首先，孫已不是華人。所以不管融創多少市值什麼的已經不重要。老賈算是騙了一個外華人。此處掌聲。其次，他經歷坎坷，能成一方霸主必有大才，確實也曾忍人所不能。時事造英雄，靠上中國房地產週期的大佬之一罷了。

按照孫宏斌的說法，他能做大，主要靠兩條，第一是敢於冒險，第二是厚道。

孫宏斌在昨天的企業家論壇上，被問到對企業家精神的理解，他說，一定要冒風險，要關注出現問題的企業家，因為失敗是很正常的。要對失敗者寬容，要去幫助失敗者。

之前，2018年1月份，孫宏斌在深交所投資者互動平臺上參與投資者交流會時承認投資樂視是錯判：願賭服輸 。

2017年1月，孫宏斌投資樂視150億元，至今，僅樂視網部分就損失超過30億。

不過昨天，孫宏斌並未對此表示後悔，他稱即使最後做不成，賠了錢也是開心的。因為怎麼看待失敗是特別重要的。

而對當時為何選擇房地產，他稱，當時剛從監獄出來，沒錢，想做點衣食住行方面的業務，發現只能做房地產，因為不用太多錢。於是他開始做房產中介，剛開始借了5萬，開了場研討會花了3萬，很快就沒錢了，後來去找柳傳志，借了50萬，才繼續做了下去。

後來，孫宏斌開始做住宅開發，順馳一度成為大黑馬，可惜由於資金鍊斷裂，被收購。

後來又創立融創，很多老員工都一直跟著他，這就是因為他的厚道。

談到對地產怎麼看，孫宏斌認為還是很看好，尤其在一個細節中可以看到，當主持人讓每個嘉賓回憶自己的芳華時，孫宏斌稱自己的芳華還在後面，可見孫宏斌對自己的行業後市依然看好。

剛剛釋出的胡潤全球富豪榜，55歲的孫宏斌以695億元財富躍居2018胡潤全球富豪榜第149名，比去年上升1237位，是今年大中華區財富增速最快的企業家。

截至目前，融創中國市值為1247億港元。

有人說，融創靠投資力，營銷力，執行力等。依我看，孫老闆靠的是資本運營。融創，應該稱為一家資本運營公司。

孫老闆被市場稱為“併購狂人”，融創近年規模高速增長的背後，“併購”扮演至關重要的角色。

孫宏斌多次公開表示併購是一件“特別有意思的事情”。孫宏斌有句名言流傳很廣，“如果你現金流沒有問題，但是你的土地沒有價值，轉著轉著最後轉了一個窟窿。如果你現金流有問題，但是你的土地是有價值的，那還是有人願意收購你的，公司是可以賣掉的。”

由於囤地需要協調太多當地政府關係，並不容易，且週期長，因此孫老闆創造性的採用了另外一種穩準狠的方式：併購房地產公司。

從2012年開始，融創便開始在全國收購專案和土地，其兇猛的風格在近幾年猶為明顯。

2015年以來，融創共進行了超過30起併購交易。具體來看，2015年，融資實施了4起併購，4.5億元獲得成都國嘉志得置業、27.56億元取得妙領所有悅景，另兩起分別是綠城中國出售的上海融綠等7項交易以及武漢美聯地產出售的武漢塔子湖置業。

2016年，融創的併購動作更大。先後增持了上海浦東東郊專案、蘇州德爾太湖灣、中牟美盛、蘇州新友等專案，收購了上海楓丹、杭州金瀚、萊蒙國際位於三河燕郊上海等專案公司、嘉凱城青島專案、聯想控股的融科智地，入股金科股份、金科地產等。

2017年，除了併購萬達資產外，融創以26億元入股北京鏈家、增持金科股份4.99%股權、收購天津博聯、150億元馳援樂視、102億元攬下天津爛尾樓及21億元接下西部第一高樓專案華城富麗60%股權及債權等。

據不完全統計（部分未公佈交易價格），上述併購共耗資超過1800億元。

這些併購資金從何而來？

一方面，在資本市場大規模舉債，用來支撐地產業務的快速擴張。融創還在2016年發行了99.57億元的永續債。另一方面，銀行貸款和信託。截至2016年末，融創中國債務總額攀升至1128.44億元。淨負債率攀升到2016年末的121.5%。

樓市的瘋狂，讓行業容量天花板提前顯現，國內房企普遍意識到未來要想繼續做大，就要培養新增贏利點。

資本市場對融創的大舉併購反應積極。從去年年初至今，融創股價一年翻了4倍。截止28日收盤攀升至28港元，孫宏斌的身家也因此暴增360億元人民幣。

今日之地產公司，競爭層面早已經跨越了產品、營銷，進入資本運營階段。不具備資本運營能力的公司早晚被淘汰了。

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靠厚道，靠工作激情，靠奮鬥精神，靠永不枯竭的動力，靠大智慧，等等吧做大融創。

