回覆列表
  • 1 # 使用者1937485937860

    這是個好問題,個人覺得這個問題答案首先是肯定的,不過需不需要ERP跟行業的關係不大,而是跟企業發展的階段有關。1、在企業初創階段,發展還不是很規範的情況下,如果實施ERP,將會束縛企業的發展,也會讓企業錯失很多機會。而一般情況下,電子商務企業較傳統企業都有著較強的技術實力,自行開發的資訊系統反而更能夠適應初創階段的業務需要;2、隨著企業規模的擴大,業務量越來越大,不進行規範化的管理,則會面臨很多潛在的危險,這個時候才有實施ERP的需要。在自行開發的資訊系統上,隨著企業成長也會出現各種各樣、各種版本的資訊系統,系統的整合和資料交換成了很大的問題,也需要從整個企業的角度,對資訊系統進行一次重新規劃,也就有了上ERP的需求。簡單說:為了生存,不需要ERP;為了做大,需要ERP。這個臨界點需要管理者自己把握。個人覺得目前國內的電子商務企業都是處於生存階段。講個電子商務企業實施ERP的案例吧。國內某大型垂直行業的B2C網站,先後在全國設立了9家分公司,其管理系統起初都是有內部IT人員自行開發的,在公司高速發展的情況下,這些管理系統已經很難支撐起龐大的業務,而決定實施SAP。實施SAP之後,將銷售、庫存、採購、財務等資訊很好的整合到一起,規範了業務流程,所帶來的管理提升是顯而易見的。但是從最近報道得到的資訊,這些規範的業務流程其實也在束縛著自身的業務發展。舉個例子:與供應商的及時溝通協調本來是其優勢,未上ERP之前,都是主管領導親自溝通,立即決策;但是實施ERP之後,所有的決策都需要按照規範的流程來,層層審批,這樣反而疏遠了供應商,因此得到供應商的支援反而更少了。剛看到問題被修改了,那再補充個人對電商資訊化的理解吧。電商資訊化的目標應該是:物流管理提升客戶管理規範訂單響應提速財務整合提高電商較傳統行業,在物流、客戶、訂單管理上有著更細化、更高的要求,比如物流過程跟蹤、倉庫之間合理分配庫存等;客戶的細分、客戶特點分析;訂單快速響應、訂單跟蹤等。但是ERP系統作為一個管理軟體,對於上述細化的要求可能很慢滿足。因此ERP系統更多的意義上是為企業的資訊系統搭建一個框架和規範,其他專業系統透過介面實現與ERP系統的整合,從而實現電商管理的目標。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 世界上有沒有鬼的存在?