海倫司從針對留學生的小酒館，變成針對年輕人的線下社交平臺，年輕人自在的聚會空間。

定位的變化，讓老徐的酒館擺脫了在高校附近開店的限制，開始飛速擴張。

要想吸引年輕人，首先要讓消費沒有壓力，別的地方一瓶啤酒20到25元一小瓶，四五個人，要20多瓶啤酒，這就要四五百元。

海倫司的啤酒便宜的10元一瓶，四五個人加在一起只要二百多。

除了價格便宜，為了成為年輕人自在的聚會空間，老徐在酒館的設計方面動了很多心思。

比如板凳是長條凳，桌椅的寬度和高度，都要方便大家自在地交流。

音樂的選擇和音量也有講究，會根據時段、人數的多少進行調節。

音樂音量太大，大家交流起來會很累，音量太小，可能不同的客人之間的談話會相互聽得見。

剛喝酒時應用什麼型別音樂，進入狀態時應用什麼型別音樂，老徐都有研究，並形成了一套音樂播放的智慧系統。

市場上的燈要麼太亮，要麼太暗，海倫司的燈都是老徐定製的。

海倫司沒有駐唱歌手，也不會在世界盃期間播放足球，大家來這裡是彼此交流。

海倫司也不搞喝酒比賽和唱歌比賽之類的活動，因為喝酒比賽不利於健康，而唱歌比賽會干擾那些不願意看比賽的人。

為了更精準服務顧客，海倫司開發ERP系統、下單系統，以便了解每個客戶的需求，站在顧客的角度，進行定製化、個性化的服務