道上，怎麼可能給彼此之間帶來威脅，根本就不可能發生的事。

阿里是網上賣假貨的，掙個快錢就的瑟的發瘋，騰訊實實在在的科技含量阿里能比嗎？馬雲動不動就攀高枝兒，總把自己和騰訊往一起放，自稱高科技公司，什麼玩藝兒高科技了？整個支付寶未經允許天天往手機裡鑽，幹這種侵權勾當！哪天就起訴他！阿里越來越令人討厭！

騰訊的護城河是社交，在社交之上，可以衍生無數商業模式。騰訊在約10年前，鳴金收兵，刀槍入庫，將擴張策略移花接木到投資之上。此外，騰訊自己的很多業務，都成為了商業基礎設施，類似於“水”和“電”，其他公司可以透過騰訊的投資獲得這些資源，野蠻生長。更重要的是，騰訊可以掌握這些公司在騰訊平臺上的一些核心資料。比如，騰訊投資拼多多，就是監測到拼多多的資料非常好，雖然騰訊是京東的大股東，卻還是投了拼多多。

阿里的護城河是電商和支付，馬雲所做的一切，都是為他們引流。比如，收購餓了麼，是在引流，這種思維，導致阿里在各個戰場上，沒有創業者的生猛姿態。餓了麼不可能像美團一樣，因為它只是導流工具，它如今沒有像王興一樣的創始人組織戰鬥。阿里雖有也提商業基礎設施，也提供商業的“水”和“電”，但是它隨時可能會把那些公司吃下。

沒有孰優孰劣，兩種商業模式罷了。雖然有威脅，但是兩家公司的根基，不是能輕易動搖的。而且，他們已經成長到了“不能倒”的地步。

本質問題只有一個，不用扯那麼多資本啊生態的。

因為騰訊在社交領域形成了真正的“壟斷”，投資小弟讓小弟賺錢是資本獲利最省心的方法，而阿里電商卻有實質競爭。

在強“壟斷”下，騰訊是不愁用這一地位紅利的，一段時間無人可威脅到，如其他大型資源壟斷企業其實地位一樣的，有誰能撼動三桶油和電網？

所以騰訊投資小弟即可，小弟打工，不費心費力，直接資本最短途徑賺錢就可以。

而阿里與騰訊相比還是“苦哈哈”，有競爭對手，必須自己開店賺錢。

看當前格局，也只能寄希望於位元組跳動未來在社交破局，來打破騰訊這一局面了。

你看馬化騰會不會搞什麼湖畔大學，搞什麼阿里味道，搞什麼價值觀輸出，這些洗腦文化把人變成螺絲釘之餘，也恰恰扼殺了創造力。他的小弟全部跟他長得一樣醜陋，他都打不過的領域，他的小弟怎麼會打得過

看似簡單的問題，其實包含了太多的東西。騰訊與阿里的發展策略不同。對於網際網路的所有細分行業，二大巨頭沒有不做的。不論自已搞的還是收購的，阿里是直接歸到自已的手下，變身阿里子公司。但騰訊不同，想當年也象阿里一樣，自己做或收購，但後來認識到了，憑自已本事不一定做好，如電商，團購等等。後來就專注做自已的主業了，做社交，做遊戲等。其它的主要是投資，而且不求控制公司。二家巨頭如果打一個比喻，阿里象一艘龐大無比的航空母艦，而騰訊象一隻龐大的航母編隊。阿里沒有小弟，只有兒子，當然談不上威脅，而不斷狀大的騰訊小弟當然會威脅阿里。

馬化騰做的微信、QQ是社交平臺，這是一個工具軟體，只要溝通和社交是人人都需要的，並且佔有了絕對的壟斷地位，成為了決定性的流量入口，在這種情況下，騰訊很容易扶持各種應用，包括電子商務、音樂、O2O、新零售、遊戲、支付……這其中就有馬雲的阿里巴巴的電子商務，就可以威脅到阿里。

而反觀阿里巴巴，本身是做電商的，無法自帶流量，本來阿里有一個支付寶，做為工具是可以自帶流量的，但由於微信支付同樣強大，並不能成為壟斷地位的工具軟體。阿里為了拓展流量，收購了地圖、影片、微博等應用，也多次嘗試進入社交領域都以失敗告終，在這種情況下，阿里就很難扶持小弟與騰訊競爭了。

對於網際網路業務，擁有流量入口很重要，早期搜尋是最大的流量入口，所以BAT中百度最厲害，而今社交是流量入口，像微信以及有社交屬性的抖音、快手等直播平臺成為流量入口，所以騰訊、位元組跳動的發展就非常良性。騰訊扶持了京東、美團、拼多多對於阿里形成了巨大的競爭，位元組跳動也透過巨大的流量入口搶入直播電商。

可以說誰佔有流量入口，誰就佔有優勢。網際網路格局的變化，就在於流量入口的轉移。

如果說鐵嶺是宇宙的盡頭，那麼阿里的電商就是流量的盡頭。騰訊的社交擇是流量的源頭。網際網路世界的商業邏輯就是一切商業活動的源頭來自流量，流量的盡頭屬於電商。不同的業態註定了騰訊可以扶持一幫小弟，小弟們有了騰訊的流量扶持都能混的風生水起。而阿里註定會成為流量的黑洞，吞噬一切周邊合作者的流量。

兩個人雖然都姓馬，但是本質不一樣。馬化騰是流量輸出，馬雲是流量輸入。

所以，我們可以發現，馬化騰雖然山寨很多東西，但是依舊可以火，甚至火過早起家的企業。而馬雲的就不行，因為沒有流量匯入。