社群是有生命週期的，如何提高社群的生命週期，我個人實踐經驗有以下幾個方法。

第一、20/80法則運用。每個社群裡都存在著20%的活躍的人，80%的潛水。一個社群如果想延長生命週期，那麼就是把這80%裡面能不能再激發出來一部分20%。

第二、頻繁的小群活動啟用所有人。臨時活動包括線上線下的各種專題活動，或者聚會都能夠啟用更多的20%。這樣使整個群裡面的20%的人數有所增加。為什麼每個人擅長的不同，如果這一期組織的是關於運營的活動，那麼一定能夠激發起來這個群當中懂得運營的人。這部分人就成為了這個臨時活動的20%的活躍分子。

同理，可以延長社群的生命週期。

如果要做長週期的社群，如果想讓自己具備持久的變現力，最好的選擇就是做【IP社群】，一個社群就像一個生物體一樣，有著自己的“壽命”，不同型別的社群，其基因決定了其壽命的長短，而在這裡，【IP社群】具備天然的長壽基因。

為什麼呢？我們來看看不同社群的型別、特徵和壽命週期。

1) 營銷型社群：以營銷為目的，幾周的壽命。

比如說鄰居拉你進入一個群，做一次贛南臍橙的小區團購，團購2000箱，直接當地果農發一車到小區門口。團購完了，群就散了。

2) 活動型社群：以活動為目的，幾個月的壽命。

一次川藏驢友活動，一次大型讀書會活動，一次個人演唱會，一次馬拉松活動，這類社群，往由活動發起者策劃，由志願者執行推動，從準備到舉辦往往需要幾個月時間。

3) 產品型社群：以某款產品的使用為目的，1年左右的壽命。

比如你買了一款摺疊鍵盤，藍芽連不上手機，根據說明書上的提示，進入了一個廠家的售後服務群，除了廠家的客服，裡面基本全部是使用者，在給你支招。

4) 興趣型社群：以某個興趣為聯結點，如果裡面有KOL即IP，且IP本身比較活躍，能把大家組織起來，壽命會比較長，否則也是曇花一現，幾周就死寂了。比如很多跑團的社群，其實就很不活躍。

5) 行業型社群：以某個行業話題為聯結點，網聚了行業內的人士。壽命長短取決於有無行業關鍵意見領袖KOL即IP，以及其自身是否願意引領大家。

6) 社群型社群：以1個或多個小區居民為核心組成的社群，現在的社群電商就是依賴這種社群發展起來的，壽命長短依然取決匯入社群的產品、活動是否能留住人。

7) IP型社群：以某個IP為聯結點的社群，IP=關鍵意見領袖=KOL（Key Opinion Leader）. 這是最具備長壽基因的社群了。因為人，尤其是一個有影響力的人，才是最強的聯接，才是最大的交易入口

產品、興趣、行業話題、活動，用這些來連線人，當然可以，但是產品更新週期很快，興趣會發生轉移，行業話題會進行轉移，一次再怎麼高潮的活動總會落幕。但是人就不一樣了，他今天可以寫文章，明天可以做一次讀書會，後天可以推薦你買水果，大後天可能由推薦一次旅遊活動給你。只要有粉絲，有人追隨，什麼不可以玩，什麼不可以賣呢，只要輸出的這些活動、這些產品能夠滿足粉絲的需求，增強粉絲和IP的粘度，真是Nothing is impossible.

社群的本質是創造一種連線的可能性，即自己建立起一個圈子，把相同興趣愛好和有共同話題的人聚集起來，如果社群運營得好，可以形成規模效應。看到過這樣一段話：移動社交時代傳播的核心就是影響那些在社群中有影響力的使用者，透過這些超級使用者，影響他們背後的朋友圈，引發社群共振效應。

