人力資源管理的最高境界是什麼？

人力資源這個名字很奇怪，人力指勞動力；人力資源是指勞動力的具備能力。以前，就是叫勞動能力，是勞動局管理，不知“勞動”倆字有什麼不好，“五·一”還是國際勞動節呢，不會改成“五·一”國際人力資源節吧？

勞動是最光榮之事，難道現在變成了醜陋。不好意思，說笑了。

其最高境界，便是“我要勞動！”與“要我勞動”之區別，勞動者是最值得尊重的，我們歌唱自食其力者，問題是現在，想自食其力也很難，有力沒地方施，下崗者是那麼多，新崗位是那麼少，體力勞動被社會所輕視，其勞動尊嚴得不到尊重與重視，那是多麼地傷害其自尊心，也形成不好的風氣。

城市為何不能讓小攤小販有一個生存的機會，讓夜排檔也有生存的機會，筆者目睹外地人，在人少近下午一點時，出來買一個白饅頭吃，帶一個白饅頭回家當晚飯吃，這種活著，讓人心痛。

城市的整潔度，與他們想活下去的自食其力相比較，應該可以法外施恩。

還有大學畢業就失業的人群也很多，沒有那麼多的合適崗位。以前，有居委會在那裡統計，現在沒有人來關心這一塊。

讓我們依然歌唱勤勞的千年美德，自食其力光榮的讚歌。讓喜歡種菜的、養雞的、養鴨的、養豬的，讓他們去養一點吧，環境之美與六畜興旺相比較，環境會更美。

一個社會的生機是全方位的，活力在於有寬鬆的環境，管理不能太細化，細化失去活力，讓人失去靈性，沒有靈性的人類，這個“人力資源”就不咋的。敬奉！

人才招聘，培養儲備，能力提升，日常考評。都做到極致。其實挺難。

比如會涉及公司文化，團隊價值觀，員工氛圍。

晉升與淘汰，培養與篩選。識人與用人留人。

說起來做人事很簡單，做到極致也不容易。

有多少人事只會績效考評和招聘。

又有多少人事能營造公司文化。建立核心制度，組織好團隊建設，設定好員工職業規劃，保持跟核心人才的資訊通暢，或者叢人力經營角度最佳化薪酬體系，完善公司制度。

管理的最高境界就是無為，人力資源管理最高境界，以靠系統和制度的力量，讓人自動自發的人盡其才，才盡其用並能小才大用。

可以舉個例子，劉邦可以算是人力資源管理境界比較高的。為什麼這麼說呢？人力資源管理的本質其實是“合”，一般的人力資源管理者能夠合能力弱於自己的人，也就是“武大郎開店，不容大個”。稍微高明一些的人力資源管理者能夠接納某方面比自己上的人，但會對其規模或在團隊中的比重加以控制以確保自身地位穩固。劉邦呢，用了一大群比自己上的人，這些人在某個方面都遠勝於自己，並且能夠把這些人形成合力來完成自己的大業，因此，這應該是人力資源管理比較高的境界了。