這個問題，在我投資的專案企業中也出現過，並且經常會出現。

合夥做企業，有人出錢，有人出力，這是再正常不過的，但如何平衡各方利益，如何調動積極性，最終把企業做起來，發展好，這是需要管理藝術和經營水平的。很多合夥創業企業就是死在這方面。

首先，一定要以長期的治理結構思維來平衡合夥公司股權分配。建議是把股權分為三部分，一部分是出錢又出力的合夥創始人。二部分是未出錢但出力的合夥創始人，這些人可以留額度以期權方式處理，包括將來招聘的員工，為公司發展做出重大貢獻的員工，都可以以期權方式處理。三部分是外部只出錢不管經營的各類投資機構，企業要快速發展，離不開投融資的資金支援，所以在適當時機要進行股權融資。這樣分配，基本上就平衡了股東、員工和公司三方，實現共贏。

創業我們需要弄清楚兩個概念，一種是合夥人，一種是投資人。兩種角色所擔當的責任和權力都不一樣的。

5個人如果都是合夥人的話，那麼不應該會有人不參與。

1、合夥人

合夥人的字面意思都說的很清楚了，就是一起做事的人。

合夥人可以投錢，也可以不投錢。投錢的部分可以佔估值對應的股份，不投錢的話，根據能力可以折算成價值，佔股份，也就是通常大家說的乾股。

但是佔乾股的合夥人，這部分的股份是不可能一次性給的，必須約定一個“成熟”時間。不然做兩個月就不幹了，還佔著股份，顯然不公平。

合夥人做事是可以領工資的，也可以領取分紅。

2、投資人

投資人屬於只給錢，不做事的。投資人擁有財務的監督權，但是往往不會有公司的運營權力。

投資人也不會佔乾股，只佔有投資金額對應的股份。也只參與公司的分紅，不享受工資、獎勵。

回到問題上面來，5個人有參與的，也有不參與的。那麼我們分別成為投資人和合夥人。

1、合夥人的激勵

因為合夥人是參與到工作本身去的，佔股部分的分紅是不變的。能改變的是工資和獎勵部分。

根據公司對於目標的完成情況，和每個人對公司的功效程度，給予不同程度的獎勵。工資和獎勵部分作為成本，不計入利潤。

2、投資人的激勵

投資人本身不參與到公司的運營，那麼可以給到投資人激勵的，只有利用他們的資源。

投資人介紹客戶，或者拿到訂單，就按照一定比例給與投資人抽傭。

3、股權池激勵

整個公司可以預留一定比例作為股權池，大概是10%作為。這部分的股權也可以作為對公司提供價值的合夥人或者投資人進行獎勵。

例如，你是一家做健身領域APP的，那麼就可以根據制訂使用者推廣數量來進行年終獎勵。不管是哪個合夥人或者投資人完成的任務，都給予約定好的股權數，從股權池獎勵給他。

其實這個從字面上來說很簡單，五個合夥人有參與者有不參與者，意思就是五個人都有投入資金，有一部分人參與內部經營管理，有一部分人則以乾股的形式入股，也就是說不參與內部經營管理。那麼這對於部分參與者來說，除了所在職位職責外，如果他們背後的資源人脈渠道，對公司的發展起到了很大的幫助，那這個肯定非常重要的。那麼這五個合夥人，可以根據自己的能力去分配這個股份，有多大能力做多少事，做多少事拿多少利！這個道理很顯然，但對具體怎樣去分配，還得幾位合夥人一起協商，簽訂協議。這樣就避免了有些人出錢出力拿到的跟別人只出錢不出力一樣的分紅，提前簽到好協議，避免內部矛盾！