因為高頻次的使用率，高效率傳播速度，互動資訊儲存功能，資訊檢視便捷，參與門檻可設定等優勢，經營社群成為自建私域流量的首選。

那麼說到社群的活躍度和如何延長的社群的生命週期，以下是個人的一些建議：

1.設立社群付費制

免費的東西總不容易被人珍惜，適當收費，可以篩選社群人員

2.擁有有自己獨特的屬性，並不斷給大家提供相關有用的價值。

3.社群裡有人提出問題，可互幫互助，提供解決方案。

4.整理話題集，定期釋出社群的動態資訊。

5.打通資源渠道，交換給需要的人。

6.適當發些小額紅包，活躍氣氛。

7.社群的名字以價值取向為主。

8.確定以高品質內容輸出和主題話題交流為核心的社群，避免閒聊。

10.明確的社群管理規章制度

作為一個運營中老年人社群的負責人，我可以回答幾點建議。

第一，統一標示，強化記憶，從群名，群問候等都得統一，這是儀式感。

第二，得有一定的門檻才能進，要不然大家不珍惜，很多人是進來送東西，我覺得可以反過來，你的達到要求才能進，這就涉及到門檻和稽核，這樣進來的人才是優質的目標。

第三，組織好每天每週每月甚至年度活動，從線上到線下，都有固定的動作才能形成良好的互動。

第四，堅持吧，放好為大家服務的心態，持續為大家帶來價值，大家才有粘性，為變現提供可能。

首先管理人員很重要，要知道群友需要什麼，最想要什麼，要區域化興趣化區分，不能引到群友帶來負面的影響，貼心為大家付出，肯定能得到一個贊耶

建群之初必須過濾篩選，選認同你的價值觀，認同你的思想，能和你向一個方向努力的人為群成員。

可以階梯式篩選，定幾個臺階，分層篩選，不同層次輸出價值不同。

群裡的老大必須會講課，把群成員的思想思維調整成與群價值觀相同，也就是調到一個頻率，定期有大咖或相關領域的專家分享直接有效的內容。

建群引流產品必須能讓群成員馬上得到好處，而中間產品讓群成員能主動為你推廣代理裂變。

最主要是，考慮把事做成，而不是先掙錢，讓群成員先掙到錢，自然而然樂意幫你幹活。

再從群裡面篩選，群管理，做文案的等一系列的人。

這樣你的群肯定會一直活躍下去的。

首先各位需要明白一個問題，就是社群存在生命週期，也就是說社群活躍度逐步降低是正常現象，一般情況下很難逆轉，就像談戀愛後的平淡期，永遠不可能一直處於熱戀的狀態，使用者的新鮮勁過去之後，難免會陷入沉默，正常現象，那是不是意味著社群沒了活躍度就沒法做了呢？

當然不是，平淡期來了，也不意味著就會分手，只不過換一種對待的方式而已。

一般情況下，一個社群也就是我們常說的微信群的生命週期在一週左右，可能還會更短，別苦惱於這樣的問題，既然生命週期不可逆轉，那就意味著你需要在這段時間內，趁熱打鐵，把該做的工作趕緊的做完！換句話說，在這段有限的生命週期內，介紹完自己乃至成交即可，過多的希望別奢求。

社群啟用妙招.01：高質量的內容教育。

一般情況下，我建議所有的社群人，在建好社群的1-2天內，就直接開微課，直接切入正題，簡單直接的介紹自己，我們匯入社群的使用者，基本都是依靠超級誘餌吸引進來的，肯定是存在某種訴求，基於這種訴求，透過群內微課的形式，稍微花點心思在微課流程中，起碼能夠在社群有效期內，有機會好好的介紹一下自己。不會講微課的，下一期給你們分享。

社群啟用妙招.02：扶持群內意見領袖。

一個優質的微信群，很重要的判斷依據就是“群內有沒有意見領袖”，這個領袖是源自於群內使用者，並非是我們社群人。這些人的核心價值就在於調動群內的活躍度，類似於直播間的網管，果然能夠自然形成是比較好的，就比如願意引導和調動氣氛的，能夠引導群裡聊起來。

如果群內沒有意見領袖，那就想辦法進行扶持，群內招聘的形式，給與什麼樣的獎勵之類的，當然伴隨著是什麼樣的考核指標，比如群內每週互動多少次，都需要有明文規定，用自己的小號當然也可以充當，但效果肯定不如使用者的身份好用。

社群啟用妙招.03：群定位轉變為服務社群。

剛組建的社群，乃至裂變出來的社群，對我們的認知還沒有那麼充分的時候，群內成員多事抱著興趣來的，一旦時間長了，這種興趣度降低，你的價值就不復存在了，那你就需要思考一下，怎麼能留住使用者？

道理很簡單，對使用者有用，就是最大的價值，那麼對我們來說，能為他們提供服務，就是最大的價值，所以各位試想一下，你所在的產品或專案，都能為使用者提供什麼樣的價值？我之前也說過，做社群的，做的是一套全生態的商業體系，比如化妝品一定要教人家如何打扮，做保健品一定要教人家如何養生，做門店技術的一定要教人家營銷，做孩子培訓的多給人嘮嘮如何幫孩子提升成績…

社群啟用妙招.04：小號互動，活動啟用。

很多人都說這招好用，但是想說的這是迫不得已的玩法。一般情況下，群裡至少有3-5個我們的小號，打掩護用的，當然了，也是活躍使用者用的，這個都是比較常見的方法，最核心的就是偽裝好自己，別暴露。

當然了還有另外一招，就是活動啟用，就是所謂的利益誘導，只要參加活動的使用者，基本上80%以上的可能性就不會退群，因為雙方之間已經產生了關係，當有機會糾纏在一起的時候，社群關係會比以往更穩固。比如說做培訓的，隨便開發個課程，哪怕1元錢拼團賣給使用者都可以，使用者只要買了，放心，他就基本上不會退群。

社群營銷是一個節奏非常緊促的活，有效期內做成什麼樣子，基本也就決定了這個群能帶來成交的結果。雖然很殘酷，但事實就是如此。