一、如何做好一名優秀班組長?
1.熱愛自己的企業，遵循企業的規章制度。
2.樹立正確的價值觀，擁有正面積極的態度和責任意識。
3.有團隊意識，能抗責任、勇於任事，有創造力和主人翁的意識。
4.有不斷學習、不斷提高的意識和能力。
二、人際關係與溝通協調
在溝通和協調的問題上，效果很重要。明白自己的真正目的，多聽、多問、多讚美，滿足對方在知識、能力、判斷力上的虛榮。接受對方的不同意見，考慮對方的利益。知曉意欲取之，必先與之的道理，使雙方在平衡的程度上達成共識，滿足彼此雙方的自我需求。
三、基層幹部的現場實物管理
1.管理是先知、是制度、是機制、是科學，也是藝術。管理就是解決問題。
2.管理運營的系統思維是：P－計劃D－執行C－檢查A－改正、再執行。即：
①先確定一個目標，決定達成目標的方法。
②經過教育訓練進行工作實施。
④經過分析後進行再發防止或制定應急措施。
3.管理物件：人、機、料、法、環，也是生產的五大要素。人選人、用人、育人、留人。機機器裝置，工裝夾具的維護。料材料成本是產品成本的主要成本。法行事原則，標準規範，制度流程。環良好的工作環境，整潔的作業現場，融洽的團隊氛圍。
4.管理專案：P、Q、C、D、M、S，也是管理的六大任務。
①.P效率：生產製造，服務各項管理。
②Q質量：品質過程控制與管理。
④D交貨期：產能，時間管理。
⑤M士氣：激勵、培訓、競賽、早晚會執行，改善活動等。
⑥S安全：安全管理體制及法規運用與執行。
5.5S實施
5S實施的難度還是有點大，豐田摸索了30年，海爾在豐田的模板上出發也用了10年，但從整理現空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔立標準、素養守紀律、安全有保障的5S專案的物件上看得出5S對人、事、物都能塑造出很深影響，或許這就是5S的魅力所在。 比如成立5S實施責任小組及組長，做思想、擬標準，利用方法工具先主要從整理抓起來。
四、班組長的角色、職責及做法
班組長首先應管理好自己，明確自己的職責。做好作業分配，對上級計劃進行分解並進行＜溝通＞、＜教導＞、＜改善＞及＜過程控制的執行與達成＞。
一、如何做好一名優秀班組長?
1.熱愛自己的企業，遵循企業的規章制度。
2.樹立正確的價值觀，擁有正面積極的態度和責任意識。
3.有團隊意識，能抗責任、勇於任事，有創造力和主人翁的意識。
4.有不斷學習、不斷提高的意識和能力。
二、人際關係與溝通協調
在溝通和協調的問題上，效果很重要。明白自己的真正目的，多聽、多問、多讚美，滿足對方在知識、能力、判斷力上的虛榮。接受對方的不同意見，考慮對方的利益。知曉意欲取之，必先與之的道理，使雙方在平衡的程度上達成共識，滿足彼此雙方的自我需求。
三、基層幹部的現場實物管理
1.管理是先知、是制度、是機制、是科學，也是藝術。管理就是解決問題。
2.管理運營的系統思維是：P－計劃D－執行C－檢查A－改正、再執行。即：
①先確定一個目標，決定達成目標的方法。
②經過教育訓練進行工作實施。
④經過分析後進行再發防止或制定應急措施。
3.管理物件：人、機、料、法、環，也是生產的五大要素。人選人、用人、育人、留人。機機器裝置，工裝夾具的維護。料材料成本是產品成本的主要成本。法行事原則，標準規範，制度流程。環良好的工作環境，整潔的作業現場，融洽的團隊氛圍。
4.管理專案：P、Q、C、D、M、S，也是管理的六大任務。
①.P效率：生產製造，服務各項管理。
②Q質量：品質過程控制與管理。
④D交貨期：產能，時間管理。
⑤M士氣：激勵、培訓、競賽、早晚會執行，改善活動等。
⑥S安全：安全管理體制及法規運用與執行。
5.5S實施
5S實施的難度還是有點大，豐田摸索了30年，海爾在豐田的模板上出發也用了10年，但從整理現空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔立標準、素養守紀律、安全有保障的5S專案的物件上看得出5S對人、事、物都能塑造出很深影響，或許這就是5S的魅力所在。 比如成立5S實施責任小組及組長，做思想、擬標準，利用方法工具先主要從整理抓起來。
四、班組長的角色、職責及做法
班組長首先應管理好自己，明確自己的職責。做好作業分配，對上級計劃進行分解並進行＜溝通＞、＜教導＞、＜改善＞及＜過程控制的執行與達成＞。