首先要寫出考核的目的，在這個部分需要有一個客觀的評價，適宜的激勵，以求促進員工提升，提高業績； 其次是要寫出考評的範圍，其中包括總經辦組織考核範圍和其他員工的考核範圍，並且經由各部門進行管理並組織考核，總經辦進行監督、規範； 再次是說明考核的原則，需要對照各崗位的描述制定他們的崗位工作評價表，由相關人員以表格的形式進行考核，同時固定考核維度:進行員工自評、上級評、下級評和相關人員評； 再次就是具體的措施 ，需要組織完成崗位描述，根據崗位描述制定各崗位的工作評價表，指定考評人並進行考核再統計得分； 最後寫明處理結果。

作為被考核物件，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支援，如人力資源不足、資料支援甚至可以向公司提出公派培訓等，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。之後，人資部門會和你面談，幫你改進工作。你需要做好相關準備，考核人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表。考核人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表，人資部門會和你面談。你需要做好相關準備作為被考核物件、資料支援甚至可以向公司提出公派培訓等，如人力資源不足，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支援，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。之後，幫你改進工作。我們俗話說的懂得考核方向專業的真的跨行業的專家：崗位描述數和責任具體範疇。績效面談的目的，一是使部屬瞭解自己在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進的依據；二是對部屬提供一個良好的溝通機會，籍以瞭解部屬工作中的實際情形和困難，並確定公司可以給予部屬的協助；三是共同研商部屬未來發展的規劃與目標，並確定公司，主管，員工個人對這些計劃如何去進行，及提供必要的建議與協助。一般而言，績效面談所檢視與討論的重點應包括以下兩點。回饋與肯定。主管就員工過去一年的工作績效，應給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責與實際的工作表現加以比較，評估該員工的表現是否符合工作職責的要求。一些公司除了工作職責以外，會另以目標管理(MBO)的原則，在年初制定一年的績效目標，以作為年度績效評估的標準。這樣，在績效面談時，主管就可以憑藉評估員工達成目標的程度給予回饋或肯定。改進與發展。所謂的改進與發展，就是主管能與部屬就未達到績效目標的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進的方向與計劃，並對部屬表現優異或較專長的部分，由主管與部屬共同討論未來的發展，並規劃適當的訓練與工作以配合部屬的發展。