創業最難的估計很多人會說是資金跟資源，而真正體驗過的估計會說是不被理解。家人不懂你的壓力不理解，團隊不懂你的規劃不理解，朋友不懂你的想法不理解。走在創業的路上，從零開始的時候反而是心裡最輕鬆的，而慢慢起了規模進入發展期才發現自己越來越累，越來越孤單，有時候可以找到一個可以訴說心事跟想法的是多麼的難得

最難的是找到一個真正有價值的專案或者產品，第二是市場，也就是購買你的產品的人。想創業，兩者必須有其一。簡單的說，要麼你有好的產品，只被需要的產品，市場上一定有買家，這樣你去找買家就行；要麼有客戶基礎，這是你就去找他需要，願意買的東西。這兩者解決了，其他一切都會迎刃而解，比如合作伙伴，資金，等等，只需要你把你的價值說話來，就好了。

如果你打算創業或者已經在創業，我認為最難的有如下幾點：

1，專案前期投入較多，實現收入的時間較長，需要考驗團隊的經濟實力及團隊的耐力還有籌資的能力，很多時候，團隊成員熬不住，出現分裂或資金斷裂經營不下去，這是非常致命也是最難過的。也是在創業中非常常見的現象。

2，產品或創業方向選擇失誤，很多時候一個團隊既不缺人也不缺錢，但是在選擇產品及創業方向時選錯了，結果白白的耗費時間，產品如何定位及選擇對於創業者來說也是很難的課題。

3，合夥人股權設計不合理，團隊凝聚力不強，大家股權分散，不能形成一致意見，這是考驗創業的團隊的重要難題，筆者建議，必須有一個人股權比例處於控制地位，這樣才能形成一致意見。

4，市場開拓難，也是一般創業團隊的一大難題，想想餓了麼及滴滴創業的前期就知道了，創業團隊中必須搭配一個懂市場的人，或者找到一位懂市場的干將，這樣可以較快的解決市場開拓難得問題。新東方早期創業的時候，在電線槓上貼廣告，還被人打，這有多難，但是他們堅持下來了，他們是很多創業者的榜樣。

5，能否熬得住，不斷創新是擺在很多創業者的一個典型難題，無論研發一個產品，還是做跨境電商，還是做自媒體，都不要不斷堅持，不斷創新的過程，強大的執行力，不斷地創新調整，是活下去的關鍵。馬雲就是一個典型的例子，在阿里巴巴早期無論多困難，都在想辦法熬下去，他們甚至到義烏批發販賣小商品來養活團隊。

放下架子，放下臉面，堅持不懈，就一定會成功。

最難的，是對市場的判斷。

市場有沒有前景，值不值得繼續投入，投入多少，投入到什麼時候。市場起來的時候，會不會被競爭對手截胡？

創業，說白了就是賭自己的判斷。而創業的過程就是驗證自己判斷的過程。

判斷對了，創業就成功了，判斷錯了，創業就失敗了。

至於管理、營銷，這些都是基本功，如果連這些基本功都不具備，實際上是沒有資格創業的。

創業和上班區別很大，上班遇到無法解決的問題可以交給你的領導老闆或者向領導老闆請教。創業什麼問題到你這裡都要有答案有結果。身體的累很容易扛過去，心累卻很痛苦

每個人創業時所擁有的資源和個人技能都不相同，很難去得到標準答案！

但是以我經歷了多次專案失敗的經驗之談 ，真實的創業，往往更多失敗在內部 ！團隊建設管理往往是最重要的一環，因為不管你的選擇你的專案有多麼正確得不到有力的執行都是空談。

在開始做之前你永遠只想到1%的問題，99%的問題是在你做的時候才會發現遇到的！

沒有最難，只有更難。

想好了就做，遇到問題就解決

創業似乎並不像聽起來那麼高大上，尤其是一無所有的時候，創業可能是推小推車賣小吃，送外賣，開出租，好一點開個奶茶店。事實上，創業的起點越不體面，承擔的風險越小，利潤相對卻比較大。有些人的起點很高，開餐廳或者實體店，但與之對應的風險要大很多。有可能你開始的創業方向是你之前不熟知的，沒有穩定的客戶數量，也沒有明顯的競爭優勢，很容易讓投資進去的錢打了水漂。有的時候你看到的商機，實踐起來卻有很多的坑在裡面，想要把生意做大，前期的花費是不可避免的，但是誰也不能保證花了錢能達到預期的成效。即使你創業的方向是你熟知的，各個行業壟斷的特質很明顯，沒有足夠充裕的資金，也很難抵抗住同行的排擠。聽說有一個開奶茶店的小哥賠了十幾萬，不知不覺錢都投進去了，價格定高了沒人光顧，價格定低了賠本，最後撤掉了生意開滴滴還債。總而言之，要不就是不要臉拋頭露面做一些不體面的工作積攢原始資金，當然積攢到的資金可能不夠你幹一票大的賠的，要不就是一開始就做一票大的，依舊可能不夠你賠的。看不到希望的開始是所有人望而止步的原因吧，並，且在你抵達成功的終點之前，會有無數詆譭貶低你的聲音，你承受的壓力來自四面八方，心態不好的人最好不要走創業這條路。