從孫宏斌這裡學到了許多許多許多，孫總不會算賬，不是假話，不會去算斤斤計較的小賬；孫總穩健投資，不是假話，經歷順馳的失敗，孫總成為骨子裡的穩健，安全第一；孫總敢叫日月換新天，不是假話，孫總幹勁十足，魄力十足；孫總願賭服輸亦不是假話，人必須為自己的行為負責任，吸取教訓雖然痛，但是經驗和教訓永遠寶貴。

厚道，厚德載物，芳華一定是長長久久！

靠厚道、果敢、敢吃虧

孫宏斌：不會算賬，但我厚道

2月27日，融創中國董事長孫宏斌出席亞布力中國企業家論壇第十八屆年會，講到企業精神時，他講到：“其實我不適合做公司。為什麼大家都願意找我合作呢？因為我不太會算賬。”不會算賬，孫宏斌又是怎麼做大融創呢？

要說一個商業人，怎麼可能不會算賬，孫宏斌的不會算賬是指不會算計，用真誠去回饋和自己合作的每個人，才造就了融創的成功和成績。

也是這份對人的不算計、真誠，讓孫宏斌在跌落谷底時還有人會選擇幫助他，站在他身後。現在的融創有很多人是孫宏斌的老部下。當年，柳傳志會借給孫宏斌啟動的資金，並答應見他和他本人的秉性也不無關係。

對於談生意，孫宏斌認為，最重要的就是真誠不摻雜水分，算來算去是耽誤時間和精力的做法，再說每個人對於自己和別人的帳都是清楚的，不需要在這些過程中耗費精力，生意上時間就是金錢。

所以，孫宏斌會講:”我談生意特別簡單，為什麼有人一談生意就是一年，就是誰也不信誰，你報一個高價我報一個高價，兩個人往中間湊來湊去。我做生意特別簡單，我報一個價，你覺得行就行，不行就拉倒。別人瞭解你這個風格的話，這個事就成了。”

這樣的風格，也使得孫宏斌獲得了王健林的信任，願意和他合作，才能拿下637億的交易大單，接手13個萬達文旅專案。

一個企業的成功和這個企業牽頭人所奉行的準則，不無關係。在亞布力中國企業家論壇上，孫宏斌就企業家精神也發表了相關的講話。

孫宏斌認為企業家精神主要三點，第一、風險和機遇的共擔，在他接下樂視一棒，足以見得孫宏斌對於風險的勇敢面對的精神，還有對特定機遇的野心。

第二、怎麼面對失敗，結合孫宏斌個人失敗的經歷，可以看出他重頭再來的果敢，也是這份重頭再來的決心才能有今天的融創。

融創一路走來也不是平平坦坦，在和綠城、佳兆業的合作中以失敗告終。但是，孫宏斌談起綠城中毀約的宋衛平，沒有惡語，還是表露讚賞之意。

面對失敗，他不是惱羞成怒，還是保持應有的理智，面對失敗。

第三、是企業家把自己變成一個真實的人，也是這份真實讓孫宏斌獲得很多合作方的信任，助力融創的前行。

不怕吃虧，敢想敢做，真實是孫宏斌一步步做大融創的法寶。

他只是這樣說自己不會算賬，就是想和劉強東一樣做網紅，畢竟網紅企業家可以讓自己公司省去很多廣告推廣費，而且效果非常好。

“不會算賬”這樣的話就可以有更多企業家願意跟他合作，這樣生意才會越做越大，可能樂視的投資讓他失算了，但是其他投資讓他賺的盆滿缽滿，本來投資就是一件冒險的事情，不可能每次都成功，每次都成功的話那就不會有大回報。

也是為了樂視這件事情給自己個臺階下，人家問他投資樂視為什麼會敗的那麼慘，他如果用其它的方法來解釋不就顯得自己很沒水平了嗎？比如被賈躍亭騙了之類的解釋。但如果說我就是為了幫助這個好企業，而且當時沒想著趁火打劫，這樣顯得自己多麼高大上啊！

我覺得孫宏斌不是太傻，那為什麼在大家都不看好樂視的前提下入股樂視？我相信他應該不會把錢無緣無故的丟進去。錢也不是大風颳來。他現在和萬達的一系列動作，我覺得他是為萬達做鋪墊。萬達私有化要在A股上市。不然會賠償機構很大一筆錢。萬達想要儘快上市，只有兩個方法。買殼上市，透過正常手段申請上市。後者需要很大的時間，浪費很大的金錢。你們看富士康雖然加快快上市速度。還是需要幾個月時間才能完成。我覺得萬達要上市最好的方法是買殼，怎麼買買什麼殼，這都是需要很大的挑戰。簡單點說，就是用最少的錢買到一個很需要的殼。我覺得現在樂視的估值已經非常適合了。到時候萬達宣佈把資產注入的事。萬達就不是一個純地產公司，還帶有科技地產，商業等等。因為現在上市地產公司是不容易上市的。所以說我覺得最後孫宏斌不管出多少資產，也會有人為他買單。如果還落了個順水人情，還要感謝他。