如何跟一位只看結果不問過程的領導相處的話題，我個人覺得這樣的領導是我喜歡和他相處，這樣的領導第一應該是大路脾氣的人，一般工作中的少事情很少過問，更不能遇見少事情念過來唸過去的，就是平常開個會也很利羅，從不拖泥帶水的，開會的目地和廠的計劃簡單一說就行，員工瞭解了領導意途，就看你員工怎麼去按排時間，合理打配，在這樣的情況下廣大員工還能積極肯幹，還能想起合理化建議，提高生產效率，也不用領導成天在那看著員工，誰幹的好，誰幹的不好，領導還能抽出時間來，用在別的地方。員工吧還能自由自在的工作，應該是效率比領導在場著還得高，我贊成這樣的領導，我把任務分配到基層，別的我都不管，只要有好的結果就行。

凡是以結果為導向的領導，

一般都是比較讓人鬱悶，

這也說明大部分難入他眼，

如果能夠做到以下幾點，

想必您就是香餑餑。

① 所有工作都以結果為開始

② 做事時候要果敢快速執行

① 彙報工作時先說結果

② 解說過程時主說方法

① 首先說想達成的結果

② 再說遇到的實際困難

【蝸牛觀點】

對結果苛刻的領導都很孤獨，

您一旦努力就會成為他的紅人。

加油吧!

首先先說一點，只看結果的領導只要你的結果做的好，是很容易得到他的認可的，所以很多人覺得這樣的領導很難“伺候”但是伺候好了，也是很讓你受益的。

這樣的領導是不喜歡你的彙報工作的時候長篇大論甚至過分渲染你的過程的。雖然我們很多時候需要透過過程展現我們的不容易和價值，但是面對這樣的領導彙報工作時先講結論和結果，比如講銷售情況先講講這一期銷售結果如何，然後再說存在的問題或者做得好的地方。

這類領導因為不關注瑣碎的事情，所以你可以在很多時候可以向他申請授權，這樣你能更能放開手腳去操作，但是不能把這種管理風格當做資源消費，一旦做不好他就會喪失對你的信任。

在工作溝通中一定要簡潔明瞭，切忌不要帶上個人感受、溝通問題不要發散，一定要強化主題，說客觀資料和事實。

社會法則就是在某個位置上說話就是遊戲規則，所以人們拼命爭奪位置。

不在說了算的位置只有順從，因為所有的代價由說了算的人承擔。

你盡力做好結果就可以了，這樣才有可能掌握話語權，按你的意願做事。