自律。

創業，是一段孤獨且艱辛，而且充滿了誘惑陷阱的歷程。對於創業者來說，除了必備的起始條件，更重要的是一顆成熟，強大，自律的內心。

你要是想創業，必須要具備自律的能力。面對持久的麻煩，能控制自己做持久的工作哪怕是用最笨的方法；面對收入，能實事求是地合理調配投入&產出比，不盲目擴張舉債；處理實際問題時，量化條件，控制自己不帶感情地選擇最優解。

2019年《福布斯》全球億萬富豪榜，張一鳴以162億美元（摺合人民幣一千多億），成為中國80後白手起家富豪榜第一人，中國富豪第七位。最推崇“延遲滿足感”的張一鳴，最講究自律。但他做出來的產品，卻千方百計地讓人馬上滿足，讓人失去自制。

然而他自己確實一個苦行僧般自律人，“延遲滿足感”是張一鳴始終推崇的準則。

所有偉大且堅實的勝利，背後都是苦行僧般的自律，對於創業的人來說，如果你擁有自律，那你就可以擁有更高階的自由。

個人認為，剛開始是最難的，萬事開頭難！

大家經常會聽到這樣一句俗語，萬事開頭難。往往大家也是這麼認為的。其實，我認為做事情並不是在開始的時候難，只是一些因素相對凸顯了開始時期的困難。

如果說只是開頭難，為什麼會有有行百里者半九十的說法？這裡的最後十里也是很難呀。同樣，如果說只是開頭難，為什麼人們會說“創業難，守成更難”呢？

做事情本身都是一個不斷攻克困難艱險的過程。新的階段會有新的困難。只有走過去的階段才不覺得困難。困難，並不是一種客觀事實，而更多的是做事情時的心理感受。在開頭以外的時期，沒有很多人說困難，往往是由於人們對事情認知更清晰，心理也更強大以及平和。

人們之所以有萬事開頭難這樣一種感受，大概有以下幾個方面的原因:

1.在開始時期對於要做的事情認知不足、準備不足。很多人對要做的事情的流程、原理等認識、理解不夠，相應的準備和功課不夠，在正常出現問題或者狀況時手足無措或者驚慌失措。現代社會等到把一件事完全像專家一樣弄透弄懂再去做的話，可能早已失去了機遇。做事者在做事情的過程中不斷強化認知和理解也是一個不斷學習、不斷修正的過程。反過來說，在做事情前以及整個過程中不斷充實知識、人力、資金等各方面的準備等對於順利做事情大為有益。

2.在開始時期對於可能遇到的狀況心態建設不足。人們做事情時往往容易急功近利。但是很多事情需要有像植物一樣生根_發芽_長葉_開會_結果的這樣一個過程，需要付出、堅持與等待，無論人們的心裡對於事成的追求有多急切。同時，人們對於做事情容易患得患失，對於變化特別是負向的一些變化的遇見、接受以及應對不夠。事情不可能一帆風順，沒有人能隨隨便便成功。人們口上這樣說，卻心裡希望自己能在最短時間、投入最少精力、不經過艱難就獲得事成的結果。然而現實不會總是順遂幹事者的心意，在出現困難以及變化時不去檢討自身心理、心態，而老是藉口萬事開頭難是不可取的。

3.人們願意用這樣的一句話來安慰開始時期做事的人。幹事創業不容易，有些事業就是經過了千百次的嘗試失敗後才幹成的，比如愛迪生髮明電燈。這個不斷嘗試、不斷失敗又不斷再嘗試的過程，是非常損耗幹事者的信心、勇氣以及毅力的。往往是當全世界放棄了你和你的事業，你茫然不知所從。這時候人們願意用萬事開頭難這句話善意地安慰和激勵幹事者繼續堅持。這種安慰就像我們安慰病人接受治療就會好一樣。但這種安慰和激勵，出於善良人的善意，並不是真的證明是事情才開頭所以難，與其他因素無關。

當你在幹事初期困難重重時，不要以開頭為藉口而放棄攻堅克難，自己什麼都不做而空待成功。當你在幹事初期遇到困難、挫折想放棄時，回望一下最初的理想，讓自己的心更強大，心態更健康，克服急躁和過重的得失心。當然，有人在用這句話安慰你時，你可以接受善意，同時以最好的狀態檢視自身，為早日克服困難而拿出辦法。

天下無難事，只怕有心